和李開(kāi)復(fù)一樣，從大洋彼岸留學(xué)歸來(lái)的王揚(yáng)斌不喜歡下屬稱(chēng)自己“王總”，于是全公司上下150多號(hào)人，一口一個(gè)“揚(yáng)斌”，叫得不亦樂(lè)乎，中午享受著揚(yáng)斌提議買(mǎi)的桌上足球；小磕小碰后用上揚(yáng)斌建議設(shè)置的免費(fèi)醫(yī)藥箱；拼了一年，如果被評(píng)上優(yōu)秀員工，還可以到影樓拍上一幅臭美的藝術(shù)照，掛在揚(yáng)斌公司的墻頭……

　　王揚(yáng)斌，2005年在杭州創(chuàng)辦了阜博通公司。而在此之前，他已經(jīng)和杭州千家萬(wàn)戶(hù)的老百姓有了關(guān)系，那就是每天我們打開(kāi)的數(shù)字電視機(jī)頂盒。2001年他回國(guó)首次創(chuàng)業(yè)，成立了研發(fā)交互數(shù)字電視(IPTV)平臺(tái)為主的杭州英卓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，和華數(shù)、網(wǎng)通合作，共同開(kāi)發(fā)了數(shù)字電視機(jī)頂盒技術(shù)。

　　生在溫州的王揚(yáng)斌，骨子里有著敢闖敢拼的基因。取得交互數(shù)字電視上的成功后，王揚(yáng)斌知道，這個(gè)領(lǐng)域只能做候鳥(niǎo)般的短暫停留，不能因此停下腳步。“我們不是運(yùn)營(yíng)公司，可以一直賣(mài)同樣的產(chǎn)品�！庇谑�，在科技的路上王揚(yáng)斌又開(kāi)始了遷徙之旅。

　　遷徙·第一季

　　為做我自己，出國(guó)求學(xué)

　　事實(shí)上，王揚(yáng)斌很早就習(xí)慣了遷徙的生活，自小隨奶奶在溫州長(zhǎng)大的他，小學(xué)時(shí)遷居到武漢，高中畢業(yè)后又考入浙江大學(xué)，只身來(lái)到杭州。畢業(yè)后，在無(wú)法找到一條適合自己專(zhuān)業(yè)的出路時(shí)，王揚(yáng)斌出國(guó)了，1991年前往美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)讀研究生。

　　“那時(shí)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)沒(méi)現(xiàn)在這么俏，我們聽(tīng)到最多的一句話是‘搞導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的’，國(guó)內(nèi)出路不好，但我又想堅(jiān)持自己所學(xué)的技術(shù)，所以三思后選擇出國(guó)繼續(xù)深造。”也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，王揚(yáng)斌很羨慕現(xiàn)在來(lái)公司工作的那些浙大研究生，“我經(jīng)常對(duì)他們說(shuō)，如果當(dāng)初有你們這樣的機(jī)會(huì)，我也不會(huì)出國(guó)了�！�

　　1993年在美國(guó)硅谷的摩托羅拉、通用儀器等公司擔(dān)任重要研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷，讓王揚(yáng)斌豁然開(kāi)朗。硅谷，在他眼里是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)激情的天堂，曾經(jīng)坐在身旁的一個(gè)人突然某天變成華爾街日?qǐng)?bào)上很神奇的創(chuàng)業(yè)家，那種感觸，激勵(lì)王揚(yáng)斌也去勇敢嘗試：1997年隨現(xiàn)代視頻壓縮之父、著名華裔科學(xué)家陳文雄博士在硅谷創(chuàng)辦了視比特公司；1999年又組建了自己的英卓網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

　　在硅谷如魚(yú)得水的同時(shí)，這只遠(yuǎn)飛的候鳥(niǎo)仍惦記著大洋彼岸的生活。2001年，留學(xué)10個(gè)年頭后，王揚(yáng)斌選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了杭州英卓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，在杭州的一幢普通寫(xiě)字樓里租了40平方米辦公室，連員工面試都是借了別人的場(chǎng)地或者干脆在酒店大堂進(jìn)行。

　　公司創(chuàng)辦的第一年，王揚(yáng)斌將大部分時(shí)間和精力都放在美國(guó)公司。而杭州這邊，因?yàn)闆](méi)找準(zhǔn)市場(chǎng)方向，致使公司全年幾乎沒(méi)有什么收益。但王揚(yáng)斌說(shuō)自己不是輕言放棄的人，在不斷調(diào)研和市場(chǎng)考察后，公司將目標(biāo)鎖定在寬帶網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)研究和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)上，核心產(chǎn)品是寬帶互動(dòng)數(shù)字電視系統(tǒng)和平臺(tái)，也就是人們熟悉的交互數(shù)字電視。這項(xiàng)技術(shù)是王揚(yáng)斌在美國(guó)做了十多年的研究結(jié)果，通過(guò)和杭州網(wǎng)通、華數(shù)的合作，終于在杭州開(kāi)花結(jié)果。

　　遷徙·第二季

　　享受腳踩兩半球的生活

　　黑莓、iPhone、網(wǎng)絡(luò)電話、視頻電話……2001年選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)后，王揚(yáng)斌就成了數(shù)碼產(chǎn)品的“俘虜”。每月至少要在硅谷和杭州之間奔波一兩次，王揚(yáng)斌不得不將自己武裝成數(shù)碼狂人，這樣就可以隨時(shí)隨地辦公。

　　他從不給自己放大假，在美國(guó)人過(guò)圣誕節(jié)時(shí)，他就回杭州公司找活干，當(dāng)國(guó)內(nèi)放春節(jié)長(zhǎng)假時(shí)，他又跑到硅谷去調(diào)研市場(chǎng)，去年一年，王揚(yáng)斌整整飛了30多萬(wàn)公里。

　　王揚(yáng)斌說(shuō)，自己很享受這種“腳踩兩半球的生活”，可以“握中西以求是，得形勢(shì)而創(chuàng)新”。而由中國(guó)公司開(kāi)發(fā)出的專(zhuān)利技術(shù)，也就這樣被他帶到了美國(guó)，成了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的搶手貨。

　　王揚(yáng)斌說(shuō)，在交互數(shù)字電視取得成功后，2005年他和他的新公司阜博通公司將眼界投向了網(wǎng)絡(luò)視頻�！爱�(dāng)時(shí)YouTube等新媒體慢慢成為熱點(diǎn)，我們就感到自己有了新方向�！彼麄儗⒁恢崩�擾不少媒體的影視識(shí)別技術(shù)作為攻堅(jiān)對(duì)象，開(kāi)始了“影視基因”技術(shù)的研究。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，“影視基因”就是以算法提取影視節(jié)目每一個(gè)鏡頭內(nèi)容的特征值。通過(guò)對(duì)大量母片進(jìn)行分析，提取其影視基因并存儲(chǔ)到中央數(shù)據(jù)庫(kù)，基于影視基因庫(kù)可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別檢索，在新媒體版權(quán)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)視頻流行度分析、定向廣告等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛�，F(xiàn)在王揚(yáng)斌已經(jīng)通過(guò)美國(guó)公司將這項(xiàng)技術(shù)賣(mài)給了包括迪斯尼、哥倫比亞、福克斯等在內(nèi)的美國(guó)6大影視公司以及3大廣播電視集團(tuán)。去年奧運(yùn)期間，央視網(wǎng)站和國(guó)際奧委會(huì)也找到阜博通，簽約保護(hù)北京奧運(yùn)會(huì)賽事中國(guó)大陸和澳門(mén)地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容版權(quán)。

　　而王揚(yáng)斌說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)并非簡(jiǎn)單地維權(quán)，更重要的是通過(guò)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使新興網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)能形成良性循環(huán)的商業(yè)模式。

　　Q：你覺(jué)得自己體現(xiàn)了科技新浙商的哪些特性？

　　A：敢于以小博大。我在日本和著名的企業(yè)家EMOBILE董事長(zhǎng)、CEO千本先生見(jiàn)面時(shí)，他聽(tīng)了我對(duì)公司的介紹之后，感慨地對(duì)他們公司的COO說(shuō)，你看他們公司，100多人就想著全球業(yè)務(wù)了，我們EMOBILE幾十億美元的規(guī)模，還是個(gè)本地企業(yè)，只想著日本業(yè)務(wù)。

　　Q：生活中，你最大的樂(lè)趣是什么？最大的煩惱是什么？

　　A：用科技創(chuàng)新改變?nèi)藗兩�活，核心技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的杠桿推動(dòng)效應(yīng)，讓我們?cè)跇I(yè)界發(fā)揮遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)本身規(guī)模的影響力，感覺(jué)很好。在科技服務(wù)出口時(shí)，不得不利用美國(guó)硅谷品牌，也讓我們有些無(wú)奈。現(xiàn)在“中國(guó)制造”已經(jīng)被世界高端品牌和消費(fèi)者接受，希望有一天“中國(guó)創(chuàng)造”也能在世界上成為高品質(zhì)的象征。

　　Q：現(xiàn)在海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)和之前有什么不同？

　　A：如果將回國(guó)創(chuàng)業(yè)的“海歸”以時(shí)間為順序進(jìn)行縱向比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的門(mén)檻要比過(guò)去高多了。過(guò)去回來(lái)的人大多是專(zhuān)業(yè)性人才，拿一個(gè)小產(chǎn)品、小發(fā)明回來(lái)就可以創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)在回來(lái)的更多的是復(fù)合型人才，不僅有技術(shù)，還要有一套經(jīng)營(yíng)公司的完整理念。甚至在回國(guó)前，公司定位、做法就已經(jīng)想好了。這意味著，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地將國(guó)外的創(chuàng)業(yè)模式拷貝過(guò)來(lái)就萬(wàn)事大吉，而是需要經(jīng)過(guò)自己的吸收和再創(chuàng)新。

　　Q：這次全球性金融危機(jī)對(duì)在硅谷和杭州都擁有公司的你來(lái)說(shuō)，有什么影響？

　　A：當(dāng)然有影響。讓我們更加注重企業(yè)管理的效益、現(xiàn)金流等等，從另外一個(gè)角度看，經(jīng)歷寒冬的麥子長(zhǎng)得更好。(朱平)