上世紀(jì)八十年代對于科技世界而言，沒什么會比支撐臺式電腦正常運(yùn)行的操作系統(tǒng)更重要的了。微軟占據(jù)了這一領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，其后的幾十年時間當(dāng)中也一直在瘋狂增長。

　　但在1975年P(guān)C剛剛興起時，微軟完全是另一副模樣，它很古怪，能生存下來已經(jīng)很幸運(yùn)。然而1981年，它卻突然和之前的各種跑腿工作說byebye，并在之后逐漸成長為今天的龐然大物。

　　谷歌歷史和微軟多少有些類似，盡管起初谷歌表現(xiàn)得更加頑固和專注。但兩家公司有著一個非常重要的共同點，——在某種程度上他們都成功地捕捉到了一個時代中計算機(jī)業(yè)最為重要的因素。

　　當(dāng)前的世界已經(jīng)在被互聯(lián)網(wǎng)的資訊搜索需求推動。本質(zhì)上，搜索引擎就是網(wǎng)絡(luò)上已有信息的巨大目錄。不知道有多少人看清了谷歌計算機(jī)所擁有的整個網(wǎng)絡(luò)的副本。這可不是一個便宜的想法，有了這樣一個巨大的圖書館，世界上大多數(shù)的知識實際都即時可得——只要你知道如何去找。

　　說起搜索的歷史，開始只是WebCrawler這種簡單的程序，然后出現(xiàn)了雅虎手工調(diào)整的目錄，之后AltaVista的急速興起，它一度統(tǒng)治了搜索領(lǐng)域，直到其擁有者Digital Equipment Corp.被賣給了康柏電腦，它才逐漸憔悴。當(dāng)時，大多數(shù)人都認(rèn)為搜索引擎無法賺錢。

　　可是谷歌卻在一直堅持著。起初谷歌并不為人注意，但是在上世紀(jì)90年代晚期，人們越來越清楚地看到他們在搜索結(jié)果領(lǐng)域所擁有的壓倒性競爭優(yōu)勢，于是，該公司也突然獲得了極為強(qiáng)大的前進(jìn)動能。過去的十年中，這樣一種局面一直延續(xù)著。

　　現(xiàn)在，幾乎沒有什么人相信還有哪一個競爭者可以迅速崛起，將谷歌的寶座掀翻的。對于新手，互聯(lián)網(wǎng)太廣大了，想走到谷歌今天這樣的地步，路程實在是太長了。谷歌的最大優(yōu)勢之一就在于，他們聰明地借鑒了AltaVista的理念，——將整個互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制到或許有上百萬個(誰也不知道真實的數(shù)目)服務(wù)器當(dāng)中，之后在對內(nèi)容分析。

　　這個過程對谷歌來說實在太重要了以至于版權(quán)法也不得不向各種奇怪的方向扭曲以適應(yīng)。

　　既然沒人能觸及這一領(lǐng)域，谷歌也就自然地成為了統(tǒng)治者，一旦他們找到了能夠以簡單的方式做到這一切的方法，他們就會成為其擁有者，而其他人卻只能在那里做白日夢。

　　這種統(tǒng)治與微軟在操作系統(tǒng)的統(tǒng)治幾乎完全一樣�？伤�也會像微軟一樣，在某一天，這種模式被打破了。

　　對于谷歌而言，這種打破的契機(jī)恐怕與互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模有關(guān)�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長到非常驚人的地步，但是它即便在今天還在瘋狂地成長。總有一天，谷歌將不得不放棄復(fù)制整個互聯(lián)網(wǎng)，而轉(zhuǎn)向其他自己力所能及的解決方案。

　　其實，谷歌的伙計們也一直心懷恐懼，擔(dān)心會有另外一種更加優(yōu)秀的搜索理念興起，并最終掌握局面的主導(dǎo)權(quán)，讓自己的產(chǎn)品落到AltaVista今天這樣的窘境。不過，AltaVista的壞運(yùn)氣更多還是應(yīng)該歸咎于擁有者的改弦更張，歸咎于他們的愚蠢，而與技術(shù)無關(guān)，可是，對于谷歌而言，情況卻并非如此了。

　　至少目前為止，谷歌地位在十年之內(nèi)不會受到挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在谷歌還在經(jīng)歷著微軟的那種黃金時代。即便是以現(xiàn)在的股價計算，微軟的價格也相當(dāng)于發(fā)行原始股價的兩百倍。

　　這就意味著谷歌的股價完全可能漲到2萬美元——哪怕會有幾千美元的誤差也無所謂。雖然谷歌處于不同的完全不同的領(lǐng)域中，也和微軟采用著不同的戰(zhàn)略，但谷歌也要認(rèn)清，只有給股東們帶來了回報，才可能統(tǒng)治市場。

　　關(guān)鍵在于，谷歌只讓人們看到了一部分潛力。而如果跟微軟相比，假如可以認(rèn)定谷歌的股價將經(jīng)歷和微軟相同的軌跡，那么現(xiàn)在買就會像三四十美分買到了微軟股票一樣。

　　無論事實會怎樣，這是個有趣的嘗試。