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強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家與政府在企業(yè)收益分配權(quán)問(wèn)題上的沖突，往往是導(dǎo)致這些企業(yè)家黯然去職的實(shí)際原因
本刊評(píng)論員/秋風(fēng)
在64歲的趙新先、62歲的王之分別被國(guó)資委免去三九集團(tuán)與長(zhǎng)城集團(tuán)的所有職務(wù)后，倪潤(rùn)峰也再次以年齡為由被免去長(zhǎng)虹的所有職務(wù)。
當(dāng)然，沒(méi)有人相信年齡是真正的理由。60歲，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，正是其企業(yè)家能力的鼎盛期。事實(shí)上，這幾年，長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)并不算差。
根據(jù)目前透露出來(lái)的信息，導(dǎo)致倪潤(rùn)峰離職的真正原因，可能是以倪潤(rùn)峰為首的管理層，與國(guó)有大股東、也即當(dāng)?shù)卣陂L(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)改制方面產(chǎn)生了分歧，或者更直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，是緣于強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家與政府在企業(yè)收益分配權(quán)問(wèn)題上的沖突。
仔細(xì)算來(lái)，在倪之前，已經(jīng)有好幾位跟他同樣出名的企業(yè)家，因?yàn)橥瑯拥睦碛啥鋈浑x去，甚至身敗名裂：比如云南紅塔的褚時(shí)健，廣東健力寶的李經(jīng)緯，三九醫(yī)藥的趙新先等。他們的退場(chǎng)，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
這樣的企業(yè)無(wú)一例外缺乏一個(gè)原始性的市場(chǎng)合約
這種類型的企業(yè)家，或許是轉(zhuǎn)型時(shí)代的中國(guó)所特有的。他們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，開(kāi)始根本就不起眼，跟大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣平庸。如果換成別的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，可能早就垮了。但是，他們卻具有企業(yè)家天賦，而且運(yùn)氣也不錯(cuò)。于是，他們把一家不起眼的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，迅速地做大、做強(qiáng)。企業(yè)的利潤(rùn)急劇膨脹，企業(yè)家成了英雄。
然而，這些企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了，這樣的企業(yè)無(wú)一例外缺乏一個(gè)原始性的市場(chǎng)合約，也就是，沒(méi)有把丑話說(shuō)在前頭。
因而，整個(gè)企業(yè)的收益權(quán)安排，就是一筆糊涂賬，必然引發(fā)沖突。
歸根到底，企業(yè)是由一組合約組成的。投資者投資多少錢，聘請(qǐng)誰(shuí)當(dāng)經(jīng)理、招聘哪些員工和工人，經(jīng)理可以得到多少收益，員工可以享受什么樣的工資、福利，事先都用合同明確地約定，所有這些原始性的合約組合到一起，就構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)。每個(gè)人的權(quán)利、收益、利益、責(zé)任，都寫(xiě)得清清楚楚。每個(gè)人都知道自己需要付出什么，能夠得到什么。覺(jué)得滿意就可以干，覺(jué)得不滿意可以走人。
然而，國(guó)有企業(yè)大都缺乏這樣的原始性合約——股東所聘請(qǐng)的經(jīng)理人究竟可以享受多少收益、利益，事先根本沒(méi)有明確規(guī)定。早期缺乏期權(quán)方面的安排，正是一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家走向失落的陷阱。
國(guó)企老板不能把自己想象成比爾·蓋茨或韋爾奇？
在企業(yè)跟大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣平庸的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題并不重要。因?yàn)槠髽I(yè)本來(lái)就沒(méi)有多少利潤(rùn)，也沒(méi)有前景，但是，當(dāng)企業(yè)突然被一個(gè)機(jī)靈的管理者做大之后，問(wèn)題就來(lái)了：國(guó)家當(dāng)初只有幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的投資，現(xiàn)在，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了幾十億，每年的利潤(rùn)也達(dá)到了幾個(gè)億，這些收益如何分配？
強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家當(dāng)然覺(jué)得，如果沒(méi)有他，企業(yè)早就垮了，因此，他應(yīng)當(dāng)分得一部分收益。但政府卻不這么看。
政府會(huì)想，原始投資是國(guó)有的，政府也為你的發(fā)展提供了很多方便，包括信貸、土地、稅收等方面的優(yōu)惠。而且，你盡管成了名，仍然是國(guó)家干部，你就應(yīng)當(dāng)服從政府的安排，而不能把自己想象成比爾·蓋茨或韋爾奇。
這兩種心態(tài)，都有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的支持。一種理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家精神是市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力量，正是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、捕捉和利用利潤(rùn)機(jī)會(huì)的能力，推動(dòng)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)組織改進(jìn)等等。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)分享利潤(rùn)。而另一種理論則相信，利潤(rùn)來(lái)自資本投入，是資本雇傭勞動(dòng)，其中也包括管理層。因此，收益的分配權(quán)應(yīng)當(dāng)由投資人控制，企業(yè)家不過(guò)是配角而已。
利益的沖突就此展開(kāi)。
政府并不反對(duì)改制，問(wèn)題僅僅在于，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)改制？
政府當(dāng)然也逐漸明白了企業(yè)家能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性意義，因此，也可以同意大幅度增加其薪水，比如綿陽(yáng)市就曾出臺(tái)《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者期股激勵(lì)試行辦法》，根據(jù)這一《辦法》，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的薪水有所提高，倪潤(rùn)峰的年薪據(jù)此被提高到120萬(wàn)元左右。
不過(guò)，這仍然不能讓強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家滿意。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這跟他們的貢獻(xiàn)相差太遠(yuǎn)。因此，企業(yè)家熱衷的是改制。
早在1999年，長(zhǎng)虹就開(kāi)始制定民營(yíng)化計(jì)劃，核心便是國(guó)有股減持，目標(biāo)是逐步使長(zhǎng)虹旗下的上市公司成為國(guó)有股所占比例不超過(guò)20%的股權(quán)多元化的公眾公司。2002年倪潤(rùn)峰曾透露，他多次與政府部門(mén)溝通過(guò)，使長(zhǎng)虹逐漸成為民營(yíng)企業(yè)。
這是很多強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家的共同興趣。比如，整個(gè)90年代，“股份制改造”幾乎是健力寶的一個(gè)主題詞，李經(jīng)緯本人一直在積極尋求改制。三九醫(yī)藥的趙新先在過(guò)去十幾年間也一直在計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。但一直到他離開(kāi)三九集團(tuán)，這個(gè)問(wèn)題還是懸而未決。
事實(shí)上，對(duì)于這樣的改制計(jì)劃，政府方面其實(shí)并不反對(duì)，三水市政府就一直致力于推動(dòng)健力寶的改制。甚至國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)直接管理的特大型國(guó)有企業(yè)，大部分未來(lái)也將走上改制之路。問(wèn)題僅僅在于，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)改制？
或者換一個(gè)說(shuō)法，核心的問(wèn)題在于，在改制過(guò)程中，那些自認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家，將獲得多少收益？沖突源于改制控制權(quán)之爭(zhēng)。
在這類由強(qiáng)人控制的國(guó)有企業(yè)的改制計(jì)劃中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，都是管理層對(duì)公司國(guó)有股的購(gòu)買(MBO)或者管理層的期權(quán)安排。而引入投資者，如三九醫(yī)藥之引入印尼力寶集團(tuán)、長(zhǎng)虹之引入微軟，是這些企業(yè)家尋求固定自己收益權(quán)的最佳契機(jī)，因?yàn)�，外部投資者一般都希望以MBO方案架構(gòu)一個(gè)比較合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
但是，由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，結(jié)局將會(huì)大不一樣。
如果由強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家主導(dǎo)這種產(chǎn)權(quán)改造過(guò)程，則他們會(huì)力爭(zhēng)與外來(lái)投資人在MBO以及產(chǎn)業(yè)方面達(dá)成一致，然后迫使政府以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)；相反，如果由政府主導(dǎo)，則首先考慮的是將國(guó)有股賣個(gè)好價(jià)錢，然后才會(huì)考慮管理層的利益。
事實(shí)上，當(dāng)年李經(jīng)緯看中的一個(gè)改制方案是：李經(jīng)緯與高管持股75%，其中三水政府再給李5%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)層自籌資金購(gòu)買股份。
這樣的安排，不管是從經(jīng)濟(jì)的角度，還是從政治的角度，政府顯然都無(wú)法接受。當(dāng)然，在由此引發(fā)的沖突中，失敗者只能是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家。
他們的時(shí)代將要結(jié)束
惟一成功的個(gè)案是TCL的李東生。李東生說(shuō)服地方政府，在企業(yè)發(fā)展的半截，構(gòu)造了一組原始性合約，從而厘清了政府國(guó)有股與企業(yè)經(jīng)理層的收益安排。
早在1997年，在李東生主導(dǎo)下，TCL與惠州市人民政府簽署了為期5年的放權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。
按照協(xié)議規(guī)定，TCL到1996年的3億元資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%；如果增長(zhǎng)10%～25%，管理層可獲得其中的15%；增長(zhǎng)25%～40%，管理層可獲得其中的30%；增長(zhǎng)40%以上，管理層可獲得其中的45%；超出部分獎(jiǎng)勵(lì)給管理層，這是TCL后來(lái)進(jìn)行MBO的主要資金來(lái)源。
2004年1月30日，TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市，李東生擁有TCL集團(tuán)的1.445億股股份，身家一舉超越10億元。
對(duì)李東生，倪潤(rùn)峰們只有羨慕的份兒，而年齡更使他們?cè)谂c政府的抗衡中底氣不足。因此，可以預(yù)計(jì)，他們的時(shí)代將要結(jié)束。
他們的離去，或者可以為根本的問(wèn)題找到出路——強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家之后的一代管理層，普遍地缺乏英雄氣質(zhì)，因此，他們不大會(huì)直接與政府沖突，這倒為解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題提供了某種可能性。因?yàn)檎畵?dān)心的不是改制本身，而是由一個(gè)強(qiáng)悍的企業(yè)家主導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)改革方案。
倪潤(rùn)峰剛剛下臺(tái)，據(jù)傳長(zhǎng)虹與微軟的合作就進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。報(bào)道稱，政府可能會(huì)贈(zèng)送倪一定股份，盡管這最多只能算是鼓勵(lì)獎(jiǎng)，但能夠全身而退、并且能夠?yàn)槠髽I(yè)改制打通出路，他也許該滿意了。
