在三網(wǎng)融合的開局之年,在多個(gè)領(lǐng)域攻城略地的盛大也開始尋找發(fā)展機(jī)遇,陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個(gè)環(huán)節(jié)。未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點(diǎn),也將真正考驗(yàn)陳天橋?qū)θ值恼{(diào)度和整合能力
今年是三網(wǎng)融合的開局之年,在本次兩會(huì)上,溫家寶總理特別強(qiáng)調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、保增長(zhǎng)過程中的重要地位。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),未來三網(wǎng)融合市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元。廣闊的市場(chǎng)空間和無限機(jī)會(huì)令產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)方摩拳擦掌,排兵布陣。在這一輪發(fā)展機(jī)遇面前,誰能抓住機(jī)會(huì)提前布局新產(chǎn)業(yè),誰無疑就將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
近年來在多個(gè)領(lǐng)域攻城略地的盛大也開始尋找三網(wǎng)融合的機(jī)遇。從收購(gòu)華友世紀(jì),進(jìn)而并購(gòu)酷6,與湖南廣電合資組建盛視影業(yè),再到宣布與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)展開全面戰(zhàn)略合作,搶占三網(wǎng)融合的先機(jī),陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個(gè)環(huán)節(jié),正一步步實(shí)現(xiàn)著其“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的構(gòu)想。令人眼花繚亂的收購(gòu)行動(dòng)暫告一段落,未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點(diǎn),也將真正考驗(yàn)陳天橋?qū)θ值恼{(diào)度和整合能力。
疾拓業(yè)務(wù):攤大餅式擴(kuò)張
盛大以網(wǎng)絡(luò)游戲起家,一款《傳奇》讓盛大成為中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的翹楚,更把陳天橋推向中國(guó)富豪的寶座。然而陳天橋的理想遠(yuǎn)非網(wǎng)絡(luò)游戲一方世界所能承載,圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運(yùn)作,通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行傳播的互動(dòng)娛樂媒體帝國(guó)才是陳天橋?yàn)槭⒋竺枥L的藍(lán)圖。
早在2003年,陳天橋就已意識(shí)到網(wǎng)游市場(chǎng)逐漸飽和的趨勢(shì),開始了馬不停蹄的“圈地運(yùn)動(dòng)”,拓展多領(lǐng)域的發(fā)展空間以分散風(fēng)險(xiǎn)。由此,盛大從單純的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商向多元化互動(dòng)娛樂公司轉(zhuǎn)型。
整合起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)和榕樹下四家文學(xué)網(wǎng)站成立盛大文學(xué);收購(gòu)華友世紀(jì)和酷6,組建盛視影業(yè);推出盛大旅游……如今的盛大已經(jīng)擁有游戲、文學(xué)、音樂、影視、視頻、旅游等業(yè)務(wù),并且從線上業(yè)務(wù)開始向線下服務(wù)拓展。據(jù)悉,盛大旅游將由新建的線上社區(qū)和已收購(gòu)的綠客旅游線下服務(wù)組成,景點(diǎn)資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。
陳天橋一直重視渠道的作用并進(jìn)行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計(jì)劃”,欲將廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,把盛大的資源直接送達(dá)每個(gè)家庭的客廳,讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道,后來又欲通過入股新浪推廣網(wǎng)絡(luò)電視的計(jì)劃,卻都以失敗收?qǐng),但是陳天橋(qū)?shí)體終端有效控制的意圖卻從未消失。近期,盛大涉足電子書市場(chǎng),進(jìn)入終端硬件領(lǐng)域,陳天橋終于為豐富的盛大文學(xué)資源找到了一個(gè)可靠的載體,進(jìn)而可以更好地控制客戶,實(shí)現(xiàn)收益。
2010年初,盛大又收購(gòu)了美國(guó)游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺(tái)Mochi Media公司,加速了向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。
[page title= subtitle=]內(nèi)容為王的時(shí)代
在陳天橋看來,三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中,兩種角色十分重要:一是渠道,負(fù)責(zé)把內(nèi)容推達(dá)用戶;二是內(nèi)容供應(yīng)商,生產(chǎn)內(nèi)容,未來,他們將會(huì)占據(jù)越來越重要的位置。然而隨著技術(shù)的發(fā)展,同時(shí)到達(dá)一個(gè)用戶的渠道會(huì)越來越多元化,渠道會(huì)越來越不重要。但是版權(quán)保護(hù)日益受到重視,內(nèi)容將是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內(nèi)容為王時(shí)代的到來而提前布局。
盛大已經(jīng)通過盛大文學(xué)構(gòu)建了全球最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái),為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的內(nèi)容,以此為基礎(chǔ),盛大可以實(shí)施“全版權(quán)運(yùn)營(yíng)”,推動(dòng)實(shí)體出版、無線閱讀、影視、動(dòng)漫、游戲等其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時(shí),盛大也始向影視娛樂發(fā)展。旗下的華友世紀(jì)和酷6將通過視頻、音樂、無線增值等業(yè)務(wù)整合互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,借助于盛視影業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)制作資源的控制。
3月中,盛大網(wǎng)絡(luò)宣布與CNTV展開全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)這一框架的約定,雙方將整合優(yōu)勢(shì)資源,形成全方位合作。其中,橫向上涉及網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲、影視、文學(xué)、音樂、無線、在線平臺(tái)等業(yè)務(wù);縱向上包括內(nèi)容制作、技術(shù)支持、授權(quán)合作等領(lǐng)域。而雙方的合作重點(diǎn)在網(wǎng)游和視頻兩個(gè)方面。
由此,陳天橋通過一系列并購(gòu)打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,實(shí)現(xiàn)了對(duì)版權(quán)的獲取。在三網(wǎng)融合時(shí)代,誰能將版權(quán)物盡其用,將盜版的危害降至最小,誰就將贏得先機(jī)。從行業(yè)角度來看,盛大顯然已占得先機(jī)。
整合思路顯現(xiàn)
三網(wǎng)融合背景下,各方將關(guān)注點(diǎn)集中在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)的利益博弈中,三網(wǎng)之一的互聯(lián)網(wǎng)被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規(guī)定了廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)的雙向進(jìn)入,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的政策尚不明朗。有專家認(rèn)為,在三網(wǎng)融合之下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是只有“被融合”的份兒,三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)將是互聯(lián)網(wǎng),如何與廣電、電信進(jìn)行合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關(guān)注的問題。對(duì)此,陳天橋表示,盛大將不以電視作為傳播主題,而將以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的拳頭,搶占三網(wǎng)融合市場(chǎng)。一系列動(dòng)作表明,盛大已經(jīng)開始了在三網(wǎng)融合背景下對(duì)各種資源整合的探索。
三網(wǎng)融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現(xiàn)于陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”計(jì)劃的整個(gè)過程中。收購(gòu)不是目的,而是為目的服務(wù)。這一系列收購(gòu)四處出擊,涉及多領(lǐng)域,看似不務(wù)正業(yè),但其實(shí)每一次行動(dòng)都是服務(wù)于整個(gè)多元化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
盛大最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下,而來自于游戲業(yè)務(wù)以外的華友世紀(jì)、盛大文學(xué)以及其他業(yè)務(wù)的營(yíng)收同比大幅增長(zhǎng)162%。整合的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
對(duì)于近期的目標(biāo),陳天橋表示,“我們首先要肯定的是,在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”如今,盛大的棋盤上棋子已落,關(guān)鍵是看陳天橋這個(gè)棋手如何下好這盤棋了!霰緢(bào)記者 李曉玉
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