個(gè)性差異　　

　　熟悉庫克和喬布斯的人們說，二者個(gè)性上的差異確保了他們能形成穩(wěn)健的工作關(guān)系。和以脾氣無常和牙尖嘴利著稱的喬布斯不同，庫克鎮(zhèn)定、沉著，甚至有些冷漠，從不提高說話嗓門。

　　一名前蘋果高管說，他會(huì)提前準(zhǔn)備好一句“臺詞”，以備和喬布斯在乘電梯相遇時(shí)使用。但他從不需要提前為庫克準(zhǔn)備這樣的“臺詞”，“因?yàn)閹炜瞬粫?huì)和你說話”。

　　庫克的得力干將、公司高官薩比赫.汗，至今都清楚地記得那次處理上述“蘋果從亞洲運(yùn)去電腦部件在歐洲一家工廠里組裝成筆記本，之后又運(yùn)回亞洲市場銷售”難題的會(huì)議。當(dāng)時(shí)，庫克對所有與會(huì)人員表示：“情況確實(shí)很糟糕，有人應(yīng)該在中國處理這件事�！睍�(huì)議進(jìn)行到30 分鐘時(shí)，庫克抬頭看了看他，然后不假思索地問道：“你為何還在這兒？”聽聞此言，薩比赫.汗立即起身走出會(huì)議室，驅(qū)車趕赴舊金山國際機(jī)場，連衣服都沒來得及換，就預(yù)訂了一張飛往中國的單程機(jī)票。

　　庫克還非常善于提問。曾在庫克手下工作過的史蒂夫.多爾表示：“他會(huì)問你10 個(gè)問題。如果全部回答正確，他會(huì)再問10 個(gè)問題。如果你做這項(xiàng)工作只有一年時(shí)間，他就開始問你9 個(gè)問題，但只要有一個(gè)回答錯(cuò)誤，他就會(huì)再問你20 個(gè)問題，然后是30 個(gè)�！�

　　另一名被庫克逼問過的蘋果前高管則如此形容：“我領(lǐng)教過他善于發(fā)問的一面，似乎要把人撕成碎片。他會(huì)問你一些明知道你無法回答的問題，而且是一次又一次。這一點(diǎn)也不好笑�！薄　�

　　雖然也會(huì)用微笑表達(dá)情感，但庫克的招牌式表情是眉頭緊鎖。據(jù)蘋果的員工們形容，開會(huì)的時(shí)候，他素以長時(shí)間令人不安的停頓而著稱，這個(gè)時(shí)候，你的耳朵只能聽到他撕高能棒(energybars)包裝的聲音，而高能棒正是他經(jīng)常享用的食物。

　　一位認(rèn)識庫克多年的蘋果合作伙伴高管表示，在某些談判場合，庫克也習(xí)慣長時(shí)間令人不安的停頓，這時(shí)，他會(huì)沉默而專注地盯著對手。

　　有些時(shí)候，庫克也會(huì)更公開地表達(dá)批評，還伴隨著些許幽默感。比方說在一次蘋果銷售人員的年會(huì)上，據(jù)說他給未能完成預(yù)期目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了一個(gè)馬桶塞。

　　在穿戴方面，與蘋果的每一個(gè)人一樣，庫克也穿休閑牛仔褲。唯一值得注意的可能就是他經(jīng)常穿一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋，這也許和他曾是耐克董事會(huì)成員有關(guān)。喬布斯也喜歡穿運(yùn)動(dòng)鞋，新百倫(New Balance) 是他的最愛�！　�

　　另一個(gè)工作狂　　

　　庫克精力旺盛，至今單身的他是位工作狂，這一點(diǎn)早在IBM 時(shí)就已經(jīng)表露無遺。

　　據(jù)庫克當(dāng)時(shí)在IBM 的上司理查德.多特里回憶，庫克一心一意地工作，甚至主動(dòng)要求在圣誕節(jié)和元旦時(shí)到公司加班，幫助公司完成這一年的所有訂單。

　　另一名IBM 高管、曾擔(dān)任PC 部門生產(chǎn)主管的雷.梅斯也表達(dá)了同樣的看法。他說，那些年，“工作狂人”庫克顯然成為IBM 一個(gè)極不尋常的員工�！癐BM流傳著一個(gè)很老的笑話：IBM 和仙人掌之間有什么不同？答案是仙人掌外面長刺。庫克顯然是個(gè)例外，他不屬于‘IBM里面長刺’的那種員工，他的處世風(fēng)格讓很多人愿意與他共事。他比其他任何人都聰明，工作更賣力，也更具進(jìn)取心，并且是以一種非常積極的方式。”

　　在蘋果員工眼中，庫克同樣是個(gè)傳奇人物。他經(jīng)常凌晨4 點(diǎn)半起床，給為他工作的主管們發(fā)電子郵件；5 點(diǎn)多到達(dá)健身房。多年來，庫克已養(yǎng)成一種習(xí)慣，周日晚上與員工召開電話會(huì)議，為周一舉行的更多會(huì)議做好準(zhǔn)備。國際電話會(huì)議更是隨時(shí)都可能召開。在蘋果的十年里，他永遠(yuǎn)是最早到達(dá)辦公室、最晚離開辦公室的那個(gè)人。

　　和庫克共事5 年之久的麥克.瓊斯，至今對2003 年在紐約召開的那次MacWorld 大會(huì)記憶猶新。當(dāng)天早上，喬布斯作出了一項(xiàng)重要指示。下午，庫克就召集手下們開會(huì)�！澳翘焱砩希�我們中的很多人都拿到紐約大都會(huì)棒球隊(duì)(Mets)的比賽門票，準(zhǔn)備去看比賽�？蓭仔�時(shí)之后，他仍一個(gè)問題接一個(gè)問題地拷問我們，搞得我們就像上學(xué)的孩子一樣緊盯著時(shí)鐘。我現(xiàn)在仍記得他說了什么，他說‘好的，下一頁’。毫無疑問，我們最終錯(cuò)過了比賽�！薄　�

　　行事低調(diào)的富人　　

　　有人說，庫克的這種工作激情，和他的成長環(huán)境關(guān)系緊密。1999 年，庫克接受奧本大學(xué)校友雜志采訪時(shí)說，自己是在阿拉巴馬州的羅伯茨戴爾長大的。那是一個(gè)很小的小鎮(zhèn)，就位于一條通往海灘的公路附近。他的父親是一名退休船塢工人，母親是一名家庭主婦。

　　與喬布斯一樣，庫克也曾與死神擦肩而過。1996 年，醫(yī)生確診他患上多發(fā)性硬化癥，后來證實(shí)是一次誤診。他對奧本大學(xué)校友雜志表示：“經(jīng)歷了這件事情之后，我便用另一種方式看待這個(gè)世界。”

　　此次健康恐慌燃起了他對騎自行車這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的激情。他非常喜歡騎自行車，并且視著名的自行車手蘭斯.阿姆斯特朗(Lance Armstrong) 為偶像，常常在蘋果會(huì)議中引述阿姆斯特朗的話。

　　庫克經(jīng)常參加與多發(fā)性硬化癥有關(guān)的騎自行車募捐活動(dòng)。他曾對別人說，自己捐助了大筆資金，但他從不大張旗鼓，所以并不被公眾所知。比如，他曾經(jīng)以個(gè)人名義為奧本大學(xué)的工程學(xué)院捐助了一項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。在奧本大學(xué)的杰出校友名錄中，庫克名列前茅，但他卻始終保持低調(diào)。奧本大學(xué)校友會(huì)會(huì)長黛比.肖說：“我們的很多校友都喜歡得到別人的贊美，但庫克并不是這樣的人�！�

　　這樣的作風(fēng)也讓人們擔(dān)心：庫克是否希望出任CEO ？因?yàn)檫@份重要的工作必將吸引大眾的目光，而這恰恰是庫克一直在小心躲避的。據(jù)熟悉庫克的人透露，庫克最近曾說過這樣一番話：“取代史蒂夫？別開玩笑了，他是無可替代的。這是人們必須要接受的現(xiàn)實(shí)。即便在我退休很久之后，我仍會(huì)在蘋果看到滿頭灰發(fā)、年逾七旬的喬布斯。”

　　盡管庫克在公眾中形象低調(diào)，但他在蘋果的貢獻(xiàn)已經(jīng)為他在IT 圈里贏得了足夠的注意�！八�是那些故事背后的故事�！惫韫壤蠈�、前蘋果高管 MikeHomer 說。庫克不斷接到 CEO 職位的邀請，但了解他的人說，他沒有離開蘋果的打算，因?yàn)樗�是真的喜歡蘋果�！皩ξ襾碚f，公司就是如何解決難題，而不是個(gè)人有多風(fēng)光�！�

　　生活中，庫克同樣保持低調(diào)。他很少表現(xiàn)出自己是一個(gè)富人，盡管多年來賣掉的蘋果股票價(jià)值已超過1 億美元。他至今還住在加利福尼亞州帕羅奧多市一間租來的房子里，只因?yàn)楣韫鹊姆績r(jià)很高，而且越來越高。度假時(shí)，他會(huì)選擇類似約塞米蒂國家公園這樣的地方。工作之余，他會(huì)到體育館健身、徒步旅行或者騎自行車�！�