對空調(diào)行業(yè)來說，2008冷凍年度是天災(zāi)人禍的一年，空調(diào)企業(yè)遭遇了有史以來最冷的“冬天”。但是業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，已經(jīng)拉開序幕的2009冷凍年度，由于新空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)的即將實(shí)施，或許將比2008冷凍年度更加嚴(yán)寒徹骨。

　　庫存壓力亟待消化

　　空調(diào)能效升級，對我國空調(diào)行業(yè)來說，無疑是空前的陣痛，但新生正是孕育在這種陣痛之中。專家認(rèn)為，實(shí)施空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)，對空調(diào)行業(yè)來說，影響是巨大的，意義是深遠(yuǎn)的。

　　這種陣痛是所有空調(diào)企業(yè)都要面對和承受的。如果能夠承受住陣痛，能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施或?qū)⒊蔀榭照{(diào)企業(yè)脫胎換骨、深入發(fā)展的關(guān)鍵推手。能效標(biāo)準(zhǔn)代表的是一種更高、更快、更強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力的競爭，有助于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)站上國際大舞臺。如果不能承受陣痛，能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將成為壓死駱駝的最后一根稻草。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008空調(diào)冷凍年度，我國空調(diào)企業(yè)總產(chǎn)能接近3000萬臺。據(jù)業(yè)內(nèi)專家評估，在這3000萬臺空調(diào)產(chǎn)能中，能夠符合能效標(biāo)準(zhǔn)的只有10%-15%。也就是說，如果按2008年冷凍年度的產(chǎn)能來看，符合能效標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)只有300萬臺-450萬臺，不能達(dá)標(biāo)的空調(diào)竟達(dá)2500萬臺-2700萬臺。

　　由于2008冷凍年度，我國空調(diào)行業(yè)整體銷售不理想，很多空調(diào)企業(yè)又在冷凍年之初，對形勢估計(jì)嚴(yán)重不足，盲目擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致庫存壓力比以往任何時(shí)候大。在新的冷凍年之初的三五個(gè)月，不符合能效標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)的生產(chǎn)仍占相當(dāng)比例。業(yè)內(nèi)專家估計(jì)，新空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施將導(dǎo)致4500萬臺低能效空調(diào)必須提前消化，這給企業(yè)帶來了巨大的銷售壓力和生存壓力。

　　行業(yè)重新洗牌在即

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2009冷凍年度空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)將在所難免，并且比以住任何時(shí)候都要慘烈。首先，如果不能在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，把能效不達(dá)標(biāo)的空調(diào)銷售出去，這些高能耗空調(diào)就徹底成了廢銅爛鐵，將占用企業(yè)大量資金，甚至給企業(yè)造成資金鏈危機(jī)。格力空調(diào)前段時(shí)間爆發(fā)的“卷款門”事件，就已經(jīng)顯露了這種端倪，也給其他企業(yè)敲響了警鐘。所以，通過降價(jià)的方式來刺激消費(fèi)者，提升自己的銷量，就成為各大廠商無可奈何的主要促銷手段。其次，對于能效升級后的空調(diào)市場，各大廠商都要進(jìn)行積極的卡位大搏殺，誰的聲音不高、力度不夠，誰就要面臨邊緣化的危險(xiǎn)，而推新品和價(jià)格戰(zhàn)將成為卡位大搏殺的“倚天劍”和“屠龍刀”。當(dāng)然，相對于能效不達(dá)標(biāo)空調(diào)的純粹價(jià)格戰(zhàn)，符合能效標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)的價(jià)格戰(zhàn)更接近于價(jià)值戰(zhàn)，是技術(shù)積累、資金實(shí)力、品牌力量、銷售渠道等綜合素質(zhì)和能力的大比拼。所以，2009冷凍年度，空調(diào)企業(yè)將面臨“生死大考”。對于活躍在空調(diào)市場的國產(chǎn)一二線品牌來說，只要能夠挺過去，將強(qiáng)者恒強(qiáng)；如果挺不過，或許就要被空調(diào)行業(yè)除名。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對一些中小型空調(diào)企業(yè)來說，并非是死路一條。中小型空調(diào)企業(yè)，由于規(guī)模本來就不大，庫存壓力較小，具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢。只要這些中小型空調(diào)企業(yè)的資金充裕，又能深謀遠(yuǎn)慮，及時(shí)布局，無疑是一次可以沖刺一二線品牌的天賜良機(jī)。當(dāng)然躋身一二線品牌。并非易事，但是假以時(shí)日，是完全可以做得到的。甚至有專家預(yù)言，在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之際，甚至可能有新資本殺進(jìn)空調(diào)市場，成為橫空出世的黑馬。

　　未來空調(diào)市場3大賣點(diǎn)

　　新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，曾經(jīng)是空調(diào)市場最大亮點(diǎn)和賣點(diǎn)的節(jié)能之爭將歸于沉寂。曾任奧克斯空調(diào)策劃總監(jiān)的李曉龍認(rèn)為，能效升級之后，節(jié)能賣點(diǎn)將不復(fù)存在，因?yàn)樗�有產(chǎn)品都是一二級能效了，再做爭論已經(jīng)失去了意義。

　　那么能效升級之后，空調(diào)市場的賣點(diǎn)是什么呢？筆者綜合志高、奧克斯、美的、格蘭仕等品牌空調(diào)負(fù)責(zé)人意見，歸納出2009空調(diào)冷凍年度3個(gè)主要賣點(diǎn)，那就是價(jià)格、健康和時(shí)尚。節(jié)能是志高空調(diào)前些年就一直在推的主要賣點(diǎn)，海信和松下空調(diào)一直在推符合能效標(biāo)準(zhǔn)的變頻空調(diào)。他們在能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，已經(jīng)捷足先登，搶占了先機(jī)。而主張家居藝術(shù)化，以主推空調(diào)外觀為賣點(diǎn)的LG和奧克斯空調(diào)，在細(xì)分市場上或許牢牢抓住了一二線城市的年輕消費(fèi)者更在意空調(diào)時(shí)尚化的消費(fèi)特點(diǎn)，為即將到來的行業(yè)洗牌做一些鋪墊。

　　在或許更為寒冷的2009年，誰將力主沉浮？這個(gè)答案最終將由市場給出。在節(jié)能環(huán)保的前提下，把握市場需求特點(diǎn)，洞悉消費(fèi)群體關(guān)注熱點(diǎn)，以品牌價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)品市場開拓，以創(chuàng)新技術(shù)打造精品，這些將是沉浮的主宰力量。(曾高飛)