中新社北京十二月十四日電題：聯(lián)想，從多元化到專業(yè)化的回歸

　　作者俞嵐

　　自二○○一年PC巨頭聯(lián)想推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略以來，外界對此爭議頗多。三年過去了，種種跡象表明，聯(lián)想正從多元化重新回歸到專業(yè)化。業(yè)內(nèi)分析人士指出，聯(lián)想回歸專業(yè)化，重新追求做PC領域老大，是對前一階段多元化的總結和糾正。

　　那么，作為當局者，柳傳志又是如何評價多元化戰(zhàn)略，如何解釋聯(lián)想目前的這種轉(zhuǎn)變的呢？昨日在與記者的交流中，柳坦言：“當時做出多元化決策是對形勢估計過于樂觀造成的。對多元化發(fā)展的復雜性估計不足。在宏觀上沒有想透徹，看清楚�！�

　　的確，在實施多元化戰(zhàn)略的三年中，聯(lián)想的發(fā)展并不盡如人意，與預期差距甚大。二○○二財年，聯(lián)想僅僅完成了一百九十二點七億港元的銷售量，比預定的二百六十億元人民幣的目標差了百分之二十多。二○○三財年情況進一步嚴重，只完成了二○二點三億港元的銷售收入，僅比上一財年提高了百分之五。在三年的時間里，聯(lián)想累計只完成了百分之五十的銷售增長，百分之二十六的利潤增長。

　　聯(lián)想不僅新拓業(yè)務前景暗淡，核心業(yè)務也面臨來自戴爾等競爭對手的嚴峻挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner Dataquest發(fā)布的統(tǒng)計資料顯示，二○○三年，聯(lián)想PC的出貨量增加了百分之十五點一，市場占有率為百分之二十一點三，而戴爾出貨量的增長高達百分之六十三，在國內(nèi)電腦銷售榜上躍居第二，并且增長態(tài)勢不減。

　　實踐是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的唯一標準。在一串串鮮活的數(shù)據(jù)面前，聯(lián)想在反思。

　　柳傳志說：“當時我們認為PC主業(yè)的利潤足以支撐整個集團的多元化。對形勢把握有差池，導致精力過于分散，最終影響到核心業(yè)務競爭力的提升�！�

　　“集團實際上對多元化業(yè)務拓展的經(jīng)驗及管理能力不足。”楊元慶在此前亦對記者如是表示。顯然，聯(lián)想高層今天對多元化決策有了更透徹的理解。

　　多元化的失利，使得聯(lián)想不得不重新定位企業(yè)今后的發(fā)展方向。近兩年，在聯(lián)想一系列的動作中，人們嗅出了一些不一樣的味道。無論是出售全部的IT服務和IT咨詢業(yè)務，裁減百分之十的員工，還是近期的收購IBM全球個人電腦業(yè)務，聯(lián)想都在釋放著這樣一個信號：聯(lián)想正從多元化重新回歸到專業(yè)化。

　　在聯(lián)想集團二○○四年第三季業(yè)績發(fā)布會上，楊元慶稱，公司對現(xiàn)有業(yè)務進行了細致的劃分，將專注于發(fā)展已經(jīng)非常擅長及有較強競爭力的PC及相關產(chǎn)品。楊元慶將聯(lián)想的這種轉(zhuǎn)型稱之為“專注”。柳傳志昨日亦表示：“聯(lián)想要從宏觀上進行調(diào)整，下一階段，側(cè)重于專業(yè)化和國際化發(fā)展�！�

　　“專注”也好，“專業(yè)化、國際化”也好，聯(lián)想戰(zhàn)略風標轉(zhuǎn)向確是事實。事實上，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型不僅僅是對多元化受挫，自身增長乏力做出的反應，更是對未來國際國內(nèi)PC市場大環(huán)境進行了細致的考察和思索之后做出的戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　據(jù)IDC預測，二○○四年及二○○五年，全球個人電腦約有達百分之十一以上的成長率，直至二○○八年則稍緩約為百分之五。出貨總值預計在未來兩年成長達百分之五以上，而后至二○○八年成長約百分之三。IDC預期亞太區(qū)PC出貨量在未來預測期間內(nèi)成長仍可維持百分之十到百分之十五。中國則可能達到百分之二十以上。

　　“PC行業(yè)至少還有二千多億美元的市場空間”。柳傳志言語間對聯(lián)想的發(fā)展前景充滿了信心。

　　面對著來自方方面面的競爭壓力和自身長遠發(fā)展的考慮，聯(lián)想從眾多市場的跟隨者回歸到PC市場的領導者。聯(lián)想在尋求突圍。但專業(yè)化、國際化是否是坦途一片，各界拭目以待。