當(dāng)人大代表，不再低調(diào)

　　《福布斯》雜志稱，丁磊因1997年創(chuàng)立網(wǎng)易而成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)之一。目前身家22.5億美元，在中國(guó)財(cái)富榜上排名第23位�！岸±诠膭�(lì)了整整一代年輕人渴望進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)�！�

　　對(duì)于財(cái)富，丁磊認(rèn)為，錢超過一定數(shù)量以后就是數(shù)字，在中國(guó)，一兩千萬元人民幣可能就能活得很瀟灑。過了一個(gè)限度后，那些錢都不是你的了。所以他給浙江大學(xué)一次性捐了1000萬美元，為東南亞海嘯捐了120萬美元，在斯坦福大學(xué)專門給中國(guó)留學(xué)生捐了100萬美元。不過，都沒有用他的名字。

　　這兩年，丁磊不再那么低調(diào)了。原因很簡(jiǎn)單———他當(dāng)上了廣東省人大代表。他說，廣州是第二故鄉(xiāng)，既然當(dāng)了代表，就得說說話，這是履職。所以，他率真地問廣州市領(lǐng)導(dǎo)“珠江真的能游泳嗎”，挑刺食品安全并萌生養(yǎng)豬想法……

　　他認(rèn)為，雖然每個(gè)人的天賦有差別，但作為一個(gè)年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。

　　馬化騰：

　　聊天造就的事業(yè)

　　誰敢夢(mèng)想過一款產(chǎn)品能為三分之一的中國(guó)人口所使用甚至是依賴？但馬化騰的QQ卻做到了。

　　這個(gè)頗有書生氣的潮汕人，把美國(guó)的網(wǎng)聊工具拿到中國(guó)，改變了中國(guó)人的溝通和生活方式。如今，QQ的注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)5億。這是陳天橋的《傳奇》、馬云的阿里巴巴都無法比擬的群體。

　　基于這個(gè)人群的社區(qū)更有朝氣，在馬化騰的計(jì)劃中，QQ社區(qū)將全面覆蓋通訊、娛樂、媒體、商務(wù)4個(gè)平臺(tái)，總之“網(wǎng)民要什么就有什么”。

　　一句話，拉來220萬美元投資

　　11年前，大學(xué)畢業(yè)5年的馬化騰是深圳潤(rùn)迅公司的一名軟件工程師。工作之余，他最大的愛好就是上網(wǎng)，由此結(jié)識(shí)了很多“網(wǎng)蟲”朋友。其中就有網(wǎng)易的丁磊。

　　1998年11月，馬化騰和他的大學(xué)同學(xué)張志東等5人，湊了50萬元人民幣，注冊(cè)了自己的公司，這就是騰訊的雛形。

　　騰訊的最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺(tái)做系統(tǒng)集成，幾個(gè)合伙人既當(dāng)銷售員，又做工程師，忙得不亦樂乎。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰看到了基于windows系統(tǒng)的ICQ演示，ICQ在當(dāng)年已經(jīng)席卷全球，卻沒有中文版。由此，馬化騰開始思考，是否可以在中國(guó)推出一種類似ICQ的集尋呼、聊天、電子郵件于一身的軟件？就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)想法，馬化騰和他的同事們開始模仿ICQ的功能和特性，開發(fā)出了中文界面的即時(shí)通訊工具———“網(wǎng)上中文尋呼機(jī)”，簡(jiǎn)稱“OICQ”。

　　1999年初，他抱著試試看的心態(tài)，把OICQ放到互聯(lián)網(wǎng)上，由原來的定向贈(zèng)送改為免費(fèi)下載方式，這一舉動(dòng)一下子應(yīng)了學(xué)生所需，免費(fèi)下載的OICQ在當(dāng)時(shí)的大學(xué)校園里風(fēng)靡一時(shí)。

　　這個(gè)一度不被人看好的軟件，在不到一年時(shí)間里發(fā)展了500萬用戶。用戶量增加的同時(shí)，也意味著要不斷擴(kuò)充服務(wù)器。當(dāng)時(shí)，一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)，讓小作坊式的騰訊公司不堪重負(fù)。

　　1999年10月，也就是公司運(yùn)營(yíng)后一年，騰訊開始正式融資。當(dāng)時(shí)，一個(gè)企業(yè)融資，要么有核心技術(shù)，要么有好的項(xiàng)目。但對(duì)于騰訊來說，融資的唯一優(yōu)勢(shì)就是“用戶”。那時(shí)，OICQ用戶已經(jīng)是百萬級(jí)了，但沒有任何收入。風(fēng)投的人問馬化騰，你的核心價(jià)值是什么？馬化騰說：“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它才有多少用戶？我們現(xiàn)在的用戶比他們多，所以，我們也值這么多錢�！本蛻{這句話，騰訊幸運(yùn)地拉來了IDG和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資。

　　據(jù)一位當(dāng)年騰訊的員工回憶，就在那次融資過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術(shù)。第二次手術(shù)后，他是平躺在床上，舉著筆記本電腦辦公的。

　　贏者通吃，建立自己的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)

　　11年來，馬化騰一直沒有停止過“拷貝”與創(chuàng)新，以至于在騰訊的每一款產(chǎn)品中，都能找到國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的影子。

　　據(jù)說，馬化騰在經(jīng)營(yíng)騰訊的時(shí)候，總是小心翼翼地追問自己三個(gè)問題：

　　一問：這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長(zhǎng)？二問：如果你不做，用戶會(huì)損失什么嗎？三問：如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自?shī)首詷罚骸捌鋵?shí)我只是個(gè)很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�

　　如果說微軟、谷歌、雅虎、阿里巴巴、百度等企業(yè)主要服務(wù)于年長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)用戶，那么馬化騰的貢獻(xiàn)在于，QQ發(fā)掘了一個(gè)更年輕的用戶群，而且不乏購(gòu)買力。每年新增的3000萬網(wǎng)民中絕大多數(shù)都是青少年。

　　“現(xiàn)在我們以QQ客戶端軟件為縱軸，以騰訊網(wǎng)為橫軸，同時(shí)參考互動(dòng)社區(qū)和媒體這兩種贏利模式，希望能逐漸向外擴(kuò)張成為一個(gè)同心圓，爭(zhēng)取到更多的高端用戶。”馬化騰規(guī)劃著騰訊的藍(lán)圖。

　　面對(duì)業(yè)界對(duì)全球金融危機(jī)背景下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的質(zhì)疑，馬化騰在第七屆網(wǎng)博會(huì)上說：“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的代表，其持久的繁榮發(fā)展還需要業(yè)界不斷地進(jìn)行包括技術(shù)、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)方式等諸多方面的創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)起在國(guó)家繁榮、民族進(jìn)步進(jìn)程中所扮演的重要角色。”

　　數(shù)以億計(jì)的QQ用戶是騰訊最大的資本，通過QQ的馬太效應(yīng)，騰訊旗下許多業(yè)務(wù)只要與QQ捆綁便獲得絕佳的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，馬化騰善于將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)。

　　贏者通吃。馬化騰正一步步建立自己的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)，成為新一代企業(yè)家中面向全球的中國(guó)符號(hào)。

　　-歷程

　　中國(guó)IT業(yè)三輪發(fā)展高潮

　　胡潤(rùn)百富自2003年開始推出“胡潤(rùn)IT富豪榜”。據(jù)胡潤(rùn)分析，中國(guó)IT業(yè)經(jīng)歷了三輪發(fā)展高潮：

　　從20世紀(jì)90年代末，IT成為創(chuàng)業(yè)熱門行業(yè)，代表人物有丁磊、張朝陽、陳天橋等。2000年，丁磊的網(wǎng)易、張朝陽的搜狐相繼在美國(guó)納斯達(dá)克上市，揭開了IT發(fā)展的第一輪高潮。

　　自2004年5月，陳天橋的盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，又開始了第二輪高潮。2005年江南春的分眾傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2006年，馬化騰的騰訊在香港上市。

　　2007年，史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，馬云的阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，中國(guó)IT業(yè)迎來第三次發(fā)展高潮。