編者按

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，所帶來的產(chǎn)業(yè)變革正在電信、電腦、家電行業(yè)上演，臺灣地區(qū)代工巨頭率先捕捉了其中商機(jī)。

　　為了未來，電子產(chǎn)品“代工之王”富士康義無反顧地投身到智能手機(jī)研發(fā)中；筆記本電腦代工龍頭廣達(dá)將要走上品牌之路，延伸移動上網(wǎng)終端概念；而宏碁掌門人施振榮也通過“試水”電信運(yùn)營商的定制市場，悄然布局智能手機(jī)領(lǐng)域……除了知名巨頭，還有很多不太知名的也正在路上，有些已嘗到甜頭，有些則正在受煎熬。所有一切正在發(fā)生的和將要發(fā)生的，或許給其他制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。

　　[ 過往價格昂貴、高端的智能手機(jī)正在中低端化，對技術(shù)革新和成本控制都提出新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)PC廠家除了要加大對筆記本電腦的投入外，還要考慮從筆記本電腦到手機(jī)之間可能會出現(xiàn)的移動終端 ]

　　富士康科技集團(tuán)(下稱“富士康集團(tuán)”)正悄然布局智能移動終端市場，以期度過突如其來的手機(jī)業(yè)冬天，也為整個集團(tuán)的多元化策略增添注解。

　　日前，《第一財經(jīng)日報》從富士康集團(tuán)獲悉，公司南京軟件研發(fā)中心正快速擴(kuò)充技術(shù)人員，預(yù)計到年底南京研發(fā)中心員工將達(dá)5萬人規(guī)模�！爸悄苁謾C(jī)研發(fā)是其中的重點(diǎn)之一�！备皇靠导瘓F(tuán)旗下的富士康國際控股有限公司(02038.HK，下稱“富士康國際”)有關(guān)人士透露，今年以來公司已新增700~800位智能手機(jī)研發(fā)人員，接下來還會增加，包括中國臺灣地區(qū)、韓國都在物色智能手機(jī)優(yōu)秀人才。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，手機(jī)業(yè)務(wù)的低毛利率重挫了富士康集團(tuán)旗下的富士康國際和鴻海精密(2317.TW，持有富士康國際72%股權(quán))今年上半年的收益，富士康集團(tuán)布局智能手機(jī)的舉動顯然是為了將手機(jī)業(yè)務(wù)帶出低毛利率的泥潭，并占領(lǐng)智能手機(jī)的技術(shù)研發(fā)前沿，以期在未來更好地服務(wù)于客戶，保持其“代工之王”的位置。

　　人才戰(zhàn)略

　　富士康國際方面不愿透露公司將在智能移動終端方面投入的具體金額，僅表示將大幅增加軟件、測試和智能手機(jī)設(shè)計方面的工程技術(shù)人員，而相應(yīng)研發(fā)費(fèi)用在短期也會翻番。

　　一位國產(chǎn)手機(jī)高層透露，富士康集團(tuán)智能手機(jī)客戶包括蘋果、惠普、戴爾等，但過去主要研發(fā)團(tuán)隊以原國碁團(tuán)隊及奇美通訊為主，由于上半年奇美通訊有團(tuán)隊跳槽到華寶，使得富士康決定進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，借以強(qiáng)化智能型手機(jī)的研發(fā)實(shí)力�！爸悄苁謾C(jī)利潤空間明顯大過其他產(chǎn)品�！�

　　其實(shí)，為搜羅相關(guān)人才，鴻海精密2005年5月就以7980萬美元收購智能手機(jī)設(shè)計公司奇美通訊56.48%的股份。同年8月，富士康國際以1.38億港元收購奇美通訊12.75%股權(quán)。自此，富士康集團(tuán)在奇美通訊的持股量增至69.23%。今年3月，富士康國際以3364萬美元收購手機(jī)外殼表面鍍膜專業(yè)公司臺灣位速科技24%的股權(quán)。

　　“收購位速科技，有利于提高公司在智能移動終端領(lǐng)域的地位和客戶關(guān)系�！备皇靠祰�際表示，盡管手機(jī)業(yè)務(wù)低毛利率趨勢依舊，但公司仍然持續(xù)加大研發(fā)投入，主要是為應(yīng)對客戶對智能手機(jī)等整合產(chǎn)品日益上升的需求。富士康國際將繼續(xù)擴(kuò)充位于臺北、北京、南京及首爾的設(shè)計中心，以提升服務(wù)客戶的能力。

　　潛在對手

　　“因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、3C電子產(chǎn)品整合趨勢已非常明顯，而作為電子產(chǎn)品的代工廠必須走在業(yè)界整合潮流的前面�！备皇靠祰�際相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，3G iphone和易PC熱銷均表明，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已來臨。

　　對傳統(tǒng)手機(jī)廠家來說，過往價格昂貴、高端的智能手機(jī)正在中低端化，對技術(shù)革新和成本控制都提出新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)PC廠家除了要加大對筆記本電腦的投入外，還要考慮從筆記本電腦到手機(jī)之間可能會出現(xiàn)的移動終端。

　　因?yàn)橄�費(fèi)用戶群的數(shù)量，傳統(tǒng)手機(jī)廠家可逐步通過智能手機(jī)向上延伸，但傳統(tǒng)PC廠家跨越到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，就面臨一個技術(shù)和市場的鴻溝，傳統(tǒng)PC廠家從來沒有面對過如此龐大的用戶群。

　　“如果富士康在智能手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)和代工永遠(yuǎn)領(lǐng)先于業(yè)界，客戶還將繼續(xù)留在身邊�！备皇靠祰�際相關(guān)負(fù)責(zé)人說，戴爾、蘋果、惠普等國際巨頭都在加大移動智能終端的投入。

　　但富士康在智能手機(jī)領(lǐng)域的布局也面臨一個危險的潛在對手——宏達(dá)電。宏達(dá)電目前推出的手機(jī)已被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為iphone最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者，且宏達(dá)電還將代工第一款谷歌手機(jī)，谷歌手機(jī)也被業(yè)內(nèi)視為未來智能手機(jī)的代表之一。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，成功企業(yè)的多元化成長策略往往是一種“延伸策略”。企業(yè)從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，向相關(guān)領(lǐng)域移動，但設(shè)定的目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)在5年內(nèi)至少增長一倍，也就是每年至少增長15%。目前富士康集團(tuán)的3C(電腦、通訊、消費(fèi)電子)產(chǎn)業(yè)已形成巨大規(guī)模，并延伸到汽車、渠道和數(shù)字內(nèi)容。但多元化的全面成功還有賴于3C產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)成長，而3C業(yè)務(wù)未來的成長可能要依賴今天在智能手機(jī)領(lǐng)域的投入和產(chǎn)出。(孫燕飚)