-有機會還會出招并購

　　這不僅僅是一次業(yè)務的拓展，更是一次口碑營銷的制高點，讓人們對其背后的商業(yè)價值產生了無限的遐想。可以說，這又彰顯了新浪領頭人曹國偉的獨到眼光。

　　完成了2009年的三大完美風暴，新浪的未來會何去何從?面對這個問題，剛剛完成管理層控股、捋順10年新浪資本亂象的曹國偉表示，控股只是一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)�！叭绻�有機會讓我們進行一次資本上的合并或者收購，讓我們整體利益最大化，我們也毫不猶豫跨出去�！毖酝庵�意，新浪未來會繼續(xù)尋求并購項目。

　　可以說，這樣的表態(tài)，讓人們對這個外表沉靜的職業(yè)經理人，又多了一份期許。

　　新思維

　　破解股權分散魔咒

　　從新浪上市，到收購訊龍、網興兩家公司確立了新浪在無線領域的地位，再到2005年為新浪制定“毒丸計劃”抵御盛大的突然收購，2008年醞釀新浪與分眾的合并，再到今年帶領新浪管理層實現MBO的計劃。曹國偉在新浪的大起大落中成就了自己，但按照他自己的剖析，外界忽略了他最有價值的一面：從2004年開始全面管理新浪以來，他對公司的管理運營始終穩(wěn)定如一。而正是這種超強的定力，成就了曹國偉在管理層收購中的完勝。

　　曾經，有意收購新浪的企業(yè)和個人以數十計，這讓曹國偉不勝其擾，這對新浪的發(fā)展，對新浪日常的運營，包括曹國偉自己的時間分配上都會產生一個比較復雜的問題�，F在，這個煩惱終于消失了。

　　而今年，曹國偉主持中國房地產信息集團(CRIC)上市也令人稱絕。第一天CRIC的市值就超過擁有其51%股份的易居中國，第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。這次成功的上市更加完美地詮釋了一種“曹氏競爭力”。

　　原聲帶

　　整個團隊

　　參與感更強

　　記者：今年對于新浪來說，最大的問題是通過MBO解決了股權分散的問題。您覺得股權分散對于新浪過去來說，最大的負面影響是什么？比如是其他資本的介入或者盛大的事件？還是說其他有更多方面的？

　　曹：我覺得可以說是兩方面的問題，第一方面，大家會有一個總體的感覺，就是新浪股權分散，沒有真正的老板，而沒有老板就不敢做長線的東西。這會給外界一些不良的信息。另外一方面，因為人家覺得新浪沒有大股東，所以每個人都希望成為新浪的大股東，時不時有些人在股權上會有一些想法，會有一些動作。事實上公司的股權機制跟它的二級市場的防御體系非常嚴密，包括我們的“毒丸”，我們其實有很多很多這種防御措施，一般來說別人要通過二級市場成為新浪大股東是不可能的事情。但大部分人并不懂得這樣一個游戲規(guī)則，所以每年都有人會來嘗試做這個動作，其實這個對我們公司的發(fā)展業(yè)務還是干擾挺大的�，F在通過MBO這樣一個舉措，基本可以化解這個問題。

　　記者：關于新浪未來發(fā)展的問題，我想知道新浪未來的走向是否有更成熟的想法？

　　曹：一個公司的發(fā)展按照什么軌跡都是有原因的。對與不對更多的在于天時，即進入的時間點，就像即時通訊、搜索。也許你能做出更好的產品，但是時機已經不對了，這時候只有顛覆性的東西才能取代舊有的，否則只能在后面追趕，這是我很多年前悟出的道理，所以我們很少進入別人已經做得很強的領域。

　　記者： 從職業(yè)經理人到新浪第一大股東，您覺得自己個人在心態(tài)或者定位上發(fā)生了什么變化？

　　曹：如果說變化的話，我以前對自己的定位是打工者，唯一不同的是，我是對大部分事有絕對決定權的打工者，當然在此之后，我們整個團隊的參與感會更強，管理層與股東的利益更加一致，在結構優(yōu)化的同時，也更提升了團隊能動性。對我個人來說，我的確是有角色的轉換，從純粹的打工CEO，到比較有股權參與的CEO，我也從更長遠的角度來考慮公司的未來發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)路

　　-1998年　“四通利方與華淵資訊合并建立新浪網”一事被《互聯網周刊》評為當年“十大IT新聞”之首。1999年11月，新浪網完成了6000萬美元融資，同時，新浪網的競技風暴推出《甲A球迷俱樂部》，率先建立網上球迷社區(qū)。其子欄目國內足壇、國際足壇全面改版，新增國際國內主要聯賽和綠茵群星譜等欄目。

　　-2000年　新浪網獲綜合與門戶類網站第一名，蟬聯CNNIC調查最佳網站第一名；2月，新浪掀起瀏覽器革命，基于瀏覽器的在線游戲成為現實；4月13日，新浪正式登陸納斯達克，成為2000年第一家成功上市的門戶網站。

　　從此，新浪進入平穩(wěn)發(fā)展期。盡管在過去一些年，新浪的董事會和管理層不斷地更替和動蕩，但是新浪網的內容卻一直保持著直線上升的趨勢；從當初默默無聞的四通利方到今天無人不知的新浪，新浪經歷的過往不僅僅代表著一家企業(yè)或者一個行業(yè)的跌宕起伏，更代表著整個世界發(fā)生的巨變。