“外國企業(yè)家碰到中國代表的第一句話就是，祝賀你們成功舉辦了一屆奧運會，第二句話是，你們是怎么看待金融危機的？金融危機給你們公司帶來了什么影響？”正在天津參加達沃斯會議的中國移動總裁王建宙在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時，感慨頗深。

　　全球范圍的金融危機，已經(jīng)成為這次達沃斯論壇的主要話題，“多米諾骨牌一張張都倒下了，下一張會輪到誰？這種不確定性確實讓大家感到擔憂�！�

　　或許在很多人看來，金融危機對中國移動沒有影響，因為除了巴基斯坦的業(yè)務(wù)之外，中國移動的主要業(yè)務(wù)是在國內(nèi)。

　　但王建宙認為，金融危機肯定是對中國移動有影響的。作為紐交所和香港聯(lián)交所的上市公司，國際金融市場的任何風吹草動都會對中國移動，特別是中國移動的股價產(chǎn)生直接影響。

　　“最近一段時間以來，中國移動的股價已經(jīng)跌去了一半左右�！蓖踅ㄖ嬲f，好的消息基本不會對股價產(chǎn)生影響，但壞的消息卻突然被放大了。

　　王建宙認為，國際金融危機是中國企業(yè)首先要面對的最大的挑戰(zhàn)。

　　面對金融危機的自信

　　面對全球金融危機，中國移動將如何應(yīng)對？王建宙說，中國移動已經(jīng)做好了充分準備。

　　讓王建宙印象深刻的是在這次達沃斯會議上，美國的一個郡長專門找到他，對他講述了其在北京的“神奇”經(jīng)歷：自己居然能在電梯里順利地接聽電話，且沒有任何中斷。

　　王建宙介紹說，目前中國移動的通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質(zhì)量在全球領(lǐng)先，“這是中國移動從硬件上抵御金融危機的一個有利條件。”王建宙表示，在國際經(jīng)濟衰退和宏觀經(jīng)濟變化的背景下，企業(yè)也要從目前的市場中找到機會。

　　“我們說的中國移動的增長，除了新用戶的增長，還包括現(xiàn)有用戶增加話音使用量以及新業(yè)務(wù)的增長�！蓖踅ㄖ嬲J為，電信消費有利于推動其他消費的增長，從而擴大內(nèi)需。比如手機音樂下載可以拉動音樂消費、旅游消費、購物消費等等。

　　而中國移動近幾年來穩(wěn)健的財務(wù)政策，特別是手中的上千億現(xiàn)金，更是成為中國移動抵御金融風險的信心所在。從2005年到2007年，中國移動的自有現(xiàn)金流一直保持在每年600億元以上，而經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入凈額更是分別達到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

　　在過去的幾年中，各種分析師報告都把中國移動充足的現(xiàn)金流作為負面因素，因為過高的現(xiàn)金會影響資金利用率和公司的整體效益，盡管中國移動的管理層反復(fù)強調(diào)，這是為了公司的長遠利益，但這種說法并不為資本市場所接受。

　　可是進入2008年以來，“充足的現(xiàn)金流”不知不覺間成為中國移動的“正面指標”，投行紛紛在報告中指出，中國移動擁有充足的現(xiàn)金流，足以抵御各種金融風險。

　　中國移動的國際化機會

　　“要不要去華爾街抄底？”在這次金融危機中，這已經(jīng)成為投資界最為關(guān)注的一個話題。實際上，類似的疑問同樣擺在中國移動的面前。

　　2007年，中國移動以4.77億美元收購了巴基斯坦運營商Paktel，之后改名為 CMPak，這是中國移動國際化的第一步，之后中國移動多次明確將繼續(xù)實施國際化戰(zhàn)略，但限于多種因素，中國移動的國際化腳步并沒有繼續(xù)。

　　據(jù)王建宙介紹，收購了巴基斯坦運營商之后，中國移動在去年投資了4億美元用于擴容，今年再次投入8億美元。目前，CMPak的基站數(shù)已經(jīng)從最初的800個增加到了4000個，雖然CMPak仍是當?shù)刈钚〉囊粋�運營商，但網(wǎng)絡(luò)卻是最大的。8月份的新增用戶更是達到30萬。

　　王建宙對記者表示，中國移動的國際擴張戰(zhàn)略是非常明確的，“我們不關(guān)注發(fā)達國家市場，不關(guān)注歐洲市場，也不關(guān)注北美市場，我們首要關(guān)注的是亞洲市場，同時也在關(guān)注非洲國家市場。”

　　但是新興市場相對發(fā)達國家市場意味著更高的風險。比如，巴基斯坦本地基礎(chǔ)設(shè)施很不完善，即使大城市也非常缺電，中國移動需要自己發(fā)電，而這要很高的成本。

　　此外，巴基斯坦本地的MOU(每月每用戶通話時長)只有150分鐘，ARPU(每月每用戶收入)只有3美元。這意味著中國移動在當?shù)孛客卣挂粋�用戶，都有很高的成本。

　　王建宙表示，雖然對外投資是要考慮投資回報率的，但中國移動已經(jīng)制定了一個長期計劃，那就是要成為當?shù)氐摹捌髽I(yè)公民”，承擔應(yīng)有的社會責任。

　　王建宙曾對《第一財經(jīng)日報》表示，當中國移動放眼合適收購的運營商時，卻發(fā)現(xiàn)這些運營商的價格都已經(jīng)很高了�！皠偛乓灿兄鞒秩怂较聠栁�，在這樣的背景下，你們的策略是否會更加aggressive(激進擴張)？”

　　“我不能不說這是一個機會，但我只能說，現(xiàn)在機會更多了，我們的策略仍然是conservative(保守的)，準確來說就是理性的。”他也同時表示，目前并沒有明確的收購目標。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

　　隨著手機越來越多地成為消費者上網(wǎng)的終端，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受到了各方關(guān)注。 “今年以來，我跟孫正義見了三次面�！睂O正義從互聯(lián)網(wǎng)到移動通信領(lǐng)域，這個背景讓兩人的主要話題成了移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　2006年，孫正義擔任總裁的軟銀收購了沃達豐日本子公司97.7%的股權(quán)，從而開始從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)進入到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而在今年的APEC工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會上，孫正義更是表示，軟銀計劃在未來10年成為全球第一的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，中國移動一直堅持的“移動夢網(wǎng)”模式受到了極大的挑戰(zhàn)，隨著免費Wap和Web2.0網(wǎng)站的興起，“移動夢網(wǎng)”逐漸被免費Wap取代并且邊緣化。由于中國移動對Wap網(wǎng)站的整治，有關(guān)中國移動是否要封殺免費Wap的聲音一直不絕于耳。

　　王建宙表示：“我們不會關(guān)上大門，我們不會說，只有移動夢網(wǎng)可以上，其他的通道都掐斷，我們不讓你們進來，我們沒有這個想法。但也并不是說，你發(fā)展你的業(yè)務(wù)，我們提供管道，我們不想淪為‘管道’。”

　　那么，中國移動應(yīng)該怎么辦？王建宙表示，中國移動目前考慮最多的，主要是兩個方面的問題。

　　首先，針對中國移動的合作伙伴而言，中國移動的移動夢網(wǎng)能不能從dream net(夢的網(wǎng)絡(luò))進一步延伸到dream shop(夢的商店)？也就是說，移動夢網(wǎng)可以銷售各種業(yè)務(wù)和應(yīng)用，而其中的大部分應(yīng)用并不是中國移動自己生產(chǎn)的。

　　其次，對用戶而言，手機能否變成一個“傻瓜相機”？如果讓用戶層層輸入網(wǎng)址，并不符合手機用戶的上網(wǎng)習(xí)慣，那么中國移動能否通過手機定制，在手機里內(nèi)置各種客戶端，也就是目前國際上通稱的“widget”。

　　隨著新增用戶增長的減速，以及手機資費價格彈性的降低，無線數(shù)據(jù)應(yīng)用將成為推動中國移動繼續(xù)增長的重要因素�！盁o線互聯(lián)網(wǎng)在中國移動的戰(zhàn)略中很重要，我們對無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寄予非常大的期望�！蓖踅ㄖ嬲f。(馬曉芳)