今年上半年，韓國品牌LG的手機業(yè)務(wù)在全球搶盡了風頭，第二季度財報顯示LG售出手機2770萬部，環(huán)比增長13.52%，份額僅隨排名第三的摩托羅拉之后，并大有趕超之勢。不過在跨國手機制造巨頭紛紛視作新興市場的中國，LG的表現(xiàn)卻不盡如人意。據(jù)記者昨日獲得的市場調(diào)研機構(gòu)GFK最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，其GSM市場份排名不入十強(第十名為康佳手機，份額1.2%)，與全球份額增長形成鮮明對比。

　　新興市場走中高端路線

　　據(jù)LG電子2008年第二季度財報顯示，該季度其手機業(yè)務(wù)運營利潤率為14.4%，高于第一季度的13.9%.全球范圍內(nèi)共售出手機2770萬部，相比第一季度增長了13.52%.市場份額則僅隨諾基亞、三星和摩托羅拉之后。值得注意的是，其該季出貨量僅比份額不斷下滑的摩托羅拉少了40萬部，一只手已經(jīng)觸摸到了三甲位置。

　　然而LG自己對今年下半年的形勢并不抱樂觀態(tài)度，特別是份額增長。LG預計，今年第三季度運營利潤率將下滑至10%左右，原因是全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，印度以及拉丁美洲一些國家的市場需求減少。

　　這種情況歸咎于LG在新興市場奉行與發(fā)達國家一樣的中高端戰(zhàn)略。去年9月，LG宣布結(jié)束自己在印度的CDMA業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而關(guān)注高端的GSM手機。有分析指出原因在于中國低成本手機在當?shù)厣钍苡脩魵g迎，對LG手機的銷售造成了災難性的影響。

　　中國和印度同屬新興市場，LG在我國的GSM市場中也以推1500元以上的中高端機型為主。據(jù)最新GFK數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于低端市場的缺失，LG國內(nèi)份額遠遠落后于諾基亞、三星、摩托羅拉，甚至在全球市場位列其后的索尼愛立信。

　　LG藍海戰(zhàn)略“觸礁”

　　數(shù)年前，LG開始奉行“藍海”戰(zhàn)略，在手機端最突出的表現(xiàn)是2006年推出的“巧克力”手機。隨后的“閃耀”系列也傳承了這一思路，以推出中高端機型為主。在各大跨國品牌集中推行低端機型以擴大份額、形成規(guī)模效應(yīng)的中國、印度等新興市場也是如此。

　　然而今年上半年的全球經(jīng)濟形勢已經(jīng)對集中面向中高端的手機企業(yè)敲響了警鐘。索尼愛立信在發(fā)布第二季度財報時指出，經(jīng)濟增長放緩導致歐洲中高端手機銷售持續(xù)疲軟，而公司從去年開始一直在試圖開拓新興市場，以擺脫對中高端市場的依賴。

　　手機行業(yè)咨詢公司戰(zhàn)國策分析師楊群認為，LG調(diào)低下半年運營利潤和份額預期同樣受困于中高端戰(zhàn)略�！捌髽I(yè)是以追求利益最大化為終極目標的，但如僅以這個為目標來衡量業(yè)績時，通常會過分追求短期利益，而忽略了長遠利益。”楊群指出，開始形成規(guī)�；�的企業(yè)，往往會在此時追求市場份額，以擴大品牌影響力和市場，降低單純追求高利潤產(chǎn)品而產(chǎn)生的風險。

　　“目前LG的問題是全球中高端市場需求放緩，在中國這類低端手機最龐大的市場中，份額又跟不上。”全球手機制造業(yè)受到的沖擊同樣影響到市場份額排名第一的諾基亞，但隨著轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，諾基亞的份額基礎(chǔ)為其提供了龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群。(記者 方南)