內(nèi)容為王的時代

　　在陳天橋看來，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負責(zé)把內(nèi)容推達用戶；二是內(nèi)容供應(yīng)商，生產(chǎn)內(nèi)容，未來，他們將會占據(jù)越來越重要的位置。而隨著技術(shù)的發(fā)展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化，渠道會越來越不重要。但是版權(quán)保護日益受到重視，內(nèi)容是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內(nèi)容為王時代的到來布局。

　　盛大已經(jīng)通過盛大文學(xué)構(gòu)建了全球最大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)平臺，為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)，盛大可以實施“全版權(quán)運營”，推動實體出版、無線閱讀、影視、動漫、游戲等其他相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　同時，盛大也始向影視娛樂發(fā)展。旗下的華友世紀和酷6將通過視頻、音樂、無線增值等業(yè)務(wù)整合互聯(lián)網(wǎng)媒體資源，借助于盛視影業(yè)可以實現(xiàn)對制作資源的控制。

　　3月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布與CNTV展開全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)這一框架的約定，雙方將整合優(yōu)勢資源，形成全方位的合作。其中，橫向上涉及網(wǎng)絡(luò)視頻、游戲、影視、文學(xué)、音樂、無線、在線平臺等業(yè)務(wù)；縱向上包括內(nèi)容制作、技術(shù)支持、授權(quán)合作等領(lǐng)域。而雙方的合作重點在網(wǎng)游和視頻兩個方面。

　　由此，陳天橋通過一系列并購打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，實現(xiàn)了對版權(quán)的獲取。在三網(wǎng)融合時代，誰能將版權(quán)物盡其用，將盜版的危害降至最小，誰就將贏得先機。從行業(yè)角度來看，盛大顯然已占得先機。

　　“整合”思路顯現(xiàn)

　　三網(wǎng)融合背景下，各方將關(guān)注點集中在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)的利益博弈中，三網(wǎng)之一的互聯(lián)網(wǎng)被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規(guī)定了廣電網(wǎng)與電信網(wǎng)的雙向進入，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上的政策尚不明朗。有專家認為，，在三網(wǎng)融合之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是只有‘被融合’的份兒，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)將是互聯(lián)網(wǎng)，如何與廣電、電信進行合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關(guān)注的問題。對此，陳天橋表示，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯(lián)網(wǎng)作為主要的拳頭，搶占三網(wǎng)融合市場。一系列動作表明，盛大已經(jīng)開始了在三網(wǎng)融合下對各種資源整合的探索。

　　三網(wǎng)融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現(xiàn)于其網(wǎng)絡(luò)迪斯尼計劃的整個過程中。收購不是目的，而是為目的服務(wù)。陳天橋一系列的收購四處出擊，涉及多領(lǐng)域，看似不務(wù)正業(yè)，但其實每一次收購都是服務(wù)于整個多元化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

　　盛大最新發(fā)布的財報顯示，2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下，而來自于游戲業(yè)務(wù)以外的華友世紀、盛大文學(xué)以及其他業(yè)務(wù)的營收同比大幅增長162%。整合的優(yōu)勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　對于近期的目標，陳天橋在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時稱，“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”如今，盛大的棋盤上棋子已落，關(guān)鍵是看陳天橋這個棋手如何下好這盤棋了。 本報記者  李曉玉