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    中國網(wǎng)游行業(yè)誕生十年:從模式復(fù)制到急于求成 (3)
2009年10月14日 08:37 來源:新京報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  南轅北轍

  大企業(yè)用資金搶市場

  國內(nèi)的網(wǎng)游大佬們近幾年也開始嘗試了各種方案,解決網(wǎng)游創(chuàng)意和制作短板,其中也不乏大手筆。

  2007年Chinajoy展會上,盛大公司租下數(shù)輛嶄新的奔馳車在會場外一字排開,用于招攬相關(guān)人才和團(tuán)隊。隨后,盛大先后啟動“風(fēng)云”、“18”、“20”三項投資收購計劃。

  2009年初,巨人網(wǎng)絡(luò)也開出“最少一億,上不封頂”的價碼啟動與之類似的“贏在巨人”計劃,爭奪國內(nèi)頂尖的游戲人才和團(tuán)隊。

  但受限于多方面的因素,這種需求的無限放大,并不能從本質(zhì)上改變中國網(wǎng)絡(luò)游戲腦體倒掛局面。當(dāng)然還有一個現(xiàn)實原因———羅馬不是一天建成的,網(wǎng)游當(dāng)然也不是。

  據(jù)了解,在類似暴雪、EA這樣的全球巨頭級游戲公司里,主策劃、主程序一類負(fù)責(zé)“第二階段”的關(guān)鍵團(tuán)隊平均年齡都在45歲左右,通常都是在游戲領(lǐng)域內(nèi)擁有超過20年經(jīng)驗的“老兵”。而在中國,在游戲領(lǐng)域內(nèi)有超過5年經(jīng)驗,就已經(jīng)算得上是“高端人才”。

  2007年陳天橋斥資上億元“千金買馬骨”———收購成都錦天科技公司,并將因此身價過億時年僅23歲的創(chuàng)始人彭海濤收歸麾下。當(dāng)時,這家成立僅三年的網(wǎng)游公司,正運營兩款自主研發(fā)的3D大型多人角色扮演游戲《風(fēng)云Online》和《傳說Online》。

  今年4月,彭海濤離開盛大再次創(chuàng)業(yè),加盟一家成立于2008年4月的成都星漫科技公司。不過8月底,有消息稱,這家公司再次被盛大以1.4億元的價碼收歸旗下。

  來自國內(nèi)某“第三代網(wǎng)游公司”的創(chuàng)業(yè)老板說,其實無論是陳天橋的“千金買馬骨”,還是史玉柱的“上不封頂”,實際上都是“以搶占市場份額為第一目的,他們盡可能把有可能成功的創(chuàng)業(yè)公司都變成自己的奶牛,而不是敵人”。從這樣的角度出發(fā),“更多是為了買產(chǎn)品,而不是人才,實際上是南轅北轍”。

  “十年對一個產(chǎn)業(yè)來說才剛剛開始。但是市場膨脹得太快,在財富神話的誘惑面前,人才沉淀的時間被壓縮得幾乎不可見。”該人士說,“對大企業(yè)來說,利用資金和資源的優(yōu)勢,盡可能搶占更多的資源,比單純自己做研發(fā)保險得多;對創(chuàng)業(yè)者來說,把半成品直接賣掉,遠(yuǎn)比自己辛苦運營賺錢快許多。這是現(xiàn)在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)比較普遍的兩種心態(tài)!

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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