少了蓋茨的微軟會(huì)怎么樣？微軟對(duì)此早有準(zhǔn)備，已實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫過(guò)渡。所以蓋茨淡出，微軟還會(huì)是那個(gè)微軟，因?yàn)樗�的文化是建立在�?guī)范之上的，而不僅僅是建立在領(lǐng)袖之上。不像中國(guó)的長(zhǎng)虹聯(lián)想海爾們，領(lǐng)袖若隱退就馬上日月無(wú)光。所以蓋茨對(duì)微軟的另一個(gè)突出貢獻(xiàn)就是建立了一套體制來(lái)保證它的生命力，就像對(duì)后代只留下理念和智慧來(lái)保證他們的創(chuàng)造力一樣。

　　和蓋茨同時(shí)代的IT人是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄冇幸暣捌脚_(tái)可以施展十八般武藝；然而這一代的IT人又是不幸的，因?yàn)樗麄冊(cè)谶\(yùn)作上永遠(yuǎn)無(wú)法出蓋茨之右。蓋茨退休了，卻把財(cái)產(chǎn)裸捐給自己名下的慈善基金，這個(gè)基金也曾接受過(guò)股神巴菲特的捐贈(zèng)，該股神還不無(wú)狡猾地說(shuō)，“全世界最聰明的人免費(fèi)為我管理慈善基金”！

　　其實(shí)這個(gè)“全世界最聰明的人”未必是最優(yōu)秀的程序員和管理者，他也并非是了解個(gè)人電腦發(fā)展前景的第一人，但他卻是第一個(gè)把軟件商業(yè)化的人，所以他更應(yīng)該是集大成的企業(yè)家。

　　蓋茨13歲就開(kāi)始編程，剛下海時(shí)就為IBM和蘋(píng)果開(kāi)發(fā)軟件。他是一個(gè)了不起的模仿者，起家的DOS就是用別人的程序改出來(lái)的；圖形界面也不是他自己的發(fā)明，蓋茨的作用在于使操作簡(jiǎn)單化，使電腦日用化，從而開(kāi)創(chuàng)了軟件產(chǎn)業(yè)。如果沒(méi)有蓋茨這個(gè)平臺(tái)，就會(huì)存在有很多互不兼容的PC和軟件，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新技術(shù)可能都無(wú)法風(fēng)行。更重要的是，蓋茨還有非常強(qiáng)烈的使命感，早年就致力于讓每臺(tái)辦公桌上有一臺(tái)電腦。

　　其實(shí)，微軟的發(fā)展還得益于美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略，蓋茨們只是在正確的時(shí)間做了正確的事情。所以，我寧愿相信蓋茨是一個(gè)平常的人，一個(gè)可愛(ài)的人。年少的蓋茨，是個(gè)率性而為的家伙，瘋狂的可以，曾多次因超速或無(wú)照駕駛被捕，害得艾倫還得去保釋蓋茨，這個(gè)艾倫是老蓋的發(fā)小。他大三時(shí)從哈佛退學(xué)，下海創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)理由，更重要的是他還認(rèn)為，大學(xué)里沒(méi)有發(fā)現(xiàn)更聰明的人可以交流。更匪夷所思的是，當(dāng)論及微軟為什么成功時(shí)，他說(shuō)微軟的成功不是因?yàn)樽约鹤隽耸裁矗�而是因�(yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)做什么！功成之后，盛名之下的蓋茨反而低調(diào)多了，有一天一個(gè)新員工開(kāi)車(chē)撞了蓋茨停著的新車(chē)，她立即發(fā)郵件道歉，蓋茨馬上回信告訴她沒(méi)事，沒(méi)傷到人就好，同時(shí)歡迎她入職微軟。蓋茨的細(xì)心也讓人莞爾，例如，當(dāng)年派李開(kāi)復(fù)來(lái)中國(guó)公司工作時(shí)，他甚至還認(rèn)真的問(wèn)起李開(kāi)復(fù)在北京怎么解決“戶(hù)口”問(wèn)題，著實(shí)讓人小吃一驚。

　　蓋茨愛(ài)好廣泛，是幾家生物技術(shù)公司的投資人，同時(shí)還投資了一家開(kāi)發(fā)藝術(shù)及攝影數(shù)字檔案的機(jī)構(gòu)；此外，蓋茨還和移動(dòng)通訊公司合作，計(jì)劃用幾百個(gè)低軌道衛(wèi)星，提供覆蓋全球的寬帶服務(wù)；淡出微軟后，他又連人帶錢(qián)都獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。

　　蓋茨有非常好的前瞻性，他的十大技術(shù)預(yù)言，不少都得到了應(yīng)驗(yàn)，雖然他公開(kāi)說(shuō)計(jì)算機(jī)不會(huì)需要640K以上的內(nèi)存，成為了大家的笑料。他還認(rèn)為，鼠標(biāo)和鍵盤(pán)這種互動(dòng)方式將發(fā)生深刻變革，但不會(huì)消失，而是會(huì)用語(yǔ)音及電子墨水等加以補(bǔ)充。蓋茨極力倡導(dǎo)“云計(jì)算”，這個(gè)概念簡(jiǎn)單的說(shuō)就是遠(yuǎn)程應(yīng)用調(diào)用服務(wù)，而用戶(hù)的感覺(jué)就像是調(diào)用本地子程序，相關(guān)的研究涉及計(jì)算管理、計(jì)算能力、錯(cuò)誤機(jī)制等，蓋茨深信，“云計(jì)算”可以更好的利用資源，提高效率。

　　蓋茨的言論樸實(shí)無(wú)華，例如：生活是不公平的，要去適應(yīng)它；例如，成功是你的人格資本，這世界并不會(huì)在意你的自尊；再例如，善待他人就是善待自己，要用贊揚(yáng)代替批評(píng)并主動(dòng)適應(yīng)對(duì)方等等，十分自然平和。

　　你可以跟著歐洲人罵微軟壟斷，有些還不無(wú)道理，但這個(gè)冷酷的商人也不乏溫情的一面，譬如，WGA計(jì)劃能偵測(cè)到“你是盜版受害者”，卻點(diǎn)到為止，并不終止你使用。

　　少了蓋茨的微軟會(huì)怎么樣？沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)檫�有鮑爾默在管理，這位久經(jīng)微軟考驗(yàn)的資本主義戰(zhàn)士，曾是蓋茨“睡在上鋪的兄弟”。另外，微軟對(duì)此早有準(zhǔn)備，已實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫過(guò)渡，所以蓋茨淡出，微軟還會(huì)是那個(gè)微軟，因?yàn)樗�的文化是建立在�?guī)范之上的，而不僅僅是建立在領(lǐng)袖之上：不像中國(guó)的長(zhǎng)虹聯(lián)想海爾們，領(lǐng)袖若隱退就馬上日月無(wú)光。所以蓋茨對(duì)微軟的另一個(gè)突出貢獻(xiàn)就是建立了一套體制來(lái)保證它的生命力，就像對(duì)后代只留下理念和智慧來(lái)保證他們的創(chuàng)造力一樣。