中新網(wǎng)4月22日電 中國工商銀行行長姜建清22日對新華網(wǎng)表示，實行股份制改造對工商銀行來說是一次脫胎換骨的徹底改造，是一次新的歷史性跨越。

　　姜建清表示，這也是一項復(fù)雜和高標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)工程，是一場“輸不起的改革”。工商銀行股份制改造的總體目標(biāo)是：按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，以建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代公司治理制度為核心，全面加快各項改革進(jìn)程，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，于2005年完成股份制改造，然后創(chuàng)造條件擇機(jī)在境內(nèi)外公開上市，建立較為完善的現(xiàn)代金融企業(yè)制度，成為一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、主要經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)到國際同業(yè)中上等水平、具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行。

　　姜建清表示，對工商銀行實施股份制改造，是中共中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略決策，工商銀行在實施股份制改造的過程中，將著力進(jìn)行以下十項工作。一是積極配合國家有關(guān)部門構(gòu)建由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，并引入獨(dú)立董事制度，在董事會下設(shè)立相關(guān)專門委員會，實現(xiàn)“三會分設(shè)、三權(quán)分離”。二是制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三是建立全新的經(jīng)營績效考評制度。四是改造組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。五是完善全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系。六是建立審慎、規(guī)范和透明的財務(wù)會計制度。七是健全資本管理和運(yùn)營機(jī)制。八是建立符合資本市場要求的信息披露與報告制度。九是建立市場化人力資源管理體制和激勵約束機(jī)制。十是進(jìn)一步提高管理信息化水平。

　　根據(jù)國有銀行改革實行“一行一策”的原則，工商銀行股份制改造將實施合理利用國家資源，按照國家支持與工商銀行自身努力相結(jié)合的方式進(jìn)行。中央?yún)R金公司將為其注入新的資本金150億美元(折合人民幣1240億元)，保留財政部原在工商銀行的資本金1240億元人民幣，其余作為風(fēng)險撥備，從而使工商銀行的核心資本達(dá)到2480億元人民幣。