奧運會還在如火如荼地進行中。作為北京奧運會固定通信合作伙伴的中國網(wǎng)通，在完成奧運會通信保障后，即將淡出人們視線。中聯(lián)通上周發(fā)給股東的合并通函中指出，兩個月后，中國網(wǎng)通將作為新聯(lián)通的全資子公司正式退市。這表明，以移動通信為主導(dǎo)的競爭必將成為大勢所趨，由此還將帶來市場、技術(shù)、應(yīng)用以及服務(wù)空間的融合與統(tǒng)一，這更是信息化建設(shè)的需要。

　　移動通信將成為競爭重點

　　從用戶數(shù)來看。目前，全球移動通信用戶已經(jīng)突破33億，中國移動手機用戶也已突破6億。根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2008年6月底，移動用戶數(shù)比上年末增長5345.1萬戶，2008年平均每月增長將近900萬戶。事實證明，移動用戶還將呈現(xiàn)高增長趨勢，移動對固定的替代作用正在加速，并越發(fā)明顯。

　　正是看中移動通信強勁的用戶數(shù)增長和發(fā)展?jié)摿Γ�中國移動、中國�?lián)通都開始了大規(guī)模的GSM網(wǎng)絡(luò)升級擴容計劃，尤其把重點放在了中西部地區(qū)。

　　同時，面臨將要到來的3G時代，運營商們自然不會放棄任何一個有利先機。自中國移動對TD-SCDMA進行試商用以來，渠道的逐漸突破讓市場充滿期待。據(jù)測算，只要有十分之一的手機用戶上網(wǎng)，便能夠創(chuàng)造巨大的市場規(guī)模，市場隨時可能出現(xiàn)井噴。中國電信收購聯(lián)通C網(wǎng)，則為CDMA插上移動服務(wù)雙翅。這不僅改變了中國電信市場的競爭格局，也改變了全球移動通信市場及CDMA市場的競爭格局。此外，中國聯(lián)通表示，新公司將依靠整體移動通信服務(wù)能力的提升，在存量及增量市場積極拓展中、高端用戶，力爭占據(jù)未來3G業(yè)務(wù)用戶市場份額的1／3。

　　預(yù)計到2011年，中國移動電話在總?cè)丝谥械钠占奥蕦⒊�過70%；在2011年，移動業(yè)務(wù)將占整個產(chǎn)業(yè)收入的75%以上；另外，移動視頻、移動寬帶、移動游戲以及移動商務(wù)的收入將超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，并成為運營商之間差異化競爭的主要領(lǐng)域。

　　綜上所述，中國的移動通信行業(yè)將繼續(xù)增長，未來電信業(yè)真正競爭的重點是在移動通信領(lǐng)域。

　　有效捆綁實現(xiàn)融合發(fā)展

　　目前，語音業(yè)務(wù)收入仍是全球運營商的收入主體。在移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)最發(fā)達的日本，運營商之間的競爭還是話音業(yè)務(wù)，依靠價格戰(zhàn)來爭奪用戶。在我國，情況也不例外。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在電信業(yè)務(wù)收入中所占的比重偏低：2005年，全國數(shù)據(jù)通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入的比例為6.8%；2007年，這一比例也只升至8.4%。

　　值得注意的是，語音業(yè)務(wù)的增速明顯放緩，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)卻越發(fā)成為重要的增長動力。從長遠來看，移動通信的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是未來競爭的重點。全業(yè)務(wù)競爭時代，誰能真正有效捆綁，實現(xiàn)融合發(fā)展，才能真正具有競爭力。

　　以中國電信為例，中國電信接手CDMA網(wǎng)絡(luò)后，最迫切的需要是提供一個可支撐、可運營的IT網(wǎng)絡(luò)，從而保持業(yè)務(wù)的延續(xù)性。如何在以往相對完善的固網(wǎng)支撐平臺上，提供移動業(yè)務(wù)支撐，并將CDMA的計費、CRM和網(wǎng)管系統(tǒng)進行有效整合，實現(xiàn)固網(wǎng)、移動的融合，打造整合的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，都是中國電信必須面對的直接挑戰(zhàn)。

　　工信部電信研究院科技委副主任雷震洲表示，C網(wǎng)易主中國電信，最看好的是移動互聯(lián)網(wǎng)，這是一個難得的機遇和一個有效的突破口。

　　加強監(jiān)管促進融合

　　隨著3G時代的到來，業(yè)務(wù)類別越來越多，用戶各有選擇，消費需求也存在很大的變動。因此，只有真正推出滿足用戶需求的產(chǎn)品才是搶占市場的重點，這就需要監(jiān)管者和運營商的努力來實現(xiàn)。

　　對于監(jiān)管來說，具備壟斷性質(zhì)的電信行業(yè)對行業(yè)政策高度敏感，必須做好引導(dǎo)和政策制定。針對重組后新的市場架構(gòu)，監(jiān)管機構(gòu)有必要在一定時期內(nèi)采取必要的非對稱管制措施，建立和完善與之相適應(yīng)的監(jiān)管體制，以促使行業(yè)格局均衡發(fā)展，加速融合，這也有助于全業(yè)務(wù)運營商的發(fā)展。

　　對于運營商來說，為維持和提高利潤份額和吸引那些最有利可圖的客戶，運營商必將展開激烈的競爭。為了在新環(huán)境中獲得成功，運營商應(yīng)當(dāng)建立新業(yè)務(wù)模式，在精心進行合并整合的同時，迅速發(fā)揮固話移動業(yè)務(wù)整合的優(yōu)勢。

　　分析人士認為，中國移動運營商盡早完成向3G網(wǎng)絡(luò)的升級，將有助于運營商在第一時間吸引數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求較高的細分用戶群，而這部分用戶群也基本是移動通信市場的高價值用戶群。針對不同細分用戶提供滿足各類型需求的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，從而才能在數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)市場占據(jù)先機。

　　總之，惟有致力于成為具有國際競爭力的信息服務(wù)提供商，為用戶提供全方位的信息服務(wù)，才能滿足不斷變化的市場需求。(張穎潔)