中國龐大的3G市場深深吸引著跨國巨頭們。阿爾卡特朗訊公司(簡稱阿朗)CEO本·韋華恩昨天到訪中國，并首次把全球董事會搬到中國。

　　“董事會最重要的一個議題就是要了解目前中國市場所發(fā)生的變化，只有對這個變化充分了解，才能做出對未來的承諾�！痹谧蛱斓拿襟w見面會上，韋華恩坦承，之所以選擇在中國召開董事會，理由之一便是中國已啟動3G，這里欣欣向榮、充滿活力。阿朗已將中國市場列為全球最重要的市場之一，并有意將這里作為今后全球業(yè)務(wù)的樞紐基地。

　　但不能忽視的是，在中國3G市場上活躍著的設(shè)備商中，華為、中興兩大本土巨頭無疑是任何一家跨國公司都要面對的主要對手。尤其是華為，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度該公司市場份額上升到12%，而排名第三的阿朗則從16%下降為14%。一些分析認為，華為極有可能在2009年晉身全球第三大設(shè)備商，這對阿朗是個考驗。另外一個背景是，在過去的三個月，中國三大電信商在3G上投入總計1200萬元，在設(shè)備方面的招標一輪接一輪，業(yè)界認為價格是搶奪訂單的一大武器。

　　“我們在全球各地都有世界級的競爭對手�！表f華恩淡然表示，對華為等競爭對手表示“非常敬重”。不過他指出，在訂單的爭奪戰(zhàn)中，價格是一個重要因素，但并不能夠決定一切�！皩�運營商來說，有了好的設(shè)備、好的解決方案，才能為客戶提供更好的服務(wù)，獲取更高的利潤。只把價格作為唯一考慮的因素是一個錯誤的決定。”韋華恩說。

　　這已經(jīng)是自去年9月韋華恩擔任阿朗CEO以來的第二次訪華了。去年12月，該公司宣布實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與運營調(diào)整，其核心方向在于將客戶確立為公司所有重要工作的核心。韋華恩昨日表示，轉(zhuǎn)型非常成功，接下來還將對產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)策略進行調(diào)整，這一系列轉(zhuǎn)型將在2009年完成。焦立坤