個人健康問題外界知之甚少

　　除了讓人害怕之外，作為老大總有點(diǎn)神秘感。雖然以喬布斯和蘋果公司為主題的圖書多如牛毛，但對他的內(nèi)部世界進(jìn)行深入剖析的文章和書并不多。比如他的健康問題，人們就知道的不多。外部世界第一次知道他的健康問題是在2004年8月，當(dāng)時有消息說他因?yàn)橐认侔┙邮苤委�。后來又有消息說那個診斷是在幾個月之前，也就是在2003年10月，當(dāng)時他想通過食療的方式來應(yīng)對。今年早些時候又有消息稱喬布斯因?yàn)楹蔂柮墒д{(diào)進(jìn)行過簡單治療，而就在這條消息公布的前幾天他宣布因?yàn)榻】祮栴}要休息6個月。

　　有關(guān)他個人消息的相對空白讓很多支持者以及崇拜他的人挖空心思希望獲得真相，很多博客寫手盡力希望證實(shí)他四月進(jìn)行肝移植手術(shù)的地點(diǎn)是在田納西州的孟菲斯，這一信息是通過跟蹤他私人飛機(jī)的動向獲得的。他們還去查孟菲斯醫(yī)院附近房產(chǎn)中介的產(chǎn)權(quán)交易信息，以此確認(rèn)他已經(jīng)購買了用于手術(shù)之后療養(yǎng)的房子。孟菲斯醫(yī)院23日已經(jīng)證實(shí)喬布斯在該院進(jìn)行肝移植，并稱手術(shù)后恢復(fù)狀況不錯，醫(yī)院方面還稱他是醫(yī)院獲得器官捐贈之后進(jìn)行移植的首位病人，原因是他的病情最為嚴(yán)重，但對于具體的移植時間并未披露，原因是涉及個人隱私。

    有著絕對的自信并關(guān)注細(xì)節(jié)

　　讓人畏懼是喬布斯領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一，也是他成功的一個重要原因。1976年，21歲的喬布斯和合作伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克一起在自家的車庫里開發(fā)出第一臺電腦，由于當(dāng)?shù)匾患倚」�司下了訂單，他們后來一共生產(chǎn)25臺，這就是最初的蘋果公司。然后公司快速發(fā)展，在僅僅4年的時間內(nèi)就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)頗有名氣。

　　對于喬布斯的成功有兩點(diǎn)非常重要，一是喬布斯是一個從來都不會去懷疑自己的人，他對自己做的每件事都充滿絕對的信心；二是他始終關(guān)注蘋果公司和公司的產(chǎn)品，這種關(guān)注程度要比任何大公司的CEO都強(qiáng)百倍。恩德爾稱喬布斯對任何一款產(chǎn)品從設(shè)計到最后的樣品展示都會親自參與，這種關(guān)注使其對屬下以及供應(yīng)商的要求會非�？量�。比如，喬布斯會和手機(jī)供應(yīng)商進(jìn)行面對面的談判，很多談判都非常嚴(yán)峻，但他有能力讓談判對手滿足自己的要求。曾經(jīng)有這樣的故事，有一家供應(yīng)商向蘋果公司提供了有問題的電腦芯片，雖然錯誤出自于蘋果本身，但喬布斯還是堅(jiān)持讓供應(yīng)商在60天之內(nèi)對芯片進(jìn)行重新設(shè)計，他威脅稱如果對方不答應(yīng)，將永遠(yuǎn)不會與其合作，而60天進(jìn)行重新設(shè)計在業(yè)界被認(rèn)為幾乎不可能，“這是一種能把人嚇?biāo)赖氖�，他們知道如果讓喬布斯不高興，那么你就會丟掉合同，丟掉工作甚至是公司都會倒閉。 ”恩德爾說。

　　已空空行囊，沒理由不順從內(nèi)心

　　喬布斯對細(xì)節(jié)的關(guān)注讓蘋果公司的每款產(chǎn)品都有他的印記，而他本人則被認(rèn)為是創(chuàng)新天才，這也是蘋果公司從電腦到手機(jī)都能獲得巨大成功的重要原因。喬布斯的創(chuàng)新能力從何而來？一方面或許是天生的，另一方面也與他善于吸收別人的建議有關(guān)。運(yùn)營一家專門分析蘋果公司網(wǎng)站的林德·卡尼著有《深入喬布斯大腦》一書，這本書試圖去理解他的創(chuàng)造性天才。在書中，卡尼講到喬布斯私生活里的一件逸事，幾年前他需要更換家里的洗衣機(jī)和干衣機(jī)，絕大多數(shù)碰到這樣問題的人或許會上網(wǎng)選一款適合自己的機(jī)器，不過喬布斯為了這件事卻開始了為期兩周的咨詢過程，主要征詢自己老婆和孩子的意見，每天吃晚飯的時候他們會探討一個理想機(jī)器的某個方面，比如要用多少水，洗刷能力如何，對衣服有什么影響，環(huán)保方面怎么樣，經(jīng)過一連串的咨詢之后他去買了一款德國制造的產(chǎn)品。

　　最重要的或許是喬布斯能夠順從自己的內(nèi)心。很多人不理解為什么一個人已經(jīng)面臨癌癥威脅的時候仍然還會去關(guān)心一些像手機(jī)這樣的東西？難道就沒有更大的、更宏觀的問題嗎？要回答這些問題可以參考一條線索，那就是他2005年對斯坦福大學(xué)畢業(yè)班學(xué)生發(fā)表的一次演講，當(dāng)時他剛剛因?yàn)榘┌Y動過手術(shù)，演講1/3的內(nèi)容談的是死亡�！坝涀∥液芸炀蜁�死這一事實(shí)是我迄今所遇到的最重要的工具，它能幫助我在生活中作出重大決定。記住你即將死亡的事實(shí)可以避免去想自己還會失去什么，你已經(jīng)空空行囊了，那就沒有理由不順從你的內(nèi)心來行事�！眴滩妓怪�前能夠按照自己的內(nèi)心去做事，現(xiàn)在更是如此。

　　喬布斯一舉一動都能影響股價

　　按計劃，喬布斯應(yīng)該在6月底回歸公司，蘋果公司的聲明也多次重復(fù)以前的一貫說法：“喬布斯期望著六月底能夠回到公司�！弊罱�這些天，蘋果公司總部附近記者到處可見。之所以如此，關(guān)鍵原因在于他對蘋果公司有著非常大的影響力，這一點(diǎn)從公司股價上就可以看出來。

　　當(dāng)喬布斯1996年回歸 （1985年曾被迫離開）蘋果時公司的股價是4美元，如今已經(jīng)達(dá)到140美元。當(dāng)他在今年1月份宣布要休假6個月時，公司股價一度跌到78.20美元。即便是出現(xiàn)一些未經(jīng)證實(shí)的有關(guān)其健康的謠言也能影響市場，比如去年12月，蘋果公司的股價僅僅因?yàn)槲唇?jīng)證實(shí)的報道說他在加州帕洛阿爾托一個酸奶店里喝酸奶時氣色不錯而上揚(yáng)，而一個不太準(zhǔn)確的博客報道說他心臟病發(fā)作就使股價下跌超過5%。

　　另外，這次喬布斯即便回歸可能也不會進(jìn)行全職工作，而只是做一些創(chuàng)意方面的工作，人們也擔(dān)心沒有了喬布斯蘋果公司的未來走向。一些高級管理人員在喬布斯休假時逐步浮出水面，蒂姆·庫克被認(rèn)為是喬布斯接班人的有力人選，他把公司管理得不錯，同時也很勤奮，不過分析師認(rèn)為他缺乏創(chuàng)造力。設(shè)計師喬納森·伊夫雖然在藝術(shù)設(shè)計方面無人能敵，但他缺乏喬布斯身上那種讓人敬畏的影響力。無論如何，人們在未來的數(shù)天之內(nèi)就會知曉喬布斯的決定，而這一次他的決定肯定也會順從自己的內(nèi)心。