“6月-7月,中層人事變動變得很大,一些老員工感到緊張。”近日,一位原小天鵝中層向《華夏時報》記者如此表示。
美的系管理者4月開始進(jìn)駐小天鵝后,便開始人事調(diào)整。“伴隨人事變動,相應(yīng)的人員工資出現(xiàn)了2000-3000元不等的降幅!
對此,美的制冷集團(tuán)總裁、無錫小天鵝股份有限公司董事長方洪波向《華夏時報》記者解釋稱:“以績效定工資,就是要打破小天鵝原來的舊管理體制,把美的管理經(jīng)驗移植到小天鵝。”他認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營不會一成不變,人員去留也是經(jīng)營需要。同時,他也稱,工資水平?jīng)]有降低,人員調(diào)整必然會出現(xiàn)工資調(diào)整。
文化觀念有異
據(jù)小天鵝的那位中層介紹,小天鵝每年都會為員工漲10%的工資,今年在有良好盈利的情況下,中層干部的工資卻不增反減,“對員工的工作熱情、工作態(tài)度都造成了傷害”。他感覺,美的新進(jìn)入的人員待遇高過原來的人員,一些老員工因此出走。
巧合的是小天鵝原銷售公司總經(jīng)理焦為民于6月底辭職,方洪波則認(rèn)為,“傷害”的是部分員工的利益,但對小天鵝提升效率來說,有利無害。他指出,美的提倡效率。“美的有收購合肥華凌股份有限公司、收購合肥榮事達(dá)洗衣設(shè)備制造有限公司等成功經(jīng)驗,在小天鵝也不例外!彼f。
據(jù)介紹,美的有補(bǔ)充新鮮血液的企業(yè)文化,每年都會從高校錄用約1000名學(xué)生,今年美的集團(tuán)招聘了1600名應(yīng)屆畢業(yè)生。
小天鵝董事會董事、美的制冷集團(tuán)營運總監(jiān)王建國也向記者強(qiáng)調(diào),重組人事,導(dǎo)致個別人不滿也在情理之中。“現(xiàn)在在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整中,有經(jīng)驗、有能力的人員將繼續(xù)保留,冗余員工或不合格的員工進(jìn)行調(diào)整,乃至裁汰!
最近,小天鵝(000418.SZ)公布了2008年中報,公司營業(yè)收入達(dá)到24.24億元,同比減少14.58%,凈利潤為66737563.31元,同比增加38.87%。
對于這樣的業(yè)績,王建國說,業(yè)績令美的集團(tuán)較為滿意,但與期望還差一點。他希望,小天鵝的業(yè)績能像榮事達(dá)一樣,每年增長在100%以上。“榮事達(dá)的成功是美的采購、營銷方法的成功,小天鵝最缺的就是這些軟的東西,之前的小天鵝根本沒有留下這樣的文化!彼X得,小天鵝的增長速度至少在50%-60%。
兩年完成整合
王建國介紹說,市場因素催生了整合,整合過程中出現(xiàn)的沖突,需要在經(jīng)營中調(diào)整。
據(jù)記者了解,對于并購業(yè)務(wù)的整合,一般需要3-5年的整合過程。美的打算在2年內(nèi)完成對小天鵝的整合,是否過于激進(jìn)?方洪波向記者指出,美的以往的收購案例,一般都在2年內(nèi)進(jìn)入正軌,“在小天鵝的這次收購中,我們也希望在1-3年完成整合,最好是2年內(nèi)完成”。他說,因為今年美的管理層進(jìn)駐小天鵝就已經(jīng)是4月了。
在小天鵝產(chǎn)品層面的調(diào)整已經(jīng)體現(xiàn)在財報中,2008年中期,小天鵝洗衣機(jī)收入占總收入的比例達(dá)到61.24%,比去年同期大幅提高16.17個百分點。電冰箱、電機(jī)和其他收入大幅萎縮,分別比去年減少48.28%、57.96%和46.52%。
王建國稱,明確小天鵝的定位后,將逐漸剝離掉小天鵝原來的洗碗機(jī)、電機(jī)、電磁爐等非核心業(yè)務(wù),小天鵝以洗衣機(jī)為主的戰(zhàn)略十分明確。同時他強(qiáng)調(diào),美的看好小天鵝的未來!拔覀兿M,能重現(xiàn)小天鵝第一品牌的地位!
小天鵝的內(nèi)部人士稱,小天鵝的產(chǎn)品以高端產(chǎn)品為主打,以保證利潤率。為擴(kuò)大核心產(chǎn)品產(chǎn)能,今年6月19日,小天鵝工業(yè)園破土動工,該項目計劃投資6億元,首期工程將于2009年4月底正式投產(chǎn),到2010年洗衣機(jī)產(chǎn)能將達(dá)到700萬臺,將成為小天鵝洗衣機(jī)的重要生產(chǎn)和研發(fā)基地。
今年下半年,小天鵝仍將深化“軟”組織的調(diào)整,實現(xiàn)流程優(yōu)化。方洪波稱,美的和小天鵝的協(xié)同效應(yīng)將隨著整合的進(jìn)展慢慢顯現(xiàn)。(李 壯)
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