今年的“五一”銷售旺季尚未到來(lái)，家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)提前打響。分析人士指出，單純依靠?jī)r(jià)格大戰(zhàn)的傾銷策略并不能有效緩解家電市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，廠家仍將在高端產(chǎn)品和非同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)方面“做文章”。

　　國(guó)產(chǎn)彩電“驅(qū)逐”外資品牌

　　依靠今年來(lái)數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)攻勢(shì)，國(guó)產(chǎn)彩電巨頭正從外資彩電巨頭手中大舉奪回失地。根據(jù)奧維咨詢27日發(fā)布的《中國(guó)彩電市場(chǎng)周度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，創(chuàng)維、TCL、海信三大國(guó)產(chǎn)彩電巨頭在3月份連續(xù)4周遙遙領(lǐng)先外資彩電企業(yè)，全面超越外資彩電。

　　而這一降價(jià)風(fēng)潮并未到此停止，國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)維再次宣布，發(fā)動(dòng)大屏幕液晶電視價(jià)格戰(zhàn)，相當(dāng)于折扣優(yōu)惠幅度最低將突破5折。

　　3月份的報(bào)告顯示，創(chuàng)維市場(chǎng)份額達(dá)到14.9%，TCL和海信市場(chǎng)份額依次為14.3%和14.2%。外資巨頭中成績(jī)最好的為夏普，僅位列第6，市場(chǎng)份額僅為8.8%。依靠降價(jià)策略，創(chuàng)維市場(chǎng)占有率領(lǐng)先排名第二的TCL0.6個(gè)百分點(diǎn)，領(lǐng)先外資彩電銷售最好的夏普6.1個(gè)百分點(diǎn)。

　　由于全球金融風(fēng)暴令索尼、三星、東芝等外資彩電巨頭嚴(yán)重受損，預(yù)計(jì)外資彩電巨頭今年在中國(guó)市場(chǎng)難有作為，國(guó)產(chǎn)彩電市場(chǎng)份額仍將繼續(xù)上升。蘇寧電器華北地區(qū)管理總部執(zhí)行總裁范志軍曾表示，2009年將成為國(guó)產(chǎn)彩電巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的回歸年。

　　創(chuàng)維北京分公司總經(jīng)理潘志峰表示，在這新一輪的洗牌剛剛開始之際，新一輪降價(jià)策略不僅繼續(xù)借勢(shì)擴(kuò)大與同行業(yè)間優(yōu)勢(shì)，為國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)將大幅擠占外資市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)并占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，更為即將到來(lái)的銷售旺季吹響了號(hào)角。

　　空調(diào)市場(chǎng)“套期保值”

　　空調(diào)市場(chǎng)上，美的在發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)同時(shí)允諾“套期保值”，提前打響“五一”市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　“五一”之前，美的旗下空調(diào)全線下調(diào)，最高優(yōu)惠幅度達(dá)35%；同時(shí)在此期間購(gòu)買的美的空調(diào)，如同一型號(hào)在“五一”期間再降價(jià)，消費(fèi)者憑發(fā)票可享受美的北京公司給予的差價(jià)補(bǔ)償；“五一”期間空調(diào)價(jià)格上漲，消費(fèi)者可憑原發(fā)票按原價(jià)再次購(gòu)買相同型號(hào)空調(diào)。

　　據(jù)美的北京公司內(nèi)部人士透露，美的此次市場(chǎng)攻勢(shì)，力度甚至將大于未來(lái)“五一”市場(chǎng)讓利力度，目的在于提前分流“五一”銷售高峰，并緩解“五一”空調(diào)銷售井噴時(shí)帶來(lái)的安裝壓力；而借助“套期保值”服務(wù)理念引入到空調(diào)銷售中，目的在于提前讓利，使消費(fèi)者排除顧慮，放心購(gòu)買。

　　低價(jià)傾銷惡性循環(huán)

　　受到危機(jī)影響家電商品的庫(kù)存積壓嚴(yán)重，廠家低價(jià)大戰(zhàn)的根本目的無(wú)疑在于消化庫(kù)存。然而單純依靠降價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)無(wú)法使家電市場(chǎng)擺脫低端競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。業(yè)界人士呼吁通過(guò)主打高端產(chǎn)品的非同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　以最具有季節(jié)性的電子消費(fèi)品空調(diào)為例，來(lái)自中國(guó)電子商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2008年底空調(diào)廠家?guī)齑?00萬(wàn)臺(tái)，加600萬(wàn)臺(tái)商業(yè)庫(kù)存，行業(yè)庫(kù)存總量高達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。但是積壓的庫(kù)存中低端商品占據(jù)“大頭”，節(jié)能優(yōu)勢(shì)明顯的變頻空調(diào)的數(shù)量顯然不多。美的北京分公司總經(jīng)理張文峰表示，依靠高端商品的降價(jià)，美的得以占據(jù)銷售榜龍頭地位。從今年初至今，美的直流變頻空調(diào)在北京市場(chǎng)的出貨量已超過(guò)5萬(wàn)套。根據(jù)美的集團(tuán)2009年度銷售目標(biāo)，直流變頻空調(diào)全國(guó)市場(chǎng)銷售將達(dá)到100萬(wàn)至150萬(wàn)套。

　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為，當(dāng)前部分巨頭頻繁炒作價(jià)格戰(zhàn)，依靠低價(jià)傾銷策略消化庫(kù)存。而更值得注意的是，借銅價(jià)等原材料價(jià)格暴跌之機(jī)，部分山寨家電廠家將死灰復(fù)燃。因此企業(yè)只有著手布局未來(lái)市場(chǎng)，全面搶占高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，才能找到出路。