英國退休教授喬�！の鳡柛グl(fā)明一種由配戴者自己調(diào)整度數(shù)的可調(diào)眼鏡，并已向15個(gè)國家的窮人分發(fā)大約3萬副。

　　面對籌資等挑戰(zhàn)，西爾弗希望這種眼鏡截至2020年能惠及世界10億窮人。

　　大抱負(fù)

　　英國《衛(wèi)報(bào)》22日報(bào)道，西爾弗的發(fā)明靈感源于1985年3月23日他任牛津大學(xué)物理學(xué)教授時(shí)和同事的一次偶然交談。

　　他當(dāng)時(shí)談到光學(xué)透鏡時(shí)突發(fā)奇想，想看看能否不借助昂貴的專業(yè)設(shè)備來調(diào)整透鏡度數(shù)。一旦可行，由這種透鏡制成的眼鏡就能經(jīng)配戴者自己調(diào)整到合適度數(shù)；如果廉價(jià)，這種眼鏡就能造福數(shù)以百萬計(jì)的買不起眼鏡者。

　　西爾弗歷經(jīng)20余年找到了問題的答案，正一步一步走近下一個(gè)夢想：2020年前讓世界10億最貧困的視力缺陷人口戴上這種可調(diào)眼鏡。

　　現(xiàn)已退休的西爾弗遠(yuǎn)不滿足于已分發(fā)的3萬副眼鏡。他和他的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年能在印度試發(fā)100萬副，接下來每年發(fā)給窮人1億副。根據(jù)他的詳細(xì)調(diào)查，估計(jì)全球半數(shù)以上人口需要矯正視力，分發(fā)10億副可調(diào)眼鏡決不是他的終極目標(biāo)。

　　在西爾弗的動(dòng)員下，牛津大學(xué)同意主辦“發(fā)展中國家視力中心”，即將與來自美國、中國和南非的科學(xué)家一道，著手于世界銀行資助的相關(guān)項(xiàng)目。

　　小發(fā)明

　　位于西爾弗遠(yuǎn)大抱負(fù)核心的是一個(gè)非常簡單的發(fā)明。

　　可調(diào)眼鏡依據(jù)的原理很簡單：透鏡越厚，度數(shù)調(diào)節(jié)范圍越大。眼鏡兩片硬塑料透鏡內(nèi)部各有一個(gè)填有液體的透明圓囊，分別連著各自鏡腿上的小注射器。

　　配戴者通過調(diào)整注射器上的刻度盤改變囊膜內(nèi)液體量，進(jìn)而改變透鏡度數(shù)至滿意程度，然后以擰小螺絲密封圓囊，再卸掉注射器，最后制成一副合適自己的眼鏡。

　　西爾弗團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，操作方法相當(dāng)簡單，配戴者幾乎不需要指導(dǎo)就能完全掌握。

　　這正好解決了在配鏡師嚴(yán)重匱乏的貧困地區(qū)人口配鏡難問題。以英國和撒哈拉以南非洲地區(qū)為例，前者平均1名配鏡師負(fù)責(zé)4500人，后者這一比例為1：1000000。

　　迎挑戰(zhàn)

　　生產(chǎn)和分發(fā)10億副可調(diào)眼鏡決不是小事，面臨籌資等“規(guī)模擴(kuò)大帶來的挑戰(zhàn)”。西爾弗自己也不滿意眼鏡眼下的笨拙外表和大小。

　　他說，“正致力設(shè)計(jì)一些新款，將需要進(jìn)一步研究降低成本”。

　　1美元是可調(diào)眼鏡的目標(biāo)成本，西爾弗不打算從中獲利。他以加納受益者亨利·阿杰伊-門薩為例解釋讓窮人戴上眼鏡的重大意義。

　　阿杰伊-門薩原是裁縫，因隨年齡增長視力下降無法給縫紉機(jī)紉針而被迫退休。“他大約35歲，本能再工作至少20年。我們給他戴上眼鏡，他笑了，紉上針，飛快踩動(dòng)這臺縫紉機(jī)。他現(xiàn)在能工作。他能看見東西”。

　　“這種反應(yīng)普遍，”參加分發(fā)眼鏡活動(dòng)的凱溫·懷特說。

　　懷特通過谷歌結(jié)識西爾弗，幫忙在全世界分發(fā)了數(shù)以千計(jì)的可調(diào)眼鏡。

　　幫助西爾弗的印度商人馬哈茂德汗則說，他們相信，“這樣一件事一旦運(yùn)作起來，你就喚起(大家)意識，吸引各國政府和聯(lián)合國參與，讓這種模式得以成規(guī)�！�。

　　面對挑戰(zhàn)，西爾弗說：“我完全有信心我們能做到�！�(王鑫方)