啟用融資備用方案“過冬”

　　華為在上個世紀(jì)90年代末啟動員工持股計劃時，每股的價格為1元，年每股分紅一度達(dá)到0.7元。從2001年開始，華為實行期權(quán)改革，員工獲得的股票轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，也就是現(xiàn)在所稱的“期權(quán)”。

　　據(jù)記者了解，隨著華為的快速擴(kuò)張，華為內(nèi)部股近幾年來實現(xiàn)了大幅升值，2002年，華為公布的當(dāng)年虛擬受限股執(zhí)行價為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年，每股凈資產(chǎn)達(dá)到3.94元，2008年，該數(shù)字已經(jīng)進(jìn)一步提高為4.04元。

　　每年3月，華為會根據(jù)員工的持股量對員工進(jìn)行股票分紅。而股票分紅是比年終獎多得多的一筆資金獎勵，因此配股一直是華為的一種員工激勵機(jī)制。據(jù)記者了解，華為2005年的每股分紅為1.1元，2006年為1.75元，2007年為1.4元左右，核算起來，員工的年收益率達(dá)到了25%～50%。

　　同時，按照慣例，員工在離開華為的時候需要賣出手中所持的股票，收購價與當(dāng)初的購買價一致。

　　一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者，他目前的工資只是每月7000元左右，以他的工作經(jīng)驗，換個公司很容易能拿到比這更高的工資，但他同時還擁有7萬股華為股票，每年的分紅在7萬～10萬元左右，平均下來，華為員工的收入與其他企業(yè)相差不大。

　　但隨著級別的提高，員工的股票數(shù)量還會提高，因此，華為通過內(nèi)部員工配股的方式，實現(xiàn)了公司利益與員工利益的捆綁。

　　今年開始，華為計劃以40億美元的價格出售其終端業(yè)務(wù)50%以上的股權(quán)，但最終由于經(jīng)濟(jì)形勢的影響，該出售計劃沒有完成。

　　在過去幾年時間里，資產(chǎn)的出售一直是華為重要的融資手段。2001年，華為以7.5億美元的價格將華為電氣出售給艾默生，2006年，華為又以8.82億美元的價格將在華為3com公司中49%的股權(quán)出售給3com。因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未成行的終端出售計劃打亂了華為戰(zhàn)略資金的運用。在目前的情況下，華為啟動了融資的備用方案——內(nèi)部員工融資，來應(yīng)對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和資金壓力。

　　另據(jù)記者了解，華為今年雖然仍在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，但數(shù)量有了較大幅度的縮減，從10月底開始，華為也基本停止了所有的社會招聘，特別是15級以下人員的招聘。馬曉芳