外資品牌打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以面板巨額盈利補(bǔ)償?shù)蛢r(jià)傾銷彩電成品虧損 。

　　今年以來，外資平板在利用合資或控股液晶模組項(xiàng)目加速產(chǎn)業(yè)滲透的同時(shí)，依然高舉價(jià)格利劍爭奪市場空間，國產(chǎn)平板國內(nèi)一線城市市場不斷縮水。

　　記者日前在采訪中發(fā)現(xiàn)，市場的殘酷讓國產(chǎn)平板品牌感到的不僅是眼前的陣陣寒意，還有來自更為深層的生存危機(jī)。繼中國手機(jī)2004年遭遇“滑鐵盧”后，國產(chǎn)消費(fèi)電子行業(yè)上世紀(jì)90年代以來依靠成本優(yōu)勢打造出的“消費(fèi)電子制造王國”開始塌陷，而這一危機(jī)正在彩電領(lǐng)域蔓延。

　　外資平板盯上中國市場

　　面對(duì)今日的尷尬局面，國產(chǎn)品牌開始反思其深層的原因。

　　“過去幾年國產(chǎn)廠商在策略上犯了錯(cuò)誤�！遍L虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長郭德軒說，首先是2004―2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國產(chǎn)品牌失去了后勁，其次是2006年后片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來應(yīng)對(duì)外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步�！皬恼�體戰(zhàn)略上，國產(chǎn)廠商進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套。”

　　在郭德軒看來，外資平板在中國市場的真正發(fā)力是從2006年開始的。

　　來自市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的數(shù)據(jù)顯示，2007年歐洲、日本的液晶電視滲透率超過80%(美國超過70%)，而且三星、索尼、飛利浦等外資品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。在彩電整體出貨量中，曾經(jīng)因?yàn)椴①彍�姆遜彩電業(yè)務(wù)而成為全球第一的TCL，因外資品牌在平板電視上的爆發(fā)性增長，其位次也下降到了第5名。

　　Displaysearch的研究報(bào)告指出，從全球范圍來看，包括中國、印度在內(nèi)的“金磚四國”目前液晶電視滲透率依然不到20%，這些潛力巨大的市場自然成為外資品牌發(fā)力的區(qū)域。

　　低價(jià)“傾銷”是其銳器

　　在外資品牌發(fā)力前，國產(chǎn)品牌是中國市場價(jià)格戰(zhàn)的主角，而且占據(jù)了超過3／4的市場份額，外資平板表面上對(duì)中國市場采取的是有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)，以及產(chǎn)品線的拓展。

　　“但是，這背后隱藏的卻是其巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀�！痹趪�產(chǎn)品牌看來，外資品牌真正的“撒手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢，在中國實(shí)行全方位沖擊，甚至涉嫌低價(jià)“傾銷”。

　　記者得到的一份數(shù)據(jù)顯示，以韓資某一款40英寸液晶電視今年5月初的最低報(bào)價(jià)5990元來看，其40英寸液晶面板的價(jià)格應(yīng)該在530美元，而液晶屏只占液晶電視成本的50%-60%左右。專家據(jù)此指出，顯然該韓資40英寸液晶電視低于成本銷售，“日韓等外資品牌在中國的銷售目前有60%以上來自于這樣的特價(jià)機(jī)�！�

　　調(diào)查顯示，目前索尼、三星等外資平板產(chǎn)品在中國的銷售價(jià)格低于其在日本、美國等地的銷售價(jià)格。今年5月，索尼將其主流的40英寸、46英寸全高清液晶電視在美國市場的銷售價(jià)格一次性下降到1199美元和1599美元，而且在美國購買還需要交3%-9%的消費(fèi)稅，然而今年元旦其同型號(hào)的產(chǎn)品在中國的銷售價(jià)格折合為850美元。

　　專家無不憂慮地指出，以多家知名日韓企業(yè)為代表的外資平板在中國采取的靈活價(jià)格策略一方面起到了搶奪市場份額的效果，同時(shí)也讓剛剛起步的中國主流彩電廠商平板電視業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了虧損，整體份額大幅下降。

　　以面板暴利補(bǔ)彩電虧損

　　記者從索尼、三星等外資品牌的2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷售收入上取得了超過30%的增長，但是其利潤情況卻不樂觀。三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市3年來已經(jīng)累積虧損超過20億美元。

　　專家說，直到2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)，外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國公司的目標(biāo)是未來3年內(nèi)使其中國業(yè)務(wù)能夠盈利。

　　“這些虧損與外資平板電視在中國市場低于成本銷售有關(guān)。”創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷售價(jià)格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營成本來計(jì)算這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營的，他們的目標(biāo)就是通過持續(xù)的傾銷來打垮中國的彩電行業(yè)，他們之所以能夠連續(xù)3年都這樣做，這源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利�！�

　　根據(jù)2008年第一季度財(cái)報(bào)，LG DISPLAY液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤達(dá)到7.35億美元，三星電子液晶面板業(yè)務(wù)的凈利潤也達(dá)到8.56億美元。據(jù)了解，索尼、三星、LG電子、夏普都采取的是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，在這些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部都存在著液晶屏企業(yè)、等離子屏企業(yè)與整機(jī)廠的關(guān)聯(lián)交易，而且在計(jì)算集團(tuán)利潤時(shí)采取的連結(jié)結(jié)算的方式，所以這些企業(yè)可以用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚的利潤來彌補(bǔ)其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。

　　按照上述操作模式，外資企業(yè)集團(tuán)一方面通過高于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的價(jià)格，向急需液晶屏的中國彩電企業(yè)銷售液晶面板和等離子面板來獲得豐厚的利潤，一方面又讓其平板電視部門低價(jià)在中國市場傾銷。這樣一方面他們搶奪了中國品牌的市場份額，同時(shí)又在面板銷售中獲得了高額的利潤。

　　專家指出，通過壟斷地位在面板業(yè)務(wù)上獲得的豐厚利潤來給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長期利潤率低于3%的中國彩電行業(yè)無力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場也開始節(jié)節(jié)敗退。

　　記者觀點(diǎn)

　　用反傾銷調(diào)查抗?fàn)?/strong>