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郎咸平反駁對(duì)顧雛軍個(gè)人攻擊 稱純屬學(xué)術(shù)性論文

2004年08月17日 14:51

  中新網(wǎng)8月17日電 據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道,因評(píng)判格林科爾而收到律師函的著名學(xué)者郎咸平16日在京召開媒體見面會(huì),稱捍衛(wèi)以保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和中小股民利益為本的學(xué)術(shù)尊嚴(yán)與自由,是他今生奮斗的目標(biāo)和絕對(duì)堅(jiān)持的原則,下一步將研究方正、三九、南京斯威特、清華紫光、復(fù)星集團(tuán)。

  郎咸平介紹說,他在8月13日接到了香港齊伯禮律師行的信件,稱其在復(fù)旦大學(xué)的演講對(duì)顧雛軍造成了毀謗。對(duì)此,郎咸平表示,其研究完全根基于格林科爾以及顧雛軍所擁有的公司公開披露的資料,并經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)推論而得到結(jié)果,因此是學(xué)術(shù)性論文,根本不存在攻擊個(gè)人的問題。

  郎咸平表示,國(guó)家持股的現(xiàn)象就算在歐洲也是非常普遍,國(guó)家持股就是股東的一部分,沒有所有者缺位的問題。國(guó)企老總就沒有資格要求股權(quán),因?yàn)槠脚_(tái)是國(guó)家股東給你的。國(guó)企老總的身份就是"保姆",是職業(yè)經(jīng)理人。

  談及市場(chǎng)應(yīng)該如何提供激勵(lì)機(jī)制給職業(yè)經(jīng)理人時(shí),郎咸平表示,如果職業(yè)經(jīng)理人把國(guó)企做好了,代表股東的董事會(huì)當(dāng)然可以替老總加薪,也可以透過激勵(lì)期權(quán)讓其收購(gòu)少量股權(quán)。如果國(guó)企老總把國(guó)企做好了,他的市場(chǎng)價(jià)值自然提高,而他離開國(guó)企后的下一份工作將反映這個(gè)價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任的理念將會(huì)透過這種充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制而逐漸成型。

  對(duì)于目前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,郎咸平談了三點(diǎn)看法。

  第一,MBO是好還是壞,目前國(guó)外還沒有定論。中國(guó)不能做MBO,因?yàn)橹袊?guó)上市公司的國(guó)有股不是全流通的。真正意義上的MBO應(yīng)該是溢價(jià)收購(gòu)在外的股份,即Management Buy Out(MBO),現(xiàn)在我們變成收購(gòu)不能流通的國(guó)有股,成了MBI(Management Buy In),而且還自己制訂價(jià)格。簡(jiǎn)單講,目前中國(guó)實(shí)施的一些MBO成為某些人掠奪國(guó)有資產(chǎn)的手段,有關(guān)部門一定要立法禁止。

  第二,目前已經(jīng)不存在民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)利的問題,而是一些國(guó)有企業(yè)老總和民營(yíng)企業(yè)老總聯(lián)合起來"合法的剝削"國(guó)有資產(chǎn)的問題,F(xiàn)在要做的是如何喚起民眾的危機(jī)意識(shí),挽救國(guó)有資產(chǎn)。

  第三,中國(guó)在"國(guó)退民進(jìn)"中出現(xiàn)的問題和當(dāng)初俄羅斯私有化過程中出現(xiàn)的問題極為類似,都是利用法制不健全,合法侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)。(盧曉平)

  郎咸平"炮轟"顧雛軍回放

  ○顧雛軍用于他的"收購(gòu)風(fēng)暴"的資金其實(shí)只有9億多元,而這9億元換回來的是一些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),資產(chǎn)總值共計(jì)136億。

  ○顧雛軍的收購(gòu)成功源自于其獨(dú)到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步,可以形象地描述為"安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報(bào)李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋"。

  ○顧雛軍收購(gòu)入主后,被收購(gòu)公司的費(fèi)用無一例外的飆升,從一個(gè)側(cè)面說明其次年的扭虧為盈與這些費(fèi)用飆升關(guān)系重大。顧雛軍不是經(jīng)營(yíng)之神,但其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的洞察、理解和執(zhí)行能力,確實(shí)稱得上熟練級(jí)。

  ○我們對(duì)科龍的一系列收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)顧雛軍利用了科龍電器的強(qiáng)大現(xiàn)金流而不只是單單靠他個(gè)人的資金,來完成他在冰箱產(chǎn)業(yè)的收購(gòu),達(dá)到他整合冰箱產(chǎn)業(yè)的目的。


 
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