在這第三次投資高峰中，中日企業(yè)之間更多地會是一種互補關(guān)系，而中韓企業(yè)之間反而可能存在更激烈的競爭

　　文/丸屋豐二郎

　　日本企業(yè)對中國投資有三個高峰時期，第一個階段是在1985年到1988年；第二個階段從1992年開始，到1995年達(dá)到高峰，第三次是2000年以后。第一次投資高潮發(fā)生投資規(guī)模不大，當(dāng)時日本將中國視為出口加工基地，投資集中在華南地區(qū)，；第二次投資高潮發(fā)生在90年代中期并形成了很大的起伏，當(dāng)時既看中中國這個出口加工基地，也開始逐漸看中中國內(nèi)銷市場；日本企業(yè)對華投資在2001年達(dá)到最高峰，投資金額大大加大，并且第三次的投資高潮正在延續(xù)。

　　有一段時間，日本企業(yè)低估了中國市場的消費能力，最近一兩年以來，日本企業(yè)對華投資策略正發(fā)生變化。首先，日本企業(yè)對長江三角洲地區(qū)的投資增加，且逐年上升。投資的領(lǐng)域中以電器電子為中心的機械行業(yè)的投資增加。以往投資組裝加工的企業(yè)比較多，現(xiàn)在零部件和原材料企業(yè)也逐漸來到中國。在投資形式上，獨資企業(yè)數(shù)量增加。

　　越來越多的日本企業(yè)希望盡可能地運用中國的優(yōu)秀人才，比如在軟件開發(fā)、建筑設(shè)計行業(yè)，把一些項目外包給中國公司，以降低開發(fā)成本。許多日本企業(yè)還希望能在中國采購到便宜的零部件，運用到自己的成品生產(chǎn)當(dāng)中。此外，一些日本企業(yè)也開始致力于開發(fā)適合中國人需要的產(chǎn)品，希望轉(zhuǎn)向中國國內(nèi)銷售，因此將在日本市場的營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國來。

　　現(xiàn)在另一種情況也多起來了，日本企業(yè)不僅在中國本地研發(fā)打入中國市場的產(chǎn)品，包括銷往亞洲其他國家、或者日本市場的產(chǎn)品，也開始在中國開發(fā)。我們認(rèn)為這一類企業(yè)的數(shù)量在增加。但企業(yè)本身不一定愿意聲張，不少研發(fā)的動向隱藏了起來。

　　中國企業(yè)現(xiàn)在的確處于日本企業(yè)60年代到70年代在世界經(jīng)濟中所處的發(fā)展階段。現(xiàn)在這個階段，中國企業(yè)直接從國外買進技術(shù)代價高昂，通過合資的方式出讓部分市場是一種很好的方式。但一定要加強生產(chǎn)基礎(chǔ)。中國的很多企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)本身實力不強，生產(chǎn)方面現(xiàn)在又不想做了，等于根本沒有自己的東西了。等有那些既掌握核心技術(shù)、又具有營銷優(yōu)勢的外資品牌進來了，對中國的企業(yè)來講絕對是一個沖擊。其實無論中低檔產(chǎn)品還是高檔產(chǎn)品，只要能夠生產(chǎn)出來，說明這個企業(yè)是有成長性的，不能隨便放棄。

　　我個人認(rèn)為，中國企業(yè)和日本企業(yè)之間更多地會是一種互補關(guān)系，而中國企業(yè)和韓國企業(yè)之間反而可能存在激烈的競爭。這是因為兩年前，日本企業(yè)有一個比較大的戰(zhàn)略上的調(diào)整，放棄原先和中國企業(yè)一起競爭中低檔產(chǎn)品的市場份額，轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。這無疑也是日本企業(yè)感到在中低端產(chǎn)品的競爭上，與韓國、臺灣、中國大陸企業(yè)相比不占優(yōu)勢，從而改變的策略。這為自己留下一條后路。

　　舉個例子來說，松下和索尼這些一流的家電企業(yè)，它們從一兩年前開始準(zhǔn)備放棄中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)手讓給中韓企業(yè)，而自己只開發(fā)高端產(chǎn)品，如液晶彩電、寬屏幕彩電、環(huán)保產(chǎn)品、數(shù)碼技術(shù)和一些關(guān)鍵性的零部件，比如空調(diào)的壓縮機和彩電的顯像管。

　　現(xiàn)在有一個新的趨勢，在世界家電領(lǐng)域中，中國和韓國企業(yè)的競爭會越來越激烈。

　　(作者為日本貿(mào)易振興會上海代表所所長，本刊記者根據(jù)采訪錄音整理，未經(jīng)本人審閱)

　　稿件來源：《中國企業(yè)家》