北京急救中心承擔(dān)著全市院前醫(yī)療急救工作和首都重大意外突發(fā)事件的應(yīng)急指揮、統(tǒng)一調(diào)度轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生資源、現(xiàn)場(chǎng)急救、傷員轉(zhuǎn)送，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型活動(dòng)和會(huì)議的醫(yī)療保障任務(wù)，被譽(yù)為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍”。但讓人想不到的是，北京急救中心醫(yī)生缺口近四成，高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)，低工資讓許多人望而卻步，由于人員匱乏，醫(yī)生不得不滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作，已危及到北京120急救服務(wù)。

　　北京急救中心人事科科長(zhǎng)劉紅梅近一個(gè)月來走遍北京各大招聘會(huì)，甚至花錢做廣告，就為了招收20名急救醫(yī)生，但出乎意料的是，雖然現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，最終簽約的一半都不到：“今年確實(shí)很不理想。我們是20個(gè)本科生的接收計(jì)劃，到目前為止只招了5個(gè)本科生。”

　　這5個(gè)人最終是否能留下，她心里也沒底。事實(shí)上，劉紅梅的擔(dān)憂不無道理。北京急救中心西區(qū)分中心醫(yī)生趙秀發(fā)2000年參加工作，當(dāng)年與她一同分進(jìn)來的共有十幾個(gè)人，但如今其余大部分人已各奔東西：“2000年前跟我一起進(jìn)急救中心的各科室加起來有13個(gè)。現(xiàn)在我知道的就只有我留下了�！�

　　急救醫(yī)生的短缺，考驗(yàn)著北京市120的急救能力。承擔(dān)甲型流感機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)接任務(wù)的北京急救中心南區(qū)分中心舒艷告訴記者，為了不影響120救助，一些醫(yī)生不得不滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷工作：“一個(gè)班12小時(shí)出六到七趟車比較合理，現(xiàn)在有點(diǎn)疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)，12小時(shí)出10趟，有時(shí)甚至達(dá)到14、15趟�！�

　　更為嚴(yán)重的是，人手短缺已經(jīng)危及到病人的救治。北京急救中心東區(qū)分中心的醫(yī)生陸洋說，在東區(qū)分中心由于急救醫(yī)生人手有限，在急救中，即使他們拼盡全力，超負(fù)荷工作，有時(shí)也不能保證120急救需要：“在這段時(shí)間同時(shí)打進(jìn)5個(gè)電話，只有3臺(tái)救護(hù)車，剩下兩個(gè)電話只能被告知沒車�！�

　　另外一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，目前北京市急救電話每年以25%的速度遞增，急救醫(yī)生的缺口會(huì)進(jìn)一步加大。急救醫(yī)生責(zé)任重大，使命崇高，求職者為什么望而卻步，入行者為何中途離開？北京急救中心人事科科長(zhǎng)劉紅梅表示，首先是社會(huì)對(duì)急救醫(yī)生認(rèn)知度出現(xiàn)了問題：“社會(huì)對(duì)這個(gè)專業(yè)的認(rèn)知度低，造成了無論是需求者還是從業(yè)者都不是深度的了解�！�

　　劉紅梅說，由于急救醫(yī)生勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且要經(jīng)常面對(duì)各種職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致一些醫(yī)生中途退卻：“我們要面對(duì)傳染病、精神病，甚至一些額外的暴力傷害。在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆的人員對(duì)我們來說沒有好壞之分，只有病人和健康人。”

　　劉紅梅說，專業(yè)評(píng)級(jí)體系上的空白也制約了急救事業(yè)的發(fā)展，目前衛(wèi)生部規(guī)定的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱系列里，還沒有獨(dú)立的急救醫(yī)學(xué)專業(yè)。急救醫(yī)生要評(píng)職稱，只有選擇其他系列，其中選擇普通內(nèi)科的占70%左右，但評(píng)定難度大通過率低，個(gè)人價(jià)值難以體現(xiàn)。

　　記者從6月底召開的全國(guó)120管理分會(huì)上了解到，缺少急救人員不僅僅是北京面臨的現(xiàn)狀，這一現(xiàn)象在全國(guó)普遍存在。與會(huì)人員呼吁，增設(shè)急救醫(yī)學(xué)專業(yè)評(píng)級(jí)，滿足急救人員的職業(yè)發(fā)展需要。在北京120急救中心，仍有一批人像趙秀發(fā)一樣堅(jiān)守崗位，對(duì)急救醫(yī)生這一職業(yè)不離不棄，滿足患者需求。但是隨著急救醫(yī)生數(shù)量不斷萎縮，同時(shí)急救電話又以每年25%的速度遞增，北京120服務(wù)壓力將日趨嚴(yán)峻，北京急救中心主任張永利認(rèn)為，考慮急救隊(duì)伍進(jìn)口和出口問題刻不容緩：“1是建立大醫(yī)院到急救中心的輪轉(zhuǎn)方式；2是三年住院醫(yī)的培訓(xùn)中抽半年到急救中心學(xué)習(xí)；3是從主治醫(yī)到副主治醫(yī)的下鄉(xiāng)活動(dòng)中抽一段時(shí)間到急救中心來，出院前急救。長(zhǎng)期來講，怎么建立一支機(jī)動(dòng)靈活，反應(yīng)靈敏而且北京市城鄉(xiāng)都能覆蓋的急救隊(duì)伍，這是一個(gè)很大很大的課題�！�(梁興旺 曾潔)