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    蘋(píng)果COO庫(kù)克:iPad或?qū)⑷〈暇W(wǎng)本
2010年03月01日 14:57 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  據(jù)商業(yè)周刊網(wǎng)站2月25日消息,蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆•庫(kù)克Tim Cook最近在高盛技術(shù)投資大會(huì)上接受訪問(wèn),說(shuō)到iPad,庫(kù)克說(shuō),“每個(gè)人都要和iPad比較一下, 這樣一來(lái),我覺(jué)著很多人都不會(huì)去買(mǎi)上網(wǎng)本了!

  iPad將取代上網(wǎng)本

  問(wèn):iPad將代替上網(wǎng)本嗎?

  Tim Cook:從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),我是一個(gè)有點(diǎn)偏執(zhí)的人,當(dāng)很多人將上網(wǎng)本買(mǎi)回家的時(shí)候,都會(huì)問(wèn),我為什么要買(mǎi)這個(gè),我認(rèn)為每個(gè)人都要和iPad比較一下, 這樣一來(lái),我覺(jué)著很多人都不會(huì)去買(mǎi)上網(wǎng)本了。iPad將首先通過(guò)直銷(xiāo)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,我們也與一些經(jīng)銷(xiāo)售商進(jìn)行合作,比如說(shuō)百思買(mǎi)。隨著時(shí)間的推移,我們將看到iPad的銷(xiāo)售將迅速增長(zhǎng)。

  問(wèn):為什么iPad的定價(jià)如此之低?

  Tim Cook :我們不想讓價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的障礙,因?yàn)楹芏嗳诉沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值所在,它擁有你所能想象的最好的網(wǎng)上瀏覽體驗(yàn), 我們期待著iPad的興起。

  問(wèn):我們是不是應(yīng)該認(rèn)為,喬布斯對(duì)于蘋(píng)果目前在移動(dòng)設(shè)備中所處的領(lǐng)先地位很清楚?

  Tim Cook:是的,如果你看一下第四季度的業(yè)績(jī),蘋(píng)果的收入大約有150億7000萬(wàn)美元, 即使是索尼和諾基亞這樣最具實(shí)力的手機(jī)終端提供商,如果按照收入來(lái)說(shuō)的話,我們發(fā)現(xiàn)我們也是世界上最大的。

  問(wèn):誰(shuí)是你們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及合作伙伴呢?

  Tim Cook:我倒希望世界能像你說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。 很多人,你不能單純的歸到哪一類(lèi)。比如拿微軟來(lái)說(shuō), 我們與Mac Office業(yè)務(wù)部分是合作者,微軟在這個(gè)產(chǎn)品上與我們進(jìn)行了廣泛的合作。而在很多產(chǎn)品上,我們又會(huì)與微軟競(jìng)爭(zhēng)。 比如在操作系統(tǒng)OS,移動(dòng)OS上,等等。而如果說(shuō)到Google,Google也是這樣的。我們?cè)诘貓D項(xiàng)目上展開(kāi)合作,但是,在移動(dòng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域,我們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在,當(dāng)然在手機(jī)領(lǐng)域也有競(jìng)爭(zhēng)。我們與一些媒體合作得很好,蘋(píng)果通過(guò)這些公司,現(xiàn)在已經(jīng)賣(mài)出了數(shù)十億美元的數(shù)字內(nèi)容。還有運(yùn)營(yíng)商,他們把iPhone(手機(jī)上網(wǎng)) 帶到86個(gè)國(guó)家。

  問(wèn):你能否談一下與AT&T的續(xù)約?這種獨(dú)家授權(quán)的形式對(duì)于蘋(píng)果存在著怎樣的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)呢?

  Tim Cook:對(duì)于iPhone來(lái)說(shuō),選擇單一一個(gè)運(yùn)營(yíng)商,我們能夠緊緊圍繞著這一個(gè)個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而如果眾多運(yùn)營(yíng)商的話,就很難出來(lái)新產(chǎn)品。比如,我們開(kāi)發(fā)了圖像和聲音郵件,這個(gè)產(chǎn)品就是蘋(píng)果與運(yùn)營(yíng)商合作開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。 而如果是多運(yùn)營(yíng)商的合作模式,是不是肯定就能賣(mài)出更多的產(chǎn)品?

  看看我們iPhone銷(xiāo)售量的前10個(gè)國(guó)家,5個(gè)是單一的運(yùn)營(yíng)商,3個(gè)是合約獨(dú)家,而2個(gè)是我們?cè)谛枰臅r(shí)候補(bǔ)充了別個(gè)運(yùn)營(yíng)商。 整個(gè)2009年,我們?cè)诜▏?guó)、英國(guó)、新加坡、以及 幾個(gè)斯堪的納維亞國(guó)家,又增添了另外的運(yùn)營(yíng)商,

  事實(shí)上,我們?cè)趩我贿\(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)iPhone的國(guó)家,iPhone的出貨量都顯著地增長(zhǎng), 所以我們覺(jué)著我們的決定是正確的。 當(dāng)然,這僅僅是2009年的經(jīng)驗(yàn),這不是說(shuō)我們?cè)谒械膰?guó)家都這樣,我們還是不同國(guó)家不同對(duì)待。

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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