自救
諾基亞并非對(duì)處境毫無(wú)知覺(jué)。自救正在逐一展開(kāi)。
為了彌補(bǔ)自身在線業(yè)務(wù)的不足,諾基亞展開(kāi)了一輪又一輪的并購(gòu)。2006年10月,諾基亞收購(gòu)了全球最大的數(shù)字音樂(lè)發(fā)布商Loudeye和手機(jī)導(dǎo)航軟件開(kāi)發(fā)商Gate5;2007年7月,收購(gòu)美國(guó)圖片和視頻共享社交網(wǎng)站Twango;9月收購(gòu)美國(guó)手機(jī)廣告公司Enpocket,10月又以81億美元收購(gòu)全球最大的手機(jī)數(shù)字地圖開(kāi)發(fā)商N(yùn)avteq。
在以100多億美元的代價(jià)瘋狂吸收新鮮血液之后,2007年7月諾基亞公開(kāi)宣布要全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并迫不及待展示自己的互聯(lián)網(wǎng)雛形:8月推出N-Gage游戲平臺(tái);在歐洲推出類似于蘋果iTunes的在線音樂(lè)商店;年末公布升級(jí)版的維信平臺(tái)。
2008年8月,諾基亞又將維信平臺(tái)、N-Gage游戲和在線音樂(lè)商店整合到一起,啟用一個(gè)全新品牌ovi,2009年5月,Ovi Store應(yīng)用程序商店正式開(kāi)通。
正如以上所看到的這些羅列事實(shí),諾基亞希望能夠借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用來(lái)重振業(yè)績(jī),建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
但事實(shí)是殘酷的。整個(gè)2008年,諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務(wù)收入僅為5億歐元,同其500億歐元的年銷售額相比實(shí)在微不足道,與蘋果iTunes一年20多億美元的進(jìn)賬相比也差之千里!昂腿魏我凰掖蟠粯,想要掉頭注定是一件很難的事。這主要因?yàn)橹Z基亞之前一直在2G市場(chǎng)表現(xiàn)良好,給它帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的并不完全是智能手機(jī),因此,諾基亞一直不可能把全部的精力放在智能手機(jī)之上!痹诮邮堋吨袊(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí),國(guó)內(nèi)通信業(yè)著名觀察家項(xiàng)立剛分析說(shuō)。
這和摩托羅拉之前走上下坡路的原因類似,因?yàn)橄氡3肿约涸谀骋皇袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)而在大勢(shì)改變之際拒絕變化或未盡全力。在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上,近日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》傳出消息稱,諾基亞計(jì)劃將其手機(jī)業(yè)務(wù)分拆成三個(gè)部門,以改善其在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。即把手機(jī)業(yè)務(wù)分拆為智能手機(jī)部門和移動(dòng)電話部門,這兩個(gè)部門又將與其解決方案業(yè)務(wù)共同運(yùn)作。其中,智能手機(jī)部門將致力于生產(chǎn)高端手機(jī),而移動(dòng)電話部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)傳統(tǒng)低成本手機(jī),解決方案部門將專注于融合諾基亞手機(jī)及其手機(jī)服務(wù)。
但是當(dāng)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》就此向諾基亞中國(guó)資訊總監(jiān)蔡蕓求證時(shí),她對(duì)此矢口否認(rèn)。她稱諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)本來(lái)就有大眾手機(jī)、智能手機(jī)以及移動(dòng)電腦終端的分界,最近并沒(méi)有明確分拆的計(jì)劃。不過(guò),她稱這三個(gè)領(lǐng)域是諾基亞將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。
要想奪回失去的市場(chǎng)份額并非易事。而諾基亞龐大的復(fù)興計(jì)劃也從未有人實(shí)施過(guò),前路漫漫,但愿諾基亞能堅(jiān)持住。
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