中移動(dòng)鐵了心要拿下馬云“不敢拿”的支付寶巨額沉淀資金。

　　3月10日，中移動(dòng)確認(rèn)以398億元人民幣巨資認(rèn)購浦東發(fā)展銀行20%股權(quán)，成為浦發(fā)銀行第二大股東，但不參與銀行日常運(yùn)營。這一交易已得到雙方董事會(huì)批準(zhǔn)，還需雙方召開股東大會(huì)表決通過。

　　中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙否認(rèn)這次收購是中移動(dòng)涉足金融界搞“產(chǎn)業(yè)融合”，他強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)電子商務(wù)是我們核心業(yè)務(wù)的延伸，我們只是希望在移動(dòng)支付方面更進(jìn)一步”�！笆謾C(jī)支付的利潤(rùn)越來越大，但是很多利潤(rùn)都產(chǎn)生在金融機(jī)構(gòu)，這個(gè)我們享受不到”，王建宙表示，中移動(dòng)入股浦發(fā)主要是為了享受這部分利潤(rùn)。

　　對(duì)于中移動(dòng)與浦發(fā)在未來手機(jī)支付的前景，市場(chǎng)人士仍存分歧。摩根士丹利指出，在新興市場(chǎng)拓展移動(dòng)銀行只看到少數(shù)成功的例子。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中移動(dòng)若只購入浦發(fā)20%股權(quán)，不足以幫助其發(fā)展移動(dòng)銀行平臺(tái)。

　　更大的懸念來自于監(jiān)管層的態(tài)度。雖然浦發(fā)等各方否認(rèn)了國資委否決中國移動(dòng)入股的傳言，但浦發(fā)表示，本次非公開發(fā)行已經(jīng)本公司第四屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議通過，尚需股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，并報(bào)中國銀監(jiān)會(huì)和中國證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　欲打破利益困局

　　王建宙將收購浦發(fā)銀行的目的歸納為“開拓?cái)?shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)”，其信心來自于廣東移動(dòng)此前對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的試點(diǎn)。

　　業(yè)界一直認(rèn)為移動(dòng)電子商務(wù)有非常廣闊的前景，王建宙也曾作如此表示，“手機(jī)是最普及，小額支付最好的方式……中移動(dòng)有5億用戶，如果20%的人使用，就有1億人成為移動(dòng)電子商務(wù)客戶�！�

　　《IT時(shí)代周刊》獲悉，到2009年底，廣東移動(dòng)的手機(jī)支付已經(jīng)獲得了7億多元收入，具有一定規(guī)模。不過，廣東移動(dòng)并不愿意給出到底擁有多少手機(jī)支付用戶的明確說法。

　　“難度主要來自與其他行業(yè)的合作方面，我們也在統(tǒng)計(jì)�！睆V東移動(dòng)有關(guān)人士指出，特別是那些已有信息化基礎(chǔ)的行業(yè)，很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成市民的統(tǒng)一應(yīng)用。

　　上述人士還向本刊記者透露，廣東移動(dòng)開展手機(jī)支付業(yè)務(wù)涉及到民生應(yīng)用、公共事業(yè)繳費(fèi)、家居生活、便民服務(wù)等等，比如：手機(jī)投注、手機(jī)繳納有線電視費(fèi)、手機(jī)繳納水電煤費(fèi)等，并依托移動(dòng)商城開展各類商品銷售。“去年9月開始，廣東移動(dòng)已經(jīng)開始試點(diǎn)手機(jī)錢包和手機(jī)一卡通，今年手機(jī)支付將著力發(fā)展手機(jī)一卡通業(yè)務(wù)。”

　　但業(yè)界普遍認(rèn)為，手機(jī)支付還是有一條漫長(zhǎng)的路要走�！坝捎诟鞣嚼�益難協(xié)調(diào)，手機(jī)支付中間費(fèi)用非常高。”一位業(yè)內(nèi)資深人士指出，有些商家可能賣一元錢的東西，自己只能收到0.4元，因此，很多商家能不用手機(jī)支付就不用。

　　“手機(jī)支付作為物聯(lián)網(wǎng)的一項(xiàng)重要應(yīng)用，目前最大的問題并不是技術(shù)問題，而在于各部門之間的利益協(xié)調(diào)，如何分配。”深圳華禹通訊總經(jīng)理趙志新也證實(shí)了手機(jī)支付過程中存在利益博弈。而他說這句話的背景是，華禹通訊去年與中國移動(dòng)和地方一卡通公司進(jìn)行小額手機(jī)支付計(jì)劃，但計(jì)劃還在準(zhǔn)備期就被終止。

　　試點(diǎn)項(xiàng)目失敗的原因是，中移動(dòng)希望手機(jī)支付能通過很多城市使用的公交一卡通終端進(jìn)行拓展，但運(yùn)營商和讀卡終端提供商一卡通公司在利益分配上很難協(xié)調(diào)�！艾F(xiàn)在大家都看好手機(jī)支付未來前景，但包括移動(dòng)運(yùn)營商、銀聯(lián)和各地一卡通公司等各方都想在其中占主導(dǎo)地位�！壁w志新認(rèn)為。

　　這些經(jīng)驗(yàn)或許讓運(yùn)營商們想明白了一件事情——移動(dòng)運(yùn)營商要想成功運(yùn)作手機(jī)支付業(yè)務(wù)，就必須獲得金融資質(zhì)，擁有自己的支付終端網(wǎng)絡(luò)。此前，日本NTTDoCoMo收購三井住友卡的股份，目前才擁有1000萬手機(jī)支付客戶，眼下中國移動(dòng)和浦發(fā)合作也是為了打破目前手機(jī)支付的困局。