一問：中行股份什么“模樣”
一個(gè)股東，中央?yún)R金公司持股100%
走進(jìn)中國銀行股份有限公司，人們最關(guān)心的或許是其資本、員工、領(lǐng)導(dǎo)班子、股東等情況。
———注冊(cè)資本1863.9億元，折1863.9億股。
———股東：中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司。中央?yún)R金公司是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資控股公司，目前代表國家持有中國銀行股份有限公司100%股權(quán)，行使出資人的權(quán)利和義務(wù)。中央?yún)R金公司曾于去年底向中國銀行注資1863.9億元。
———目前有18萬名正式員工，加上5萬名代辦員，全行總?cè)藬?shù)約為23萬人左右。國外的銀行重組通常伴有大規(guī)模的裁員。對(duì)此，中國銀行行長助理朱民坦言，中國銀行股份有限公司不會(huì)大規(guī)模裁員，不會(huì)把員工推向社會(huì)，也不會(huì)采取“買斷工齡”等方式，一些媒體關(guān)于中行將裁員8萬人的報(bào)道完全失實(shí)。
———中國銀行股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的“三駕馬車”格外引人關(guān)注。董事長肖鋼從1981年至2003年一直在中國人民銀行工作，管過資金業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、宏觀政策，也處理過廣東的金融問題，積累了豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)�！暗街袊y行擔(dān)任行長一年來，他低調(diào)務(wù)實(shí)、注重學(xué)習(xí)、善于理論聯(lián)系實(shí)際，威信很高�！敝烀裾f。副董事長、行長李禮輝曾在商業(yè)銀行工作了20年，其中，在中國工商銀行擔(dān)任了副行長8年，分管國際業(yè)務(wù)，十分熟悉銀行業(yè)務(wù)特別是海外業(yè)務(wù)。在海南省任副省長期間也主管金融工作，能力比較全面，此次來海外業(yè)務(wù)較多的中國銀行股份有限公司當(dāng)行長，可望人盡其才、一展身手。監(jiān)事長劉自強(qiáng)在央行和多家商業(yè)銀行工作過，在銀行業(yè)務(wù)和監(jiān)督檢查方面都很有經(jīng)驗(yàn)。
二問：是不是僅僅換了個(gè)名稱
已在最深層的制度層面上發(fā)生了根本性變化
由于中國銀行股份有限公司完全承繼中國銀行的資產(chǎn)、負(fù)債和所有業(yè)務(wù)，并且目前還是國家全資的股份制銀行，因此不少人覺得改制前后似乎沒什幺兩樣，只是換了個(gè)名稱。
其實(shí)不然。猶如靜水深流，改制后的中行已在最深層的制度層面上發(fā)生了根本性變化。朱民告訴記者，董事會(huì)除了肖鋼董事長外，還有中央?yún)R金公司派出的6名非執(zhí)行董事、從中行行領(lǐng)導(dǎo)中選出的3名執(zhí)行董事和1名獨(dú)立董事即梁定邦；監(jiān)事會(huì)中有股東監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事和員工監(jiān)事。這些人分別代表各方面的利益，有利于形成監(jiān)督和制衡，朝良好的公司治理結(jié)構(gòu)邁出有力的第一步。將來，中國銀行股份有限公司還要再引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，讓股權(quán)多元化；還要繼續(xù)聘請(qǐng)國際知名的專業(yè)人士進(jìn)入董事會(huì)擔(dān)任獨(dú)立董事。
三問：為什幺要整體改制
整體改制是適合中行的必要之舉，理由有四
中行把自己整體改制為股份公司，而不是分拆為母公司和股份公司，是經(jīng)過縝密考慮和反復(fù)權(quán)衡的。
整體改制，意味著股份公司的不良資產(chǎn)等無法轉(zhuǎn)移出去，于是就“必須把所有的倉庫角落都打掃干凈”；整體改制，也意味著退休員工等無法放到母公司，必須自己挑起這副擔(dān)子來。
但整體改制卻是適合中行的必要之舉。朱民對(duì)記者列舉了四條理由。其一，如果整體改制，就無需將23萬名員工“分拆”到控股公司和股份公司，避免因?yàn)椤胺植稹倍a(chǎn)生矛盾、影響士氣。應(yīng)當(dāng)看到，23萬名員工同舟共濟(jì)，能產(chǎn)生巨大的力量。其二，分拆改制并上市后，母公司和股份公司之間有可能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易，由于銀行的業(yè)務(wù)性質(zhì)，披露會(huì)很困難，而整體改制并上市就可以避免這一問題。其三，整體改制沒法轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，好比背水一戰(zhàn)，迫使全行員工下決心徹底解決不良資產(chǎn)等問題。其四，原中行在26個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有營業(yè)機(jī)構(gòu)，如果分拆改制，就會(huì)帶來業(yè)務(wù)和股權(quán)變更，須重新向海外監(jiān)管當(dāng)局申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照，而重新申請(qǐng)執(zhí)照需要3至6個(gè)月甚至更長的時(shí)間，會(huì)影響中行整個(gè)的股改進(jìn)程。
四問：對(duì)客戶將產(chǎn)生什么影響
改制對(duì)銀行正常業(yè)務(wù)沒有影響
中國銀行股份有限公司成立后，中國銀行現(xiàn)有的營業(yè)機(jī)構(gòu)、商號(hào)、商標(biāo)、互聯(lián)網(wǎng)域名和咨詢服務(wù)電話等保持不變，由中國銀行股份有限公司繼續(xù)使用，各項(xiàng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行。改制對(duì)銀行正常業(yè)務(wù)沒有影響。
專家認(rèn)為，中行在改制后將更具活力和競爭力，從而有能力為客戶提供更加全面、優(yōu)質(zhì)、快捷、安全的金融服務(wù)。
五問：和政府將是什么樣的關(guān)系
國家仍將在法律允許范圍內(nèi)大力支持中行
朱民用“得其兩便”來形容中國銀行股份有限公司與政府的關(guān)系：一方面，改制后的中行，仍是一家國家控股的股份制銀行，法律地位和信譽(yù)不會(huì)受到影響，國家仍將在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)大力支持中行的改革發(fā)展；另一方面，中行得以真正按照商業(yè)銀行的運(yùn)行規(guī)則來進(jìn)行經(jīng)營管理。
換個(gè)角度看，改制后，國家通過中央?yún)R金公司這一渠道傳達(dá)股東意愿，并對(duì)投在中行的股權(quán)進(jìn)行管理。這樣，將進(jìn)一步規(guī)范政府行為，真正實(shí)現(xiàn)政企分開。
六問：未來發(fā)展戰(zhàn)略如何
估計(jì)會(huì)在明年下半年的適當(dāng)時(shí)候上市
中國銀行股份有限公司的成立只是中行股改進(jìn)程中重要的一步，后面還有許多艱巨的任務(wù)要完成。
行長李禮輝說，中國銀行股份有限公司正在和國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者進(jìn)行接觸、談判，會(huì)適時(shí)引進(jìn)國際化的大銀行成為中行股份的戰(zhàn)略投資者。
至于上市，李禮輝用了“速度要服從質(zhì)量”這樣的字句。他透露，中國銀行股份有限公司將按照上市公司的要求和國內(nèi)外監(jiān)管的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來做好各項(xiàng)工作，做到這些后才能談上市，估計(jì)會(huì)在明年下半年的適當(dāng)時(shí)候。
(稿件來源：人民日?qǐng)?bào)，作者：田俊榮)
