中新網(wǎng)4月29日電 據(jù)中國《金融時報》報道，中國建設(shè)銀行股份公司董事長郭樹清28日在建行系統(tǒng)春季分行長會議上說，目前，建行正在與多家潛在戰(zhàn)略投資者同時接觸，而且均已進入實質(zhì)性談判，并陸續(xù)展開盡職調(diào)查。
郭樹清表示,建行下一步要在繼承過去改革成效的基礎(chǔ)上，引進國際先進人力資源管理經(jīng)驗，按照建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)制度和實施建行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，構(gòu)建以能力管理為核心、以業(yè)績驅(qū)動為導(dǎo)向、激勵有力與約束有效相互平衡的人力資源管理體制。要樹立“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度發(fā)揮每個員工的聰明才智。要為人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。要在建行內(nèi)部營造和諧、穩(wěn)定的良好環(huán)境。改革分配制度，建立獎罰嚴(yán)明的激勵機制。積極爭取國家政策支持，研究建立覆蓋高、中級管理人員和員工的長期激勵計劃。
談到當(dāng)前建行深化改革的五項任務(wù)時，郭樹清說，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系和權(quán)利制衡機制是當(dāng)前改革之重。他說,建行目前已建立了新的公司治理結(jié)構(gòu)制度框架，初步實現(xiàn)了“形似”，但距離“神似”還有很大差距，還有很多工作要做。目前第一要務(wù)是進一步理順股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層之間的關(guān)系。董事會要通過授權(quán)機制授予經(jīng)營管理層在人事、財務(wù)、信貸、風(fēng)險控制等方面充分的經(jīng)營管理權(quán)，包括高級管理人員的提名權(quán)。其次，行長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理層要獨立自主地開展日常經(jīng)營活動，對董事會負責(zé)并報告工作，行長是全行經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。公司領(lǐng)導(dǎo)層的各個組成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、協(xié)調(diào)運行，充分發(fā)揮各自的職能。
郭樹清對處理好黨委會與“三會”及經(jīng)營管理層之間的關(guān)系作了重要說明。他說，黨委會主要是發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和支持保障作用，通過法定程序把黨委會的主張變?yōu)槎聲臎Q策。不能代替董事會、經(jīng)營管理層決策，不能干預(yù)正常的經(jīng)營管理。他要求各分行黨委也要發(fā)揮政治核心作用、思想領(lǐng)導(dǎo)作用和支持保障作用，但不能代替分行經(jīng)營管理層決策。
關(guān)于推進組織機構(gòu)改革，郭樹清表示，機構(gòu)改革要符合建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，符合實施建行發(fā)展戰(zhàn)略的要求，符合內(nèi)控和風(fēng)險管理原則，符合市場營銷組織原則，符合科學(xué)管理的要求，符合“精兵簡政”原則，有利于“面向市場、業(yè)績驅(qū)動、模塊清晰、權(quán)責(zé)一致、前中后臺分離制衡”。逐步從行政化的組織體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的組織體系；從科層制主導(dǎo)的官商制度轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌龌墓局贫�；從�?jīng)營管理高度分散的多級分支行體制，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一集中、靈活高效的體制。(劉敏)
