文/本刊記者 李 岷
根據(jù)本刊此次調(diào)查，中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為最成功的日本企業(yè)依次是索尼、松下和豐田，印象最深刻的日本企業(yè)家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。
索尼
索尼的技術(shù)和產(chǎn)品使“日本制造”的含義發(fā)生了根本性變化。索尼公司創(chuàng)始人之一井深大對(duì)“索尼精神”的詮釋是：一，開(kāi)拓者精神：領(lǐng)先他人，勇于開(kāi)拓，二，土撥鼠精神：做別人不做的事。索尼最令中國(guó)企業(yè)佩服的是其技術(shù)能力、品牌能力、國(guó)際化能力，海信明確稱(chēng)，要做中國(guó)的索尼。
松下
長(zhǎng)虹早期甚至直接套用了“松下七精神”之首的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神”。松下的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是，永遠(yuǎn)為民眾服務(wù)，顧客至上，讓他們享用到自來(lái)水般無(wú)限量而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)令員工幸福。松下是第一家用文字表明其價(jià)值觀的日本企業(yè)，不少中國(guó)企業(yè)從松下身上看到了一家企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和價(jià)值觀建設(shè)是何等重要。
豐田
包括邯鋼在內(nèi)的許多中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，都力圖在自己的生產(chǎn)線上運(yùn)行豐田模式�！柏S田生產(chǎn)方式”即使到今天，仍是全球制造企業(yè)的楷模，其主要內(nèi)容是：建立看板體系、強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化、柔性生產(chǎn)等。
松下幸之助(松下電器創(chuàng)始人)
美國(guó)《生活》雜志在60年代介紹他時(shí)，稱(chēng)他為“融合福特與亞木嘉(美國(guó)名牧師)為一體的先驅(qū)”。松下幸之助除了作為一名企業(yè)家那樣去鉆研、體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，更在政治、國(guó)家、人生等更廣泛的話(huà)題上發(fā)表自己的看法，甚至被人視作教育家、宗教家。他出身貧寒，在其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里帶有濃厚的民本思想，以消費(fèi)者為本、以員工為本。
盛田昭夫(索尼創(chuàng)始人之一)
索尼的創(chuàng)始人是井深大和盛田兩人，但為何后者給人更深印象是件挺有意思的事�？赡苁且�?yàn)楦贻p的盛田在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和將索尼國(guó)際化方面做出了更突出的貢獻(xiàn)。索尼真正向全球化發(fā)展就始于1963年盛田昭夫舉家遷到美國(guó)之時(shí)。
稻盛和夫(京瓷和第二電電公司創(chuàng)始人)
據(jù)說(shuō)在戰(zhàn)后日本企業(yè)家名錄上有四大經(jīng)營(yíng)之神，分別是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，還有一位就是稻盛和夫，也是惟一健在的一位，他也是向中國(guó)走得最近的一位。他引起中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的直接原因或許是因?yàn)樗谖迨陜?nèi)一手創(chuàng)立了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2002年，他在人民大會(huì)堂向中國(guó)企業(yè)家們傳授了“現(xiàn)金基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)”等7條他做生意的原則。
溫習(xí)日本公司模型
日本企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)70、80年代的輝煌在商業(yè)史中抹上了濃墨重彩的一筆，于是有了“日本企業(yè)模式”一說(shuō)。月亮還是那個(gè)月亮，但恰恰就是這個(gè)托起日本企業(yè)在世界崛起的模式，后來(lái)又多被人所詬病，其原因恐怕就像任正非等企業(yè)家所歸納的那樣：“企業(yè)無(wú)法靠一種體制和模式長(zhǎng)久成功”。
哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》一書(shū)里曾對(duì)日本公司模型作過(guò)如下歸納：
★高質(zhì)量和低成本
★廣泛的產(chǎn)品類(lèi)型和豐富的產(chǎn)品功能
★精益生產(chǎn)
豐田汽車(chē)公司是精益生產(chǎn)的開(kāi)拓者。精益生產(chǎn)的組成部分包括：全面質(zhì)量管理、連續(xù)改進(jìn)、適時(shí)制造、為制造而設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商的密切關(guān)系、彈性生產(chǎn)等
★視雇員為資產(chǎn)
★終身雇傭制
★共識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)方式
★發(fā)達(dá)的公司間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
銀行、供應(yīng)商和相關(guān)領(lǐng)域公司之間普遍存在復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)交叉持股的安排，日本公司的許多股票通常是處在友好團(tuán)體的手中
★長(zhǎng)期目標(biāo)
日本的經(jīng)理把追求市場(chǎng)份額作為優(yōu)先考慮的第一要?jiǎng)?wù)，這能保持公司全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以維持雇員人數(shù)的需要，而美國(guó)的經(jīng)理優(yōu)先考慮的第一要?jiǎng)?wù)是在投資上取得有吸引力的回報(bào)
★面向高增長(zhǎng)行業(yè)的內(nèi)部多元化投資
★與政府的密切關(guān)系
稿件來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》
