投資業(yè)像是穿皮鞋的

　　記者：最近PC行業(yè)里的產(chǎn)品質(zhì)量被廣泛關(guān)注。有人認為是因為PC越來越利薄，才導(dǎo)致了整個行業(yè)鏈條的不合理，造成了問題的爆發(fā)，你怎么看？

　　柳傳志：出現(xiàn)問題的企業(yè)應(yīng)該從自己身上找原因。確實PC行業(yè)是一個毛巾擰水的行業(yè)，又有點像穿草鞋的行業(yè)。但出現(xiàn)現(xiàn)在這些問題不能歸結(jié)于利潤厚薄，實際上還是管理中的問題。我相信出問題的企業(yè)也應(yīng)該是這么認為的。這里面一個非常重要的還是企業(yè)態(tài)度的問題，當出現(xiàn)了這些投訴以后，企業(yè)的有關(guān)人員緊張和不緊張，是不是真拿這個當事情，這才是至關(guān)重要的。

　　我想一個真正負責(zé)任的企業(yè)，態(tài)度上最起碼應(yīng)該是非常緊張的，這次出問題的企業(yè)，跟我多年以前對他們的了解有很大的不同。我們做代理最早從這里開始的，它是我們真正的老師。無論從財務(wù)、市場，還有怎么樣形成企業(yè)文化各個方面，我們都學(xué)習(xí)到很多東西。所以在電視上看到這次事情的時候，我認為不僅是產(chǎn)品本身的問題，關(guān)鍵在于態(tài)度上，這值得我們警惕。

　　記者：你剛才說的穿草鞋的企業(yè)是什么意思？

　　柳傳志：穿草鞋的行業(yè)就是利潤薄的行業(yè)。利潤豐碩的行業(yè)，花費費用大一些，他們都可以不太在乎，但穿草鞋的行業(yè)，對每一分錢都得精打細算，該花的錢要花，不該花的錢不要花。什么是穿皮鞋的行業(yè)？比較典型的隨便說比如說投資行業(yè)，就是穿皮鞋的行業(yè)。

　　記者：40歲的時候，你放棄在中科院的“金飯碗”，創(chuàng)立了聯(lián)想。20年后又從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資界，按照你剛才的說法，聯(lián)想準備從穿草鞋的變?yōu)榇┢ば�的�?/p>

　　柳傳志：我們是中關(guān)村的一個高科技的小企業(yè)出身，發(fā)展到了今天，當我們積累了一定資金，而且有了一些對企業(yè)管理的基本體會以后，我們想在高科技領(lǐng)域里邊先進行投資，這樣我們就開始了嘗試，又研究了關(guān)于投資的一些規(guī)律，把做制造業(yè)方面的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)逐漸用在我們投資領(lǐng)域里邊，所以投資就做得還是比較不錯。

　　聯(lián)想控股有一個愿景，愿景的第一句就叫做要以產(chǎn)業(yè)報國為己任，我們就想，除了把自己的實業(yè)做好，通過投資的方式能夠在新的領(lǐng)域里面形成新的實業(yè)，怎么才能做到呢？我們先是通過做投資，這個投資的意思是投了其他的企業(yè)，跟著上市以后我們再退回來，再投再退回來，積累了資金，將來形成一個我們自己的企業(yè)，我現(xiàn)在想做的事情就是這么一件事情。

　　做這樣的事情得要有錢，你就要有一個很好的金融手段，這個我們是通過投資來實現(xiàn)的，大概走的就是這么一條道路。

　　記者：是不是聯(lián)想控股希望更多的培養(yǎng)穿皮鞋的人？

　　柳傳志：從企業(yè)角度來說，由于我們穿過了草鞋，結(jié)果反而就會穿皮鞋。但草鞋還接著要穿。因為對國家來說，草鞋是根本。大家全都做高端服務(wù)業(yè)怎么解決就業(yè)問題？企業(yè)和政府的角度不一樣，兩個企業(yè)都交一樣多的稅收，一樣的營業(yè)額，政府應(yīng)該更高興那個雇員多的企業(yè)，因為他解決了更多的就業(yè)，帶動了整個社會的繁榮。但是作為企業(yè)老板來說，當然愿意帶人少，賺錢多，周圍的人都很舒服，看每個人天天開著汽車，西服革履，那個感覺是不同的。

　　當年聯(lián)想穿草鞋的時候，研究什么時候能穿皮鞋，我們做足了準備，下足了工夫跳到這個行業(yè)里來。聯(lián)想投資做好了，接著辦弘毅，讓穿皮鞋的隊伍更鞏固，今天我們又要開始到各個大的行業(yè)領(lǐng)域里面去。實際上還是一個行業(yè)理解的問題，比如在金融危機的時候聯(lián)想對于中國規(guī)律和國際規(guī)律的理解，都起到了很大的作用。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗

　　記者：聯(lián)想集團從去年開始提“移動互聯(lián)網(wǎng)”的概念，這是否意味著聯(lián)想的轉(zhuǎn)型？在今年1月的CES大展上，聯(lián)想還推出了相應(yīng)的產(chǎn)品，現(xiàn)在反響如何？

　　柳傳志：移動互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗，坦白說難度是很大的。因為現(xiàn)在的情況是，全球已經(jīng)有領(lǐng)先的企業(yè)率先進入了這一領(lǐng)域，并且形成了一定的勢能，比如說蘋果的iPhone，比如說黑莓手機。他們的勢能形成之后，會在整個產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)龐大的支撐。比如說iPhone背后會有大概10萬家的軟件服務(wù)商和內(nèi)容服務(wù)商。由于量大了，又會產(chǎn)生成本擠壓，人均成本會很低。另外人家做了那么多年，積累了很多有價值的經(jīng)驗，真是有威勢的。

　　但是聯(lián)想又不能不做，因為這個行業(yè)就像是上世紀90年代PC市場的情況，如果沒有一個自己的民族品牌，整個行業(yè)都會被吞掉，再往后就由不得你了。前些年的時候，過去的CEO由于缺乏長遠戰(zhàn)略的觀點，對研發(fā)不投入和不重視。幸虧有聯(lián)想控股在，才有這樣的空間，保存了力量繼續(xù)做一點，所以能夠在很短的時間內(nèi)相對來說推出有競爭力的產(chǎn)品，這個本身對我們就是一個挑戰(zhàn)。如果這個產(chǎn)品打不響，就會有比較大的問題。

　　記者：轉(zhuǎn)型的過程中，有沒有遭遇阻力？

　　柳傳志：因為中國不同的電信運營商有不同的制式，到底我們應(yīng)該怎么做，從研發(fā)到市場策劃，到銷售渠道，都有很多具體的策略。聯(lián)想是一家以硬件制造為主的廠商，這種產(chǎn)品出現(xiàn)的本身，對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇，而且挑戰(zhàn)的味道更大一些。因為做得不好的話，就真的只能在后面變成人家所說的“中國制造”。而要做得好的話，在新的領(lǐng)域里邊保持相對比較高的毛利，也不是什么太大的突破。

　　記者:聯(lián)想集團將移動互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略重點，是否會介入電信領(lǐng)域的競爭？

　　柳傳志:我僅指不做電信運營,但服務(wù)商、終端制造很多,誰都能進,屬寬泛的行業(yè)。未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后,服務(wù)商會形成一個很大的產(chǎn)業(yè),很多廠商都有機會。聯(lián)想會有一個新的產(chǎn)品發(fā)布,1月份已經(jīng)在拉斯維加斯發(fā)布,在4月19日將在中國發(fā)布。這個產(chǎn)品本身有一個重大的突破。在過去,操作系統(tǒng)、CPU都遵循wintle(微軟+英特爾)的游戲規(guī)則,現(xiàn)在操作系統(tǒng)、CPU可以有很多選擇,這給了終端廠商一個重大的機會。

　　記者：移動互聯(lián)網(wǎng)對于聯(lián)想的必要性有多大？勝算有多大？

　　柳傳志：移動互聯(lián)網(wǎng)是一定沒有退路，在中國非做好不可的產(chǎn)品領(lǐng)域。但是即使這樣的話也談不上把握。需要聯(lián)想發(fā)揚“玩了命做，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”的精神，非做好不可。其實都談不上把握，比較之后肯定有五成以上的可能性。我說的非做好不可的意思，是說不行我還要再來，堅決要把這塊占住，不管花多大的代價，因為他是未來的行業(yè)發(fā)展方向。

　　對聯(lián)想的發(fā)展來說，除了這一塊以外還有一個非常大的空間，就是新興市場，到現(xiàn)在為止，我們大家第一步計劃只能做到占10%，全球的新興市場下一步繼續(xù)擴大，而且在新興市場要逐漸實現(xiàn)有一定規(guī)模的盈利。在成熟市場我們就會把品牌越打越響，在利潤上讓成熟市場提供比較大的貢獻。