中新社南京十二月十四日電題：嚴(yán)曉群——做中國最有實力的實業(yè)家

　　中新社記者陳旻

　　　從小小的偽鈔識別儀，到大型的集成電路、通訊和電力設(shè)備，到控股上�？萍己椭袊�紡機(jī)，再到重組小天鵝，投資有有球隊……由小到大、由工業(yè)到民用，嚴(yán)曉群所轄的斯威特集團(tuán)在短短幾年中“膨脹”速度驚人，備受關(guān)注。

　　今年三十九歲的嚴(yán)曉群，任斯威特集團(tuán)董事長，由于并購重組“一鋼異型”、“中國紡機(jī)”、“小天鵝”等名聲大噪。從一九九二年靠一百萬元人民幣起家，到二00三年實現(xiàn)營業(yè)收入一百八十點二一億元人民幣，嚴(yán)曉群本人也躋身“億萬富豪”的行列，在二00四年“福布斯大陸富豪榜”中，他以一點六九億美元的身價排名第六十七位，并且被業(yè)界冠以“資本運作高手”、“神秘炒家”等稱號。

　　從做偽鈔識別儀到用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　“斯威特”的前身便是一九九二年八月嚴(yán)曉群等七人創(chuàng)辦的南京斯威特新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司，當(dāng)時隸屬于中科院南方信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　嚴(yán)曉群經(jīng)營的第一個產(chǎn)品就是在他帶領(lǐng)下研制成功的大額偽幣識別儀。很快，識別儀又被進(jìn)一步智能化，并移植到了點鈔機(jī)上，使點鈔機(jī)一遇到假鈔票就會自動報警，為公司的銷售大開綠燈。凡是銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、郵政等所有要和錢打交道的機(jī)構(gòu)，都成了斯威特的客戶，由于斯威特產(chǎn)品不可取代的優(yōu)勢，一度幾乎壟斷了整個驗鈔機(jī)市場。公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，不少外地的經(jīng)銷商甚至抱著現(xiàn)金到南京登門要貨。

　　當(dāng)年，防偽識別儀就為斯威特積累了數(shù)百萬資金。然而，由于識別儀的技術(shù)門檻不高，市場上很快就出現(xiàn)了打不完的“李鬼”，產(chǎn)品利潤迅速降低。而此時，嚴(yán)曉群也從另一片市場中發(fā)現(xiàn)了金子，那就是辦公電話系統(tǒng)的裝配和銷售。

　　一九九三年，恰逢內(nèi)地推行“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電話”工程，嚴(yán)曉群立即組織人馬成功開發(fā)出點對點微波通信接入設(shè)備，這個設(shè)備實際上只是個組合，技術(shù)含量并不高，但利潤卻驚人，一開始就賣到二十六至二十八萬元人民幣萬一臺，市場銷售極好，在安徽，一個縣就能賣到十臺。“出去一臺就開進(jìn)一輛桑塔納”，嚴(yán)曉群樂滋滋地形容當(dāng)時的收益。

　　接下來，嚴(yán)曉群的動作越來越大：一九九五年做光纖接入設(shè)備，一九九八至一九九九年做ISDN，二000年做ADSL接入設(shè)備，同時發(fā)展機(jī)械、化工及相關(guān)行業(yè)技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)及產(chǎn)銷……實力越來越強(qiáng)。

　　　資本運作被稱做“高手”

　　二000年，嚴(yán)曉群終于確定了他第二階段的企業(yè)戰(zhàn)略思路：“依靠管理把企業(yè)做好，依靠創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)，依靠資本運作把企業(yè)做大。”這時，“資本運作”作為企業(yè)求“大”的必備手段，正式登上斯威特的歷史舞臺，成為嚴(yán)曉群的“新玩法”。

　　　二000年五月十一日，斯威特以四個億人民幣的代價，從上海第一鋼鐵集團(tuán)手里拿到了三千五百萬股，以占總股本百分之二十五點四五的份額成為“上�？萍肌钡谝淮蠊蓶|。這意味著斯威特終于拿到了通向資本市場的通行證，打開了通過上市公司進(jìn)行低成本融資的渠道。

　　介入“上�？萍肌痹诠墒行≡嚺５逗�，嚴(yán)曉群又開始了他一貫的不滿足，二00二年，斯威特介入“中紡機(jī)”開始了在股市的精彩表演。這一次，斯威特充分展示出它的行業(yè)整合與國際合作能力，而嚴(yán)曉群也因此戴上了“資本運作高手”的帽子。

　　　憑借膽識挖掘“白電”富礦

　　并購“小天鵝”，讓嚴(yán)曉群的“高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”夢想得到了淋漓盡致的發(fā)揮，也為他進(jìn)軍家電制造業(yè)開辟了寬敞的道路。

　　“當(dāng)初我們介入‘小天鵝''''時，有很多人不理解。如今國內(nèi)家電市場的血拼已經(jīng)很厲害了，為何還要在這個時候來趟這個渾水呢？”嚴(yán)曉群說這番話的時候，頗有些“神秘”，“其實這正是斯威特高明的地方。中國家電市場的產(chǎn)能、品牌的血拼都已經(jīng)到了最后關(guān)頭，現(xiàn)在正是介入成本最低的時候�！�

　　“海外大企業(yè)的動作也印證了我們的決策是對的。例如日本便花費了巨資投向中國家電市場，明擺著也是看重了中國家電市場重新整合所蘊含的驚人商機(jī)�！�

　　　嚴(yán)曉群認(rèn)為，只有將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)結(jié)合起來，才能產(chǎn)生高額利潤。他表示，“只要我們利用芯片技術(shù)降低十元人民幣成本，利潤就會上升幾倍”，嚴(yán)曉群擁有科技企業(yè)老總的超強(qiáng)底氣。

　　事實證明，戴了ST帽子兩年的“小天鵝”股份，在二00三年年報中，已從二00二年巨虧四點一八億元人民幣，轉(zhuǎn)而在二00三年實現(xiàn)稅后凈利潤三千五百九十九萬元人民幣，也就是說，斯威特接手不到一年的時間就已使“小天鵝”扭虧為盈了。

　　“野心”是：做中國最有實力的實業(yè)家。

　　嚴(yán)曉群稱，自己給斯威特的定位就是發(fā)展高科技，介入資本市場的目的也是為了發(fā)展斯威特的高科技產(chǎn)業(yè)。

　　眼下，嚴(yán)曉群的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了更為廣闊的國際市場，資本運作的步子明顯減慢之后，斯威特的下一步戰(zhàn)略是“與國際接軌，融入國際商圈”。他說：“這步戰(zhàn)略確定之后，通過一年的努力已經(jīng)初見成效，明年大家會不斷聽到斯威特融入國際商圈的動作�！�

　　嚴(yán)曉群“野心”顯而易見，即做中國最有實力的實業(yè)家。(完)