年底將近,身為IT業(yè)龍頭的華為電信再傳裁員消息。此時,離國務(wù)院總理溫家寶指示的:“企業(yè)輕易不要裁員,要千方百計穩(wěn)定就業(yè)!边^去僅不到一個月的時間。
有分析人士認(rèn)為,華為在金融危機(jī)中銷售逆勢增長46%,達(dá)到233億美元,并且國務(wù)院又剛剛頒發(fā)3G牌照,華為作為國內(nèi)IT業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)將受益巨大,此時為何還要裁員近2000人了?
民營企業(yè)除追求利潤外,是否還該承擔(dān)社會責(zé)任這一命題由此浮出。
末位淘汰制能否起激勵效果?
1月19日,華為公司員工報料,稱在2009年的春節(jié)前華為將實(shí)行末位淘汰制,裁員達(dá)到5%。而日前,華為人力資源部負(fù)責(zé)人在記者采訪時就認(rèn)為這只是華為的正常人員流動。在金融危機(jī)席卷全球的時候,不僅僅企業(yè)將面臨寒冬,華為近2000名員工也將面臨裁員的命運(yùn)。
“末位淘汰法則”GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的“通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力”的法則,又名“活力曲線、10%淘汰率法則”,被認(rèn)為是給GE帶來無限活力的法寶之一。
是否“末位淘汰制”真的能夠激勵員工的積極性?能夠壓縮成本促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?
一位管理學(xué)的專家告訴記者,末位淘汰法則在實(shí)施的最初也許會有效果,但是到了后期會起到反效果,因?yàn)檫@種殘酷的競爭方式使得員工內(nèi)部人人自危,進(jìn)而引發(fā)惡性競爭。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說,得不償失。“到后期,也許企業(yè)會產(chǎn)生無限的矛盾,無限的沖突。”
據(jù)悉,前幾年曾有很多房地產(chǎn)公司在企業(yè)管理方面用過“末尾淘汰法則”,但最終收效與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。
“有些企業(yè)存在對人不尊重的問題,”上述專家告訴記者,“企業(yè)在用人時的出發(fā)點(diǎn)就是‘人都是懶惰的’,也促使他們考慮采用末尾淘汰制,淘汰掉最懶惰的那個員工。”
企業(yè)的社會責(zé)任何時體現(xiàn)?
毫不夸張的說,華為一直是國內(nèi)私企的一面旗幟,不管是公司從成立開始就追求的自主研發(fā)的超前意識還是老總?cè)握擒娙顺錾淼膫人魅力。但是,華為連續(xù)兩年在裁員問題方面都引起市場的非議。
2007年年底,在新的《勞動合同法》實(shí)施后,華為就曾深陷“辭職門”,連續(xù)工作滿8年的7000多資深員工辭職。2008年底再因“末尾淘汰法則”因市場熱議。
某大學(xué)公共管理學(xué)院副院長認(rèn)為,很多企業(yè)在年底的時候,面對金融危機(jī)不確定的未來,選擇裁員的方式來度過危機(jī),“這種方法比較愚蠢!彼J(rèn)為,危機(jī)來臨的時候,企業(yè)更應(yīng)該考慮如何人性化的管理增加員工的積極性。
“很多企業(yè)家對人力資源不懂也不重視,常常采取比較簡單而殘酷的方式來度過企業(yè)的危機(jī),但是,從深層次的考慮,金融危機(jī)的產(chǎn)生也正是由于眾多企業(yè)對人力資源的不重視。”該副院長告訴記者。
2008年11月,招商銀行行長馬蔚華也曾說過“金融海嘯發(fā)生的重要根源之一就是企業(yè)過分追求利潤,未盡到其社會責(zé)任!甭(lián)合國全球契約理事會理事陳英在接受媒體采訪時也曾表示,“企業(yè)只是一味追求眼前的利益,而沒有去探尋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式,負(fù)面影響在長期發(fā)展中不斷積累,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的危機(jī),最終引發(fā)了全球的金融危機(jī),從而對整個全球經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)生了極其不好的影響!
也許我們并不是一味的要求企業(yè)應(yīng)該做什么,應(yīng)該貢獻(xiàn)多少社會責(zé)任,但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好的時候,是否應(yīng)該考慮善待他們的員工?2008年底各項(xiàng)拉動內(nèi)需的政策以及2009年初發(fā)布3G牌照,對華為來說,似乎這個冬天并不太冷。
同樣面對金融危機(jī)席卷全球給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響,上海市閔行區(qū)總工會日前發(fā)出倡議,希望企業(yè)堅守社會責(zé)任,并承諾“不作經(jīng)濟(jì)性裁員”。這一倡議在兩天內(nèi)迅速得到當(dāng)?shù)?54家企業(yè)的響應(yīng),幾天后,又有85家企業(yè)加入。目前,簽訂承諾書的企業(yè)數(shù)量還在持續(xù)增加!
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