公布調(diào)整后的重組方案，ST科龍股價(jià)跌停，公布對(duì)原大股東訴訟一審獲勝的利好消息，ST科龍股價(jià)還是接近跌停。詭異的股價(jià)表現(xiàn)，讓諸多散戶開始對(duì)ST科龍失去了耐心。近日，在東方財(cái)富網(wǎng)等財(cái)經(jīng)網(wǎng)站上，對(duì)科龍和其背后的大股東海信的罵聲一片，質(zhì)疑不斷。盡管對(duì)于股價(jià)的異常表現(xiàn)，ST科龍董秘辦公室有關(guān)人士將其歸納為大盤的影響，但有股民則開始質(zhì)疑海信的整合能力。

　　“海信注入科龍的白電資產(chǎn)定價(jià)為16億還是有點(diǎn)偏高。”在ST科龍公布修改后的定向增發(fā)方案后，東海證券分析師劉俊認(rèn)為，盡管資產(chǎn)定價(jià)相比原方案大幅縮水9億，但仍存變數(shù)。此前，科龍的公告顯示，注入資產(chǎn)的賬面價(jià)值為5.53億。相比美的并購華凌、榮事達(dá)、長(zhǎng)虹并購美菱，海信對(duì)科龍的整合顯得緩慢而一波三折。

　　操刀重組高層多次更迭

　　從2005年收購至今，海信整合科龍進(jìn)入第三個(gè)年頭。不足三年時(shí)間，科龍的高層歷經(jīng)震蕩。2006年底，上任科龍總裁、副總裁職位四個(gè)多月的蘇玉濤、石永昌被王士磊、楊云鐸取而代之，而在今年2月，2006年臨危受命進(jìn)入科龍的海信“老臣”楊云鐸隱退，石永昌再度出山，出任科龍副總裁，掌管科龍的營銷帥印。分析人士認(rèn)為，短短時(shí)間系列人事變動(dòng)，反映出海信對(duì)科龍策略的搖擺。

　　實(shí)際上，在美的整合華凌、榮事達(dá)、長(zhǎng)虹整合美菱的思路上，采取的也是弱化后者品牌，強(qiáng)化其作為整體戰(zhàn)略一部分的思路，但海信同樣的做法，卻遭遇質(zhì)疑。從整合的結(jié)果來看，美的最后解決了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題，而海信卻一直在搖擺。有消息人士透露，科龍取消一款冰箱，海信新增一款同樣新品的現(xiàn)象，不能不讓人懷疑海信是否會(huì)繼續(xù)在冰箱上保留科龍這個(gè)平臺(tái)。

　　“我不看好海信收購科龍的整合，震蕩時(shí)期，科龍市場(chǎng)讓出了不少機(jī)會(huì)”。一家電品牌高層接受記者采訪時(shí)表示，北方文化與南方文化的差異，加上科龍民營的體制，海信從整合之初就表現(xiàn)出難以駕馭的情形。

　　不過，昨日，ST科龍黨委副書記、副總裁賈少謙接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，每一個(gè)收購的企業(yè)都會(huì)遇到文化的融合問題，但過程不是最重要的，重要的是結(jié)果。他認(rèn)為，從2006年科龍扭虧為盈到2007年創(chuàng)下歷史最好盈利2.5億，這些都說明海信整合科龍已經(jīng)度過文化沖突、文化融合的過程。

　　兩大品牌互補(bǔ)難實(shí)現(xiàn)

　　也有分析認(rèn)為，相比美的對(duì)旗下品牌美的、華凌、榮事達(dá)的清晰定位，海信在如何平衡海信、科龍、容聲等品牌時(shí)則態(tài)度搖擺。美的電器總裁方洪波曾明確表示，未來美的肯定會(huì)以美的品牌為主發(fā)力國內(nèi)白電市場(chǎng)。但對(duì)于海信而言，由于海信在白電方面品牌拉動(dòng)力不足，顯然不能輕言放棄科龍、容聲兩大品牌�！皩�(shí)際上，對(duì)海信、科龍兩大品牌而言，各自都沒有做到躋身一線品牌的市場(chǎng)地位，都是二線品牌，要做一個(gè)區(qū)分互補(bǔ)并不容易”，有分析人士認(rèn)為，海信、科龍空調(diào)產(chǎn)品分別定位于變頻、高效；容聲冰箱則繼續(xù)主打高品質(zhì)、時(shí)尚的定位，并沒有對(duì)旗下的品牌形成清晰的區(qū)分。

　　“相比白電起家的美的，黑電起家的海信在白電的品牌積累不足，但相比同是黑電出身的長(zhǎng)虹，海信在白電又有優(yōu)勢(shì)，正是這種不上不下的現(xiàn)狀，造成海信在整合科龍的過程中存在一些割舍不掉的情緒”，而更有網(wǎng)友認(rèn)為，海信整合科龍就是一種“收養(yǎng)的不如親生的”心態(tài)。

　　昨日，一位科龍老員工接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，目前海信在品牌上投入最大的是容聲，不存在弱化科龍品牌的問題，目前雙方整合順利。他認(rèn)為，造成外界這種誤解，主要原因可能是海信低調(diào)管理風(fēng)格，從而造成與外界溝通不暢順。賈少謙則強(qiáng)調(diào)，從科龍近期引入東芝冰箱技術(shù)、并邀請(qǐng)制冷業(yè)界知名專家周小天加盟、斥資9億與惠爾浦合資等事情可以看出，海信看好科龍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

　　有分析認(rèn)為，對(duì)于海信而言，更好地發(fā)揮科龍、容聲品牌在白電的優(yōu)勢(shì)，而不是將其制約在海信之下會(huì)是一個(gè)更好的選擇。黑電堅(jiān)持以海信品牌為主、白電則重點(diǎn)放在科龍、容聲兩大品牌，“兩腿走路”，更有實(shí)際市場(chǎng)意義。本報(bào)記者黃漢英

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　　海信整合科龍大事記

　　2005年9月海信9億接盤顧雛軍所持科龍26.4%股份，成科龍第一股東；

　　2006年底科龍總裁、副總裁蘇玉濤、石永昌被王士磊、楊云鐸取而代之，外界輿論認(rèn)為是整合效果未達(dá)海信預(yù)期；

　　2007年4月科龍2006年年報(bào)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤(rùn)約為2412萬元，但由于“股東權(quán)益”及“扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)”兩項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)均為負(fù)，科龍仍舊未能摘除“ST”帽子；

　　2008年2月海信“老臣”楊云鐸隱退，石永昌再度出山，出任科龍副總裁；

　　2008年3月科龍向海信增發(fā)3.64億股購海信25.4億元白電資產(chǎn)方案被否；

　　2008年4月科龍2007年年報(bào)公布盈利2.5億；

　　2008年6月科龍公布修改后的定向增發(fā)方案，擬注入科龍的海信白電資產(chǎn)大幅縮水9億，定價(jià)16億。（黃漢英）