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李濤縱論三電子商務(wù)公司:電子商務(wù)需要理念營銷

2004年10月09日 11:03

  中新網(wǎng)10月9日電 據(jù)中華工商時報報道,8848營銷副總裁李濤日前接受該報采訪,就電子商務(wù)公司的一些營銷理念,發(fā)表了自己的看法。

  記者:同為電子商務(wù)公司,8848的營銷模式與百度、3721有何不同?

  李:8848公司從年初以后在定位和戰(zhàn)略方面都有了重大調(diào)整,我們的定位主要是在中小企業(yè),特別是中小型銷售型企業(yè),提供電子商務(wù)的系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)工具。同百度和其它很多做中小企業(yè)的公司不同的是我們把市場分得更細(xì)化,客戶群也有所區(qū)別,像百度、3721、新浪搜索他們主要是做生產(chǎn)、加工、貿(mào)易類的中小型企業(yè),而8848的客戶主要是銷售型的中小企業(yè)。

  記者:客戶類型不同表現(xiàn)在哪里?

  李:比如說3721,他的客戶很多都是生產(chǎn)加工貿(mào)易類的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),比如浙江一帶小的生產(chǎn)廠,像網(wǎng)絡(luò)實名這些就是賣給他們的。但是8848不一樣,我們的主流客戶群是賣商品的這些企業(yè),比如說,我們在浙江義烏就有這樣的銷售型客戶群,他們租一個攤位一年費用要幾萬、十幾萬,而通過我們使用我們的產(chǎn)品只需一千塊錢就能夠直接把他的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上進(jìn)行銷售。因此,我們的思路是不同的,也就是說客戶群不同的原因。

  記者:請你談?wù)剬η赖睦斫狻?/p>

  李:我們認(rèn)為渠道是對我們理念的傳播,第一,“廠商———代理商———客戶這是一個共生的產(chǎn)業(yè)鏈,任何一環(huán)不能得到滿足,這個鏈就會崩潰,那么其他兩環(huán)都會出現(xiàn)問題,廠商如果得不到利益需求的滿足,那么他就不能提供有效的產(chǎn)品,代理商這環(huán)節(jié)就無貨可賣,自然萎縮,客戶就沒有產(chǎn)品來滿足自己的需求,同理,代理商出了問題,廠商的東西就賣不出去,客戶如果不認(rèn)同,上面兩個環(huán)節(jié)也都沒有價值;第二,8848和代理商是利益共同體。我們經(jīng)常用“前店后廠來形容我們和代理商的關(guān)系,我們是產(chǎn)品的生產(chǎn)者設(shè)計者,代理商是這個產(chǎn)品的經(jīng)營者。我們所有的產(chǎn)品經(jīng)理要和我們的業(yè)務(wù)員在一起體驗賣東西,我們在代理商那不僅有一個銷售負(fù)責(zé)人,同時我們給每個代理商培養(yǎng)一個產(chǎn)品經(jīng)理,用來反饋產(chǎn)品信息,總結(jié)產(chǎn)品銷售情況,用來獲得客戶需求。區(qū)域經(jīng)理成為自己所負(fù)責(zé)的銷售商的代理總監(jiān),幫代理商培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,F(xiàn)在絕大部分的代理商內(nèi)部的組織架購,內(nèi)部的提成制度都是由我們的區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)下的制訂的。我們的產(chǎn)品是怎樣的提成,其他相關(guān)產(chǎn)品是怎樣的提成,怎樣的提成才能促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的銷售,怎樣的產(chǎn)品組合才能為客戶最好的服務(wù),這都是我們的區(qū)域經(jīng)理要去做的。代理商與我們是血脈相連,我們的產(chǎn)品信息、產(chǎn)品設(shè)計來源于代理商的信息反饋,以及他們從客戶那得到的需求。而我們的思想理念又通過區(qū)域經(jīng)理定期的培訓(xùn),通過產(chǎn)品經(jīng)理傳遞給代理商。包括企業(yè)文化,對企業(yè)與客戶的關(guān)系的理解,對這個產(chǎn)品體系域名、郵箱,電子商務(wù)的系統(tǒng)解決方案。

  記者:你們?nèi)绾尾贾们勒撸?/p>

  李:我們會把全國市場分成五個等級,根據(jù)市場成熟程度分,我們把超大規(guī)模的省市稱之為一個等級;長江三角洲和珠江三角洲這又是一個等級;除此之外從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和中小企業(yè)活動程度活躍的城市是一個等級;主要的一些內(nèi)陸城市,這是一個等級;等級最低的像甘寧青,西藏等,這是一個等級。根據(jù)整個市場的登記可以看到我們對各個登記的市場側(cè)重點、關(guān)注度和投入是不同的,市場的開發(fā)肯定逐級的,先做容易的市場。其次,我們在全國劃分六個大區(qū),包括我們內(nèi)部管理架購也是按大區(qū)劃分的。在渠道布局上遍插紅旗,重點區(qū)域,重點代理,重點扶植。我們認(rèn)為我們代理商的細(xì)分程度應(yīng)該按地級市細(xì)分,換句話說,我們應(yīng)該在中國每個地級市都找到我們最重要的合作伙伴,即將來的核心代理或服務(wù)中心,他們成為我們在當(dāng)?shù)刈钪匾拇砩。我?848的產(chǎn)品在未來可能會與3721百度不一樣,我們更看中代理商為客戶的提供服務(wù),所以我們要求我們的代理商在當(dāng)?shù)爻蔀樽詈玫目蛻舴⻊?wù)品牌。我們也會幫助他成為最好的客戶服務(wù)品牌,所以我們不希望看到無效的惡意競爭。未來我們會對代理商進(jìn)行嚴(yán)格的審核,包括從他的銷售代理,服務(wù),產(chǎn)品,企業(yè)定位,客戶口碑等,達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)就會成為我們的獨家代理,從而代表著8848為當(dāng)?shù)氐闹行′N售型企業(yè)提供電子商務(wù),這是目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不敢做的。

  記者:與其說賣的是網(wǎng)上銷售服務(wù)不如說8848是在賣一個理念,是不是這樣?

  李:這和傳統(tǒng)銷售確實不太一樣,傳統(tǒng)的分銷最根本的是利益的驅(qū)動,而我們是讓理念被市場接受。做企業(yè)都希望做成百年老店,8848也一樣。但我們不可能先賺錢,再去考慮保護(hù)。我認(rèn)為8848一邊賺錢,一邊也要推動和保護(hù)這個市場。我們現(xiàn)在除了做銷售做營銷以外,很重要的一點,我們在為中國的電子商務(wù)下一個定義,并融會到我們的產(chǎn)品里,讓更多的企業(yè)去接受它。(作者:王志新)

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