說起民營經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)無疑是一個無法回避的話題。6月18日，一個有關(guān)“創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)成長”的國際學(xué)術(shù)研討會在杭州舉行。會議邀請了國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)領(lǐng)域的知名學(xué)者，會上專家們的調(diào)查讓人欣喜地看到，經(jīng)過幾年的換帥大潮，中國民企少帥正在重續(xù)父輩的輝煌。
這是一份近年來基本完成權(quán)杖交接的不完全民企清單：
1992年，1971年出生的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團(tuán)CEO，成為萬向集團(tuán)的“少掌門”；
1994年，剛剛從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)的茅忠群放棄出國留學(xué)，回家“幫助”父親茅理翔，并一手導(dǎo)演企業(yè)重組；
1998年，從16歲起就在父親工廠里工作的莫林弟，時年34歲即被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，并在兩年后正式接替父親，出任江蘇永鼎集團(tuán)董事長；
2000年，郭世德創(chuàng)辦的浙江德仁集團(tuán)完成股份制改造，將控股子公司整體變更為浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長；
同一年，出生于1966年的周海江通過董事海選，接替父親周耀庭擔(dān)綱江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司董事長、紅豆集團(tuán)總裁；
2001年，61歲的徐文榮任命長子徐永安為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長正式傳位于徐永安，宣布自己退居幕后。
其他還有：浙江廣廈集團(tuán)樓忠福之子樓明出任集團(tuán)總裁；吳協(xié)恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，就任江蘇華西集團(tuán)總經(jīng)理；山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司任命年僅22歲的李兆會為集團(tuán)新董事長，接替被槍殺的父親……
“民企二代”無疑已成長為一個引人注目的群落。經(jīng)過近幾年的換帥大潮，眾多民企“老帥們”的影響正在逐漸淡去，“少帥們”大多已在企業(yè)中烙下自己的印跡。記者注意到，專家們也從社會對“少帥們”創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的擔(dān)憂，轉(zhuǎn)向?qū)λ麄冎乩m(xù)父輩輝煌的關(guān)注。
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、浙大城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌說，由于沒有經(jīng)歷過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，許多民企二代雖然從小就擁有了良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和吃苦精神。而幾年的實踐證明，在父輩們的支持、幫扶和鼓勵下，民企二代并沒有人們想像中的那樣稚嫩。
民營企業(yè)第一代向第二代的交接從20世紀(jì)末就已開始。20余年的改革開放和市場經(jīng)濟(jì)之路，造就了中國第一代民營企業(yè)家，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，并成為今日中國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
經(jīng)過多年的打拼，第一代的民企創(chuàng)業(yè)者逐步退居幕后，新一代年輕人開始接過接力棒，以民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)為代表，掀起了中國民企“換代”的高潮。有關(guān)資料顯示，在“換代”企業(yè)中，八成民企“子承父業(yè)”。
“在父輩的熏陶下，民企二代獲得了對企業(yè)更多的感性認(rèn)識和經(jīng)營訣竅，更具備創(chuàng)業(yè)的潛在意識。”專家們在調(diào)查中感受到，接過權(quán)杖的“民企少帥”們以青年人的銳氣，務(wù)實地對“父輩民企”進(jìn)行“揚棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的契合點，不斷革新“企業(yè)政治”。“換代執(zhí)政”的民營企業(yè)逐步回歸市場本原，以完全的市場經(jīng)濟(jì)主體身份參與國內(nèi)外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段。
而與父輩相比，接班的“民企少帥”們更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩：年富力強，所受教育更為規(guī)范。實際上也是，許多接過權(quán)杖的“民企二代”們，大都接受過良好的教育：茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動化本科專業(yè)，又于1994年獲得電力電子技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位；周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，當(dāng)過老師，隨后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國馬里蘭大學(xué)等高校研修深造；蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤畢業(yè)于浙大生物系；徐永安曾留學(xué)日本；魯偉鼎赴美國名校留學(xué)一學(xué)就是5年。
事實上，不論是否受過學(xué)校正規(guī)教育，這些“民企二代”們管企業(yè)要比父輩現(xiàn)代得多。他們的眼界更為開闊，目標(biāo)也更為清晰。
陳凌認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，市場競爭的規(guī)范化程度提高，民企成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變，不再是計劃與市場的博弈，而是全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的民企二代，比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，更重視與世界接軌，并學(xué)會經(jīng)營品牌與資本運作。
但民企二代的成功接班，并不能排除人們所有的疑慮。一位家族企業(yè)研究專家認(rèn)為，在中國，比起第一代創(chuàng)業(yè)者，第二代掌門人沒有吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力，更缺乏杞人憂天式的危機感，在蜜糖里泡大的“富二代”很容易養(yǎng)成奢侈浪費的消費習(xí)慣、盛氣凌人的處事方式和目空一切的狂妄自大。相比腳踏實地的父輩，他們更需在繼承父輩優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，具備與父輩不一樣的經(jīng)營理念、管理方式、商業(yè)道德，以及視野、胸襟和氣魄。
家族企業(yè)在當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，影響力一直為各界所關(guān)注，也是我國民營經(jīng)濟(jì)成為社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的活力源泉。有觀察人士認(rèn)為，在中國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家的個人素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)能否有好的發(fā)展，民企二代的素質(zhì)，實際上也關(guān)系到一代中國民營企業(yè)家的形象，關(guān)系到整個中國民企能否在市場經(jīng)濟(jì)改革之路上順利、穩(wěn)健地成長、發(fā)展。在享受財富的同時面對企業(yè)傳承和社會道德的雙重關(guān)注和壓力，能否將壓力轉(zhuǎn)化為動力，則將是民企二代們能否走向成功的分野。(來源：中國青年報；作者：董碧水）
