中新網(wǎng)1月11日電 據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，近年來(lái)，像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業(yè)等一大批耳熟能詳?shù)闹袊?guó)企業(yè)品牌走入了千家萬(wàn)戶，很多人認(rèn)為，這些企業(yè)的成功和它們對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理念、市場(chǎng)運(yùn)作模式等經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)密不可分。然而，在近日舉辦的企業(yè)家領(lǐng)袖論壇上，眾多中國(guó)企業(yè)老總卻對(duì)自己以往照搬國(guó)外模式的做法紛紛進(jìn)行反思。
他們表示，曾經(jīng)盲目拷貝國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的做法使企業(yè)走了很多彎路。實(shí)踐證明，只有與中國(guó)本土實(shí)際情況有機(jī)融合的、符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的、取舍得當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)引進(jìn)，才能夠幫助中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大。
如今，CEO模式已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)、尤其是IT企業(yè)中最熱門的管理模式之一，然而全盤(pán)照搬國(guó)外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費(fèi)了許多的時(shí)間和金錢。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機(jī)上未必是好事”來(lái)形容當(dāng)年一開(kāi)始引進(jìn)CEO管理模式的情況：1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫之時(shí)，阿里巴巴在美國(guó)、香港相繼聘請(qǐng)了一大批在當(dāng)?shù)厥殖晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人，其中甚至包括一些跨國(guó)公司的副總裁，然而在實(shí)際的公司運(yùn)作中，這些CEO們卻并沒(méi)有幫助企業(yè)做大做強(qiáng)�！八麄兊睦碚摚�(tīng)起來(lái)全是對(duì)的，但干起來(lái)卻是錯(cuò)的，現(xiàn)在想來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期的公司就像一個(gè)拖拉機(jī)，盲目追求和聘請(qǐng)國(guó)外CEO就好比一定要在拖拉機(jī)上裝配波音747的引擎，裝進(jìn)去以后，拖拉機(jī)不僅不能跑起來(lái)，反而將四分五裂�！�
“企業(yè)的資金管理和運(yùn)做，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要，恒源祥就曾經(jīng)因資金募集模式的問(wèn)題而吃過(guò)苦頭�！焙阍聪榧瘓F(tuán)總經(jīng)理劉瑞旗說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在涉及企業(yè)資金管理運(yùn)作的事項(xiàng)上，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新固然值得提倡，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤其注意遵循中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則。在他領(lǐng)導(dǎo)恒源祥集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)計(jì)劃招聘20名研究生作為員工，為了留住人才，企業(yè)購(gòu)置了10套房子免費(fèi)提供給研究生居住，但買房錢是通過(guò)市場(chǎng)募集的方式湊得的�！半m然我的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但卻忽略了這種做法從市場(chǎng)角度來(lái)看是違規(guī)的，募集的錢入賬之后，性質(zhì)就變成了‘小金庫(kù)’，所以相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和總公司對(duì)我們進(jìn)行了查處，結(jié)果是本人受到了黨內(nèi)警告，被處罰款，年底還被扣了獎(jiǎng)金，同時(shí)寫(xiě)了檢查做了檢討�！�
“此外，并不是所有在國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)都同樣適用于中國(guó)的本土企業(yè)。”江中藥業(yè)總經(jīng)理易敏之說(shuō)，1993年以后，江中藥業(yè)一段時(shí)期的低迷與公司領(lǐng)導(dǎo)層盲目引進(jìn)國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際人才有直接關(guān)系。因此將看似先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)融入中國(guó)企業(yè)形態(tài)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有取有舍。易敏之深有感悟地表示，“如果自己的成功經(jīng)驗(yàn)都不能復(fù)制，又怎么能復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)家的直覺(jué)是最重要的，當(dāng)我們做出一個(gè)決定的時(shí)候，不要猶豫不決。我們?cè)趧?chuàng)新，我們?cè)谧咔叭藳](méi)有走過(guò)的路�！睂�(duì)于江中藥業(yè)的經(jīng)歷，上海冠生園副總經(jīng)理韓兆林也后悔地說(shuō)，當(dāng)他2000年剛剛來(lái)到冠生園的時(shí)候，他把外資企業(yè)的整個(gè)一套想法和做法都帶進(jìn)了上海冠生園這家國(guó)有企業(yè)，看似一些很正確的、放之四海而皆準(zhǔn)的營(yíng)銷、管理方式，不僅起不到推力，反而增加了阻力�！耙虼�，作為一家企業(yè)，雖然其標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展走向是不加取舍的，但在眾多榜樣和經(jīng)驗(yàn)的借鑒上，應(yīng)當(dāng)有所取舍。”(李佳鵬)
