在“馬太效應(yīng)”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造廠家角度套用傳統(tǒng)一二三線的標(biāo)準(zhǔn)來劃分當(dāng)前空調(diào)行業(yè)格局，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

　　進(jìn)入8、9月份，意味著空調(diào)行業(yè)又一個(gè)新的制冷年度開始。

　　在過去一年里，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮、人民幣大幅升值、原材料價(jià)格持續(xù)攀高、旺季5、6月遭遇涼夏、能效門檻升級(jí)等利空因素影響，空調(diào)行業(yè)整體銷售量增長緩慢甚至少幅下滑，與此同時(shí)，強(qiáng)者更強(qiáng)的局面沒有變化，行業(yè)品牌集中度得到了空前提升。

　　而按照往年的行業(yè)慣例，08冷年一結(jié)束，空調(diào)行業(yè)的年度盤點(diǎn)、三大陣營的再次劃分以及如何判斷09新冷年空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、技術(shù)走勢乃至未來幾年的行業(yè)走勢，成為了當(dāng)前國家信息中心、中華商務(wù)網(wǎng)等國內(nèi)各權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及全國各主流媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　筆者認(rèn)為，在“馬太效應(yīng)”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造的廠家角度，套用傳統(tǒng)一二三線的標(biāo)準(zhǔn)來劃分當(dāng)前空調(diào)行業(yè)格局，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

　　據(jù)記者觀察，經(jīng)過近10年的殘酷市場競爭，空調(diào)行業(yè)無論是制造廠家還是全國性的家電連鎖，近幾年來其數(shù)量都出現(xiàn)了大量縮減。制造廠家方面，除格力、美的、海爾、志高等四大品牌擁有絕對的市場地位外，一大批競爭力弱的企業(yè)已被紛紛淘汰出局。在渠道領(lǐng)域，國美、蘇寧兩大全國性的家電連鎖基本上也已經(jīng)平分天下。

　　可以說，步入09新冷年，空調(diào)業(yè)“4＋2”的雙邊寡頭競爭格局已初步形成，并將在未來的空調(diào)產(chǎn)業(yè)長期占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　“剩者”為王

　　在空調(diào)行業(yè)流行著這樣的一個(gè)說法，并被業(yè)內(nèi)專家和主流媒體所廣泛認(rèn)同。那就是：受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的制約，300萬套的年銷量是一個(gè)分水嶺。其中，低于100萬套的企業(yè)肯定無法生存且最終被淘汰，200萬套左右則很艱難。只有過了300萬套的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發(fā)展的空間。

　　近幾年來，空調(diào)行業(yè)這一生態(tài)圈已悄然生變。到目前，仍活躍在主流銷售渠道的空調(diào)品牌已不超過10家。據(jù)國內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)中華商務(wù)網(wǎng)的最新數(shù)據(jù)顯示：08冷凍年度，格力、美的、海爾、志高等前四家空調(diào)品牌銷量在總市場份額的占比已超過60%。除前四家品牌超300萬套外，其它品牌的年銷量無一都處在300萬套以下，且生態(tài)環(huán)境已日趨惡劣！

　　空調(diào)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，行業(yè)競爭充分、技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對過剩、企業(yè)實(shí)力的綜合較量，使得原有領(lǐng)導(dǎo)性空調(diào)品牌在技術(shù)、品牌、規(guī)模、成本等方面的優(yōu)勢更容易保持，這是刺激空調(diào)行業(yè)品牌集中度提高的主要因素。得益于行業(yè)整體競爭力的增強(qiáng)，中國空調(diào)品牌已在全球市場范圍與各外資品牌展開了激烈的市場爭奪。

　　在家電連鎖方面，國美電器已先后成功收購或控股永樂、大中及三聯(lián)，在家電零售市場掀起巨浪。再加有原有的蘇寧電器，目前，真正具有全國影響力的連鎖賣場也僅有上述兩家。此外，全球第一大家電連鎖商美國百思買成功控股江蘇五星電器，但至少在近幾年內(nèi)應(yīng)該不會(huì)對中國現(xiàn)有的“美蘇爭霸”家電零售格局形成沖擊。