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中央直屬國企完善治理結構:告別一個人的董事會

2004年06月28日 13:36


國資委:3年或更多時間在中央企業(yè)中探索建立董事會制度。



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  (聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務經書面授權并注明摘自中國新聞社中國《新聞周刊》。)

  6月中旬,7家中央直屬國有企業(yè)先后收到一份《中央企業(yè)建立和完善國有獨資董事會試點工作的通知》(后簡稱《通知》)。

  《通知》稱,試點企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在年內設立各自的董事會。國務院國有資產監(jiān)督管理委員會(后簡稱國資委)將派若干“外部董事”和“獨立董事”進入企業(yè)董事會。

  “這是關系到國資委未來生死存亡的一件大事!苯諊鴦赵簢Y委黨委書記李毅中在內部工作會上這樣評價組建董事會。早在今年2月,國資委就強調,完善國企公司治理最重要的是要建立健全董事會,并提出用3年或更多的時間,在中央企業(yè)中探索建立董事會以及獨立董事制度。

  舊董事會:一個人的董事會

  6月16日,北京車公莊大街物華大廈二層,中國誠通集團正在召開董事會,“這是本屆董事會的最后一次會議,幾個月后,新董事會將由國資委最終敲定。”一位與會的該企業(yè)董事對中國《新聞周刊》說。

  中國誠通集團是此次國資委董事會改革試點之一。其他6家試點的企業(yè)(包括神華集團有限責任公司、上海寶鋼集團公司、中國鐵通集團有限公司、中國醫(yī)藥集團總公司、中國高新投資集團公司和中國國旅集團公司)與誠通集團一樣,原本都有自己的董事會。據(jù)悉,在現(xiàn)有189家直屬中央企業(yè)中,總共只有十余家建立了董事會,但這些舊的董事會常被人們稱作“一個人的董事會”。

  原因是:在上個世紀90年代初,國有企業(yè)在向現(xiàn)代公司治理結構邁進的過程中,普遍違反了“分權制衡”原則, 原企業(yè)的廠領導自動成為董事會成員,其中黨委書記或者廠長(經理)自動成為董事長。

  中國誠通集團的前身是若干家物資部下屬的企業(yè)。1992年,在物資部撤銷前夜,這些企業(yè)被行政性指令合并為誠通集團。這勢必要求這些分散企業(yè)必須共同成立一個董事會管理整個企業(yè)。于是,“集團董事大都由原來各個企業(yè)的總經理兼任!敝袊\通集團控股公司總裁辦公室主任苗卿華說。

  另一家試點單位上海寶鋼集團也是如此,“原董事會建立于集團成立之時,主要由公司的高層管理者擔任!痹摷瘓F董事會秘書室的一位負責人對本刊說。

  這樣一來,國企建立董事會后并沒有擺脫國企原有的監(jiān)控模式,由于董事會成員由內部人員擔任,并與經營班子高度交叉。經營者最終仍是一個人負責制。

  新董事會:國資委親自操刀

  央企“一個人的董事會”直接導致出資人代表 國資委無法扮演“老板”角色。

  按照現(xiàn)代公司治理的要求,老板(出資人)與企業(yè)間通過董事會建立一種“委托代理”關系。出資人只要派出代表自己的董事建立董事會,通過集體決策行使制定戰(zhàn)略、人事任免等功能。而此前由于國資委沒有派駐董事,“老板”只能“直接管理”企業(yè)。因此,建立新董事會被國資委主任李榮融看作是國資委從“老板加婆婆”崗位上退出的關鍵。

  然而,國資委在派什么樣的人員進入企業(yè)董事會上頗費腦筋,至今莫衷一是。

  其中爭論最多的是,“要不要空降新董事長?國資委聘請什么樣的人擔任外部董事(不是本公司雇員的董事)?”

  在這些爭論中,由國資委出面聘請“外部董事”的方式被看作是一個進步。

  此前,一些央企也曾試圖通過引入外部董事完善董事會制度。誠通集團在1998年左右嘗試引進過外部董事,并沒有達到預想的效果。這是因為企業(yè)引進的外部董事并非專職,很難嚴格到位,甚至沒有時間開董事會,這也是其他國企聘請外部董事的窘境。

  事實上,向中央企業(yè)派駐董事遇到最直接的難題就是董事人選。根據(jù)《公司法》規(guī)定,公務員不能擔任董事,因此國資委并不能向企業(yè)直接派駐自己的“公務員”。

  根據(jù)國外的經驗,“董事的組成主體要有專業(yè)、閱歷方面的要求。各國大公司董事人員多數(shù)是正在或曾任其他大公司、金融機構的CEO,具有豐富的籌資、投資、并購特別是經營業(yè)績確認評價、獎懲任免等企業(yè)高層的經營、管理與監(jiān)督經驗!眹鴦赵喊l(fā)展研究中心企業(yè)所副所長李兆熙說。

  這次國資委試點的董事會其外部董事將成為專職董事。“他們將從現(xiàn)有中央企業(yè)和現(xiàn)有大型企業(yè)監(jiān)事會等途徑選擇任命,并在兩家以上央企擔任專職董事!币晃粐Y委企業(yè)分配局的官員對本刊透露說。

  此外,外部董事在數(shù)量上也首次被強調,本刊得到的比例為外部董事在董事會中原則上應占1/3。

  目前試點之一的中國鐵通集團已經基本確立了新的董事會,在總共9人的新董事會中,3名外部董事仍虛位以待,等待國資委最終決定。

  重新注冊:國企到公司的轉變

  對于央企而言,要讓新董事會真正取代舊董事會,建立完善的公司治理結構,首先必須要改變身份 由“國有企業(yè)”變?yōu)椤皣Y公司”。

  到2003年底,現(xiàn)有189家中央直屬企業(yè)的母公司,大都是按照《全民所有制企業(yè)法》(后簡稱《企業(yè)法》)注冊的。

  “我們正在準備申請變更企業(yè)注冊,由原來按照《企業(yè)法》變更為《公司法》,這是董事會試點的第一步!6月16日上海寶鋼集團董事會秘書室的一位負責人對本刊說。

  《企業(yè)法》制定于1988年,這部法律中充滿了計劃經濟的色彩,“沒有任何公司治理的概念,政府跟企業(yè)的關系沒有理清,很難做到政企分開,其內容甚至包括企業(yè)要執(zhí)行國家指令性的計劃等,所以這部法律完全過時了。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁對本刊說。

  與這部法律相對應的是“總經理負責制”或者舊“董事會”制,這是目前中央國企的主要模式。

  總經理負責制就相當于讓總經理同時擔當戰(zhàn)略監(jiān)督者、制定者和執(zhí)行者的角色,不但有角色和利害的沖突,也容易出現(xiàn)由于缺乏監(jiān)督而導致的內部人控制,甚至公司的一把手出逃也沒有人知道。

  現(xiàn)在中國公司治理結構是在現(xiàn)行《公司法》的基礎上提出來的,《公司法》對于董事會的產生方式、職責范圍都相對規(guī)范和明晰。這就要求企業(yè)必須按照《公司法》變更注冊。

  根據(jù)本刊了解,目前國資委正在就7家試點企業(yè)變更注冊的事宜同國家工商管理總局進行交涉。

  “國企變成國有獨資公司不僅是名稱的改變,還涉及到國有資產授權經營和企業(yè)資本金充足的問題!泵缜淙A說。

  在變更注冊之后,7家試點央企將按照國資委的要求迅速搭建起一個新的董事會。按照國資委的思路,新董事會將擁有選聘或解聘公司總經理、決定公司經營計劃和投資方案及對外擔保、制訂公司的年度財務預算決算方案等職權。

  同時,還可以制訂公司主營業(yè)務資產的股份制改造方案,包括各類股權多元化方案和轉讓國有產權方案、與其他企業(yè)重組方案等。

  但事實上,能否作到這一點,各界尚存懸疑。

  有限改革之憂

  “照葫蘆畫瓢容易,但真正發(fā)揮作用就很難!睆埼目f。比如能不能規(guī)范政府和企業(yè)之間的關系,規(guī)范出資人與企業(yè)間的關系,建立董事會的受托責任,這些都需要進一步觀察。有意味的是,雖然這批試點央企大都從事競爭性行業(yè),但都無一例外的是國有獨資企業(yè)。

  “國有大型獨資公司只有一個股東——政府,所有董事會成員本身都不擁有公司產權,他們都是‘官員’,是國有產權的‘代表’,這樣的董事會作用是有限的!北本┐髮W金融系教授曹鳳岐說。

  根據(jù)現(xiàn)行《公司法》,國有獨資公司不設股東會,這就導致了這次試點成為了“一種特例”——這將涉及到修改《公司法》。

  事實上,董事會建設并不能取代產權層面的多元化,“國資委不能以‘管’代‘改’,不能用‘管好’代替‘改好’,改就是產權要改,如果產權不改,只是在企業(yè)內部疊椽架屋,作用有限!睆埼目f。

  另一方面,“人們擔心在股權結構單一或國有經濟絕對控股的條件下,董事會很難發(fā)揮作用,還使治理機構重疊,帶來矛盾和扯皮現(xiàn)象!眹鴦赵簢衅髽I(yè)監(jiān)事會主席何家成在一次金融論壇上對記者說。

  一個簡單的例子:在試點央企中都有董事會和董事長。要建立新董事會,這些原董事長究竟是作為國資委的派出董事,還是仍然作為原企業(yè)董事。

  這造成一個兩難,如果原董事長保留舊的身份(由上級黨委任命),公司會出現(xiàn)除了若干外派人員之外,仍都是原內部董事。而如果國資委委派董事長,就存在一個企業(yè)接納的問題,人事安排面臨著調整阻力。

  新舊董事背后體現(xiàn)的是傳統(tǒng)的干部人事制度與現(xiàn)代公司治理的沖突。據(jù)悉,在目前189家中央企業(yè)的“一把手”中,有53家由組織部門決定產生,其余由國資委決定產生。管理層更多被看作“特殊的公務員”而非企業(yè)家。

  根據(jù)本刊了解,此次央企試點董事會,企業(yè)原有的內部董事包括董事長,并不會做很大調整,只有外部董事這一塊得到了前所未有的加強。

  時至今日,雖然學習西方的董事會制度已經是企業(yè)界共識,但是南橘北枳的現(xiàn)象卻出現(xiàn)了 成長于西方“標準環(huán)境”下的董事會,在國內要面對的,卻是公司法律體系缺失和大量特殊國企。人們仍然需要追問的是:國資委要像普通股東那樣遵循權力配置規(guī)則嗎?或者作特殊安排?這些都是沒有明確答案的問題。

  還有一個嚴峻的問題。西方公司治理對董事會的倚重是建立在西方的信托文化基礎之上,而西方的信托歷史非常長。

  信托作為一種廣泛的財產關系制度為整個社會所接受和尊重,從而浸潤著濃厚的信托文化,并催生了受托責任體系。

  “在國內,政府和企業(yè)都深深困擾于誠信的缺乏,人們將會發(fā)現(xiàn),確立受托責任體系比建立董事會更重要!睆埼目f。

  稿件來源:中國《新聞周刊》作者王晨波

 
編輯:聞育旻


 
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