擁有全球最大DVD產(chǎn)能的中央企業(yè)華錄集團日前突然宣布進軍手機市場，新推出的十幾款手機覆蓋高中低端市場。而就在一個月前，由于業(yè)績下滑，國產(chǎn)手機老大——聯(lián)想手機剛剛以1億美元的價格整體出售。

　　除華錄外，華立、宇龍、華為等國產(chǎn)手機新軍也在謀劃“借機上位”。在國產(chǎn)手機企業(yè)普遍慘淡經(jīng)營的背景下，手機新軍的逆市而上成為手機業(yè):韓丹的新看點。

　　華錄集團是中國最大的音視頻產(chǎn)品提供商，如今，已把手機業(yè)務(wù)定位為重要戰(zhàn)略之一。華錄集團常務(wù)副總裁韓建國在接受記者采訪時表示，目前由華錄生產(chǎn)的手機已在東南亞、非洲、拉丁美洲售出200萬臺左右。在未來一段時間內(nèi)，華錄將在內(nèi)陸地區(qū)將建一個手機工業(yè)園，并建立配套產(chǎn)業(yè)。

　　天語、宇龍、華龍等也成為國產(chǎn)手機的后起之秀。據(jù)悉，2007年第三季度，天語手機出貨量接近300萬部，僅在9月份出貨量就突破了180萬臺。而據(jù)宇龍通信的控股公司中國無線科技發(fā)布的2007年度業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計宇龍通信2007年的純利將比2006年增長3倍以上。此外，在CDMA市場，華為以24.7%的份額位列第二位，僅比三星低0.4個百分點。

　　國產(chǎn)手機新軍逆市而上的一個重要背景是老品牌紛紛倒下。去年年底，夏新發(fā)布全年虧損預(yù)警，夏新電子上半年巨虧3.5億元，第三季度虧損近1.1億元；波導(dǎo)手機獲得汽車生產(chǎn)制造牌照，轉(zhuǎn)行到汽車業(yè)指日可待；曾經(jīng)的中國手機老大——聯(lián)想手機由于業(yè)務(wù)下滑17%，拖了聯(lián)想集團的后腿，最終于1月31日被宣布出售。

　　雖然以上國產(chǎn)手機巨頭企業(yè)都曾在市場上成為佼佼者，但是終究難逃業(yè)務(wù)下滑甚至虧損的結(jié)局。對于國產(chǎn)手機贏利難持久的原因，水清木華研究機構(gòu)分析師沈子信在接受記者采訪時表示，國產(chǎn)手機普遍采取低價策略沖進市場，以豐厚的渠道利潤吸引經(jīng)銷商，靠銷量占領(lǐng)市場后，大幅擴產(chǎn)降低成本，這時生產(chǎn)商獲得短期利潤。然而，當產(chǎn)能與市場擴充到一定程度，采購、生產(chǎn)、促銷所造成的各種費用增加顯著時，攤薄在每臺手機上的成本反而上升，而廠商又不得不低價拋售大量舊機型，這就使得廠商賣得越多虧得越多，最終因產(chǎn)品積壓或資金鏈斷裂而退出市場。

　　那么，國產(chǎn)手機的新進入者能否避免重蹈覆轍？華錄移動終端事業(yè)群總裁張治向記者表示，未來手機將是通訊、娛樂、網(wǎng)絡(luò)等諸多元素的智能集成，將超出目前手機制造商的產(chǎn)品和服務(wù)范圍，對于所有新進者來說是“藍�！笔袌�。在這樣的市場變化下，新進入者如果再以低價為市場策略，會對企業(yè)造成很多潛在危險。

　　沈子信則認為，由于手機已成為快速消費品，手機新品的價格不斷下降已成為行業(yè)規(guī)則，對于新進廠商而言，既要有強大的資本支撐，又要采取適當?shù)墓��?yīng)鏈與產(chǎn)品線策略，應(yīng)對淘汰頻率非常高的市場。新進廠商應(yīng)控制市場份額增長的速度，以避免進入成本上升而售價被迫下降的惡性循環(huán)。