時(shí)下已進(jìn)入2009冷凍年，各大品牌“2009冷凍年開局政策”陸續(xù)浮出水面，一時(shí)間成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，可整體評(píng)價(jià)為八個(gè)字：力度空前，耐人尋味。這是空調(diào)行業(yè)多年來首次集體理性回歸，也是空調(diào)業(yè)進(jìn)入冬天的真實(shí)縮影。那么這些開局政策向我們展示了什么，它們到底有什么特別魅力呢？

　　特別值得一提的是，寫在每個(gè)空調(diào)廠家發(fā)放的“政策文本”前面的那段文字。就往年而言，這段文字不過是“蜻蜓點(diǎn)水、冠冕堂皇”，但今年則十足耐人回味。其中格力政策的那段文字篇幅最長(zhǎng)、最值得揣摩。首先格力向大家陳述了2008冷凍年所取得的成績(jī)，然后重點(diǎn)分析了目前經(jīng)濟(jì)與行業(yè)形勢(shì)，詳細(xì)解讀了2009冷凍年推出的新舉措。而這段文字所表述的核心意思就是“遠(yuǎn)離股市，跟著格力空調(diào)，你一定會(huì)發(fā)大財(cái)”，暗示那些曾經(jīng)操作格力而中途投向股市最終血本無歸的行為是得不償失、非常不理性的。盡管在美的、奧克斯、志高等品牌政策中這種思想沒有表述得如此直白，但其內(nèi)容含意也基本相同。

　　今年開局政策的第一個(gè)特點(diǎn)意在告知大家，不要把錢投向股市或是其他方向，老老實(shí)實(shí)跟著“我”，就保證讓你賺大錢。表面上是傳播這個(gè)意思，然而我們仔細(xì)想想，這背后卻是實(shí)實(shí)在在地傳達(dá)一種“共生、共存”的經(jīng)營(yíng)理念。這種理念是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)形勢(shì)發(fā)生大逆轉(zhuǎn)背景下迸發(fā)出的真實(shí)聲音。過去人們不會(huì)聽到，現(xiàn)在人們卻能深深體會(huì)到。

　　具體到投款、提貨、補(bǔ)貼等政策內(nèi)容時(shí)，各大品牌發(fā)力的方向是一致的，那就是給予2008冷凍年遺留下的庫存以大力度的補(bǔ)貼、提貨獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)階放低而力度繼續(xù)加大、投款給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)政策等。其所傳達(dá)的核心意思就是“穩(wěn)定安撫客戶情緒，激勵(lì)客戶提貨，強(qiáng)力吸收客戶資金”。盡管各個(gè)品牌有所差異，但總的意思大致相同。

　　這時(shí)候或許會(huì)有人問，工廠哪有那么高的返利政策反饋給商家呢？我們看到各工廠所設(shè)立的條件限制更趨細(xì)節(jié)化與定向性，顯示出了廠家遵守行業(yè)規(guī)則的立場(chǎng)。除此之外，我們更加深刻的感受則是：工廠自身的壓力非常大。例如，投款貼息獎(jiǎng)勵(lì)中，承兌的貼息點(diǎn)位明顯比往年低，而且特別規(guī)定三方信貸仍要降1-2個(gè)百分點(diǎn)，這本身就透露出工廠在面對(duì)巨大的資金與生存壓力時(shí)的一種無奈。

　　那么，在行業(yè)形勢(shì)不樂觀的背景下，工廠2009冷凍年?duì)I銷策略必定會(huì)繼續(xù)加大對(duì)客戶的支持力度，幫助客戶加快資金周轉(zhuǎn)，采取諸多的具體措施來提升客戶的信心，也由此出現(xiàn)了一些創(chuàng)新的內(nèi)容。我們注意到，格力政策中特別提到“利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)”，這是什么意思？

　　這是指客戶前期提貨享受的政策返利，在提貨時(shí)仍可以享受到提貨政策，這一點(diǎn)突破了行業(yè)規(guī)矩。以前行業(yè)規(guī)則是客戶的提貨返利政策只能在指定型號(hào)下再享受提貨政策，或是不能享受任何政策，而今天這個(gè)規(guī)矩被打破了。因此我們必須考慮，在目前很不景氣的環(huán)境下，誰做得更到位、更細(xì)致，誰就能把握商家資金的流向。

　　按照慣例，9月份對(duì)工廠來說將是一場(chǎng)考驗(yàn)，所有的工廠都必須在9月份完成開局，而8月-9月開局的規(guī)模則直接關(guān)系到2009冷凍年的成敗。我們現(xiàn)在很難評(píng)價(jià)這些開局政策到底在市場(chǎng)上有何反響，但有一點(diǎn)應(yīng)該明確：這年頭能否讓客戶繼續(xù)跟著你走，光靠這些開局政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要做的還有很多很多。 (揚(yáng) 帆)