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　　家電渠道商面面觀

　　◆一線連鎖代表:國(guó)美、蘇寧

　　作為一線的家電連鎖賣場(chǎng),國(guó)美、蘇寧在國(guó)內(nèi)的家電賣場(chǎng)地位已非中下游家電連鎖店所能輕易撼動(dòng),即便是五星電器、百思買等在國(guó)內(nèi)外具有相當(dāng)影響力的家電賣場(chǎng)也是如此。在兩大賣場(chǎng)的強(qiáng)壓下,其他家電銷售渠道只能走差異化經(jīng)營(yíng),否則將難以為續(xù)。

　　國(guó)美目前已在全國(guó)近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門店1300多家,旗下?lián)碛袊?guó)美、永樂(lè)、大中、黑天鵝等全國(guó)性和區(qū)域性家電零售品牌,年銷售能力1000億元。而截至今年5月,蘇寧電器在中國(guó)29個(gè)省份的200多個(gè)城市擁有850多家連鎖店。

　　●點(diǎn)評(píng):毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論在門店規(guī)模上,還是在銷售業(yè)績(jī)上,國(guó)內(nèi)任何家電渠道商都無(wú)法與目前的國(guó)美、蘇寧相提并論。也恰是因?yàn)樵陂T店數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),國(guó)美、蘇寧無(wú)論在區(qū)域市場(chǎng)還是在全國(guó)市場(chǎng)都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。不過(guò),急劇的擴(kuò)張背后也潛在著不少的隱患,包括與供應(yīng)商的關(guān)系處理、單個(gè)門店的盈利能力以及售后服務(wù)等方面,個(gè)中關(guān)系一旦未能處理好,龐大的門店或?qū)⒅荒苁秦?fù)擔(dān)。

　　◆自建渠道代表:格力、美的

　　與大多家電企業(yè)搶著進(jìn)家電連鎖賣場(chǎng)不同,為了不讓家電賣場(chǎng)控制得太牢,不少家電廠家也相繼推出專賣店,特別是對(duì)于有著“三分質(zhì)量,七分安裝”的空調(diào)而言,更是如此,其中格力、美的等一線空調(diào)品牌在自建渠道方面做得尤為突出。

　　格力空調(diào)廣州分公司總經(jīng)理王韋權(quán)告訴記者,格力目前在廣州的專賣店數(shù)量已超過(guò)150家,并貢獻(xiàn)了接近80%的銷售份額。而美的空調(diào)廣州銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钴娨蚕蛴浾弑硎?家電連鎖賣場(chǎng)的貢獻(xiàn)率在整體銷售中所占比例并不高。

　　●點(diǎn)評(píng):顯然,在自建渠道方面,空調(diào)家電企業(yè)仍是走在了前面,通過(guò)專賣店經(jīng)營(yíng),空調(diào)企業(yè)免去了高額的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”,同時(shí)也可以較為自主地控制產(chǎn)品的價(jià)格,使得空調(diào)的利潤(rùn)率有所保證。不過(guò),自建渠道也給家電企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),此前包括TCL、春蘭在內(nèi)的家電廠家也曾進(jìn)軍自建渠道,但最終都草草收?qǐng)�。一方�?自建渠道的投入成本太大,大多家電廠家無(wú)法承受；另一方面,自建渠道也容易與其它商家渠道產(chǎn)生沖突,不利于渠道的擴(kuò)張。

　　◆區(qū)域性渠道代表:廣百電器、深圳順電

　　不同于國(guó)美、蘇寧等面向全國(guó)的家電賣場(chǎng),廣百電器、深圳順電、番禺沙園等家電連鎖賣場(chǎng)更側(cè)重于區(qū)域性品牌的建設(shè),這些家電賣場(chǎng)基本上都是打“差異化”戰(zhàn)略,規(guī)避與一線連鎖賣場(chǎng)的正面沖突。

　　其中,廣百電器作為廣百集團(tuán)屬下家電賣場(chǎng),雖然至今只有10家門店,但盈利能力不容小覷。借助于穩(wěn)定的會(huì)員買家資源,廣百電器在廣州市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升。而深圳順電雖然僅擁有十余家的門店,但憑借著中高端的家電產(chǎn)品定位,在國(guó)美、蘇寧的重重包圍下依然活得不錯(cuò)。

　　●點(diǎn)評(píng):區(qū)域性家電連鎖的最大特點(diǎn)是能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)習(xí)慣來(lái)進(jìn)行門店規(guī)劃,譬如廣百電器基本上都是“藏身”于廣百百貨,讓消費(fèi)者享受一站式購(gòu)物服務(wù)；而番禺沙園家電連鎖則是深耕三四級(jí)市場(chǎng),在中低端產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)更為突出；順電也是依據(jù)深圳市民的消費(fèi)習(xí)慣而進(jìn)行店面設(shè)計(jì)和產(chǎn)品布局�？梢哉f(shuō),區(qū)域性品牌,無(wú)論相比起國(guó)美、蘇寧,還是相比廠家的自建渠道,都具有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),更能有針對(duì)性地滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

　　不過(guò),區(qū)域性品牌也大多囿于其區(qū)域的限制,即便是順電進(jìn)軍了北京、蘇州等地區(qū),也難以在當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)市場(chǎng),而類似廣百電器等依托百貨的家電賣場(chǎng),想要進(jìn)行擴(kuò)張更是難上加難。

　　◆網(wǎng)上家電商城:世紀(jì)電器網(wǎng)、京東商城

　　伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展,在網(wǎng)上購(gòu)買商品已經(jīng)日漸為都市大眾所接受,即便是購(gòu)買家電產(chǎn)品也不例外。在世紀(jì)電器網(wǎng)、京東商城等商務(wù)平臺(tái),一件件售價(jià)低于傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)的家電產(chǎn)品吸引了越來(lái)越多消費(fèi)者的眼球。

　　●點(diǎn)評(píng):可以說(shuō),網(wǎng)購(gòu)的興起給傳統(tǒng)的賣場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊,來(lái)自艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì),2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模突破千億大關(guān),達(dá)1281.8億元,相比2007年增長(zhǎng)129%。不過(guò),網(wǎng)購(gòu)也并非就沒(méi)有弊端,由于在實(shí)物展示、售后服務(wù)以及受眾等方面的種種限制,網(wǎng)購(gòu)家電走向成熟仍有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走　　(本報(bào)記者蔡偉)