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　　球迷才是振興中國(guó)足球的上帝

　　文/李朝暉

　　在中超初年，由徐明等俱樂(lè)部資本方掀起的足球風(fēng)暴，經(jīng)過(guò)與足協(xié)的叫板、對(duì)峙，最終近乎偃旗息鼓。整個(gè)中國(guó)職業(yè)足球更可能面臨的不是轉(zhuǎn)機(jī)，而是漫長(zhǎng)的冬季

　　由北京國(guó)安罷賽而引發(fā)的所謂“革命”風(fēng)波，喧囂一時(shí)之后，最終消散于無(wú)形。盡管還有人在預(yù)言資本方面將會(huì)在11月17日中港決戰(zhàn)之后卷土重來(lái)，但以筆者的揣測(cè)，以目前衰敗的市場(chǎng)氛圍，和低迷的人氣指數(shù)，資本方面的困獸之斗，勝算只會(huì)比這一次更低而不是更高，一路下行的結(jié)果，整個(gè)中國(guó)職業(yè)足球更可能面臨的不是轉(zhuǎn)機(jī)，而是漫長(zhǎng)的冬季。

　　其實(shí)，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽走到今天，并不出人意料，而前路之凄涼，也是邏輯使然：

　　官辦市場(chǎng)之末路

　　首先，中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的危機(jī)，是官辦市場(chǎng)的末路危機(jī)。由非市場(chǎng)的手段推動(dòng)市場(chǎng)化改革，乃是當(dāng)代中國(guó)改革的根本邏輯，這一改革邏輯可大致看做以下三部曲：首先，運(yùn)用行政手段創(chuàng)造出一個(gè)準(zhǔn)市場(chǎng)的環(huán)境；接下來(lái)，期待在這一環(huán)境中產(chǎn)生出真正的市場(chǎng)主體；最后，行政主體退出成為規(guī)則的維護(hù)者和宏觀管理者。中國(guó)足球由專業(yè)到職業(yè)，由行政到市場(chǎng)的歷程，自然也不能出此范圍。

　　職業(yè)足球的開創(chuàng)者中國(guó)足協(xié)應(yīng)該而且必須逐步變?yōu)榕浣�，把主角之位讓與市場(chǎng)主體也就是職業(yè)足球俱樂(lè)部；一個(gè)準(zhǔn)行政機(jī)構(gòu)應(yīng)該而且必須轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)足球的宏觀管理者而不是利益的一方，開始使用自治的邏輯而不是依舊唯指令是從。

　　可是，這些邏輯從來(lái)就沒有被中國(guó)足協(xié)認(rèn)真看待，更談何執(zhí)行。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)足協(xié)在憑借行政手段初步創(chuàng)造了一個(gè)準(zhǔn)市場(chǎng)之后，由于自身素質(zhì)和思維慣性，更由于利益關(guān)切，并沒有履行自身逐步退出的使命，而是把持權(quán)力，繼續(xù)占據(jù)主角位置，罔顧“職業(yè)俱樂(lè)部的利益就是職業(yè)足球的利益”這一基本道理，制造了足協(xié)與職業(yè)俱樂(lè)部之間的長(zhǎng)期對(duì)立。職業(yè)化10年以來(lái)，中國(guó)足協(xié)一直都是規(guī)則的制定者，俱樂(lè)部的意見僅供參考而已。對(duì)此，投資巨大的各俱樂(lè)部自然難以滿意，釀成俱樂(lè)部對(duì)足協(xié)的長(zhǎng)期不滿，假球黑哨不過(guò)是發(fā)泄這一不滿的借口而已。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)浪潮下的交易“道具”

　　其次，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的危機(jī)，也是官商足球的末路危機(jī)。中國(guó)足球的投資者們，其投資足球的回報(bào)預(yù)期并非來(lái)自市場(chǎng)，而是來(lái)自官商足球的利益交換，也就是說(shuō)，中國(guó)足球投資者的初衷并不是和足協(xié)一道將職業(yè)足球市場(chǎng)的蛋糕做大，從中獲取自己應(yīng)得的一份，而是通過(guò)與地方政府的利益交換，獲得土地、項(xiàng)目、融資等等好處。

　　中國(guó)職業(yè)足球承繼1992年、1993年間的經(jīng)濟(jì)浪潮而誕生，本身就是這一階段資源資本化的產(chǎn)物。在這一時(shí)期內(nèi)，開發(fā)區(qū)建設(shè)、房地產(chǎn)熱和股票熱開啟了土地和資產(chǎn)的資本化過(guò)程。原有體制下尚未貨幣化的公有資源被推向市場(chǎng)，加上改革前兩個(gè)階段積累起來(lái)的貨幣資產(chǎn)和大量新增的貨幣供應(yīng)，形成了所謂的泡沫型需求，其效果猶如賭場(chǎng)籌碼的增發(fā)。以轉(zhuǎn)移占有資源為目的的各種活動(dòng)大量涌現(xiàn)，職業(yè)足球，就在這種背景下的某種“道具”。

　　但是，由于資源的短缺和不可再生，這一模式的利益交換并不可能持續(xù)，1998年王建林沖冠一怒地退出，表面上看是對(duì)足球環(huán)境日益惡劣的憤怒，其實(shí)上是這家房地產(chǎn)公司鑒于土地資源的日漸枯竭而就勢(shì)“退市”，接下來(lái)，以資本運(yùn)作為核心的實(shí)德集團(tuán)粉墨登場(chǎng)，正暗合了中國(guó)資源資本化改革進(jìn)程。

　　然而，后期進(jìn)入職業(yè)足球市場(chǎng)的徐明也沒有將注意力放在市場(chǎng)的培育之上，其精心設(shè)計(jì)的低價(jià)收購(gòu)或培育球隊(duì)再轉(zhuǎn)賣的資本贏利模式，其實(shí)也依舊是官商足球的新變形。當(dāng)這一模式因足協(xié)的規(guī)定而最終夭折之后，官商足球的末路危機(jī)也就隨之到來(lái)。因此，此次危機(jī)的爆發(fā)，乃是資本方逐漸喪失官商利益交換的可能之后，所作出的最后掙扎。

　　沒有球迷的聯(lián)賽

　　最后，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的危機(jī)，是對(duì)抗民意所引發(fā)的整體危機(jī)。正如前面所指出的，作為官辦市場(chǎng)操縱者的足協(xié)，獲得利益的基礎(chǔ)是權(quán)力，而作為官商足球的操辦者的俱樂(lè)部投資人，所依靠的則是官商利益交換。盡管他們或許也明白，市場(chǎng)才是其利益之最終所在，但是，在短暫的繁榮表象迷惑之下，在自身短期利益的驅(qū)動(dòng)下，市場(chǎng)和作為市場(chǎng)基礎(chǔ)的球迷，就此被排斥在他們的視野之外。

　　官辦市場(chǎng)與官商足球的合謀，共同排斥了公眾對(duì)這一領(lǐng)域的介入。長(zhǎng)期以來(lái)，在各種利益的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)職業(yè)足球怪象百出，球迷的意見既不能影響作為管理者的足協(xié)，也不能影響到俱樂(lè)部，相反，足協(xié)和俱樂(lè)部對(duì)于社會(huì)和球迷的意見一向持排斥的態(tài)度，也因此，才有足協(xié)禁止記者采訪的鬧劇，也才有俱樂(lè)部會(huì)員制度的遲遲不能落實(shí)。在這種情形之下，廣大球迷采取了用腳投票的方式，空出的看臺(tái)和陡降的收視率，再加上口碑評(píng)價(jià)的由優(yōu)轉(zhuǎn)劣，再次顯示出中國(guó)職業(yè)足球的荒廢淪落�？上�，利益獲得機(jī)制的慣性，使得足協(xié)和俱樂(lè)部投資人繼續(xù)漠視市場(chǎng)基礎(chǔ)的流失，直到最后危機(jī)的來(lái)臨。

　　綜上可見，中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的危機(jī)乃是官辦市場(chǎng)+官商足球長(zhǎng)期劣質(zhì)運(yùn)行后的整體危機(jī)，而當(dāng)此危機(jī)之際，足協(xié)的所謂鐵腕其實(shí)是自掘墳?zāi)�，而在市�?chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p毀的今日，由官商足球的操作者也就是俱樂(lè)部投資人出來(lái)向足協(xié)發(fā)難奪權(quán)，也依舊是飲鴆止渴。盡管我完全贊同俱樂(lè)部投資人擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)分享管理權(quán)的要求，也贊賞他們洗心革面重新面對(duì)市場(chǎng)的愿望，但是，如果俱樂(lè)部投資人一心只在奪權(quán)，那么，等待他們的明天依舊是一片灰暗。因?yàn)�，在官辦市場(chǎng)和官商足球窮途末路的今天，只有市場(chǎng)才是惟一的救贖，只有作為市場(chǎng)基礎(chǔ)的球迷才是能振興中國(guó)足球的上帝。因此，俱樂(lè)部投資人更應(yīng)該做的是自身的痛切檢討和反思，而不是如今的自我涂抹。