復出剛滿一月的聯(lián)想集團董事長柳傳志昨日下午出現(xiàn)在十一屆全國人大二次會議記者會上,頗為高調(diào)地面對中外媒體,不僅放出豪言壯志“聯(lián)想一年內(nèi)成功”,還用“三個非常滿意”評價了自己回歸聯(lián)想的首月成績。
聯(lián)想成功只需一年
這是一場專為記者申請訪問代表而舉辦的記者會,境內(nèi)外媒體的問題無不圍繞著聯(lián)想及柳傳志本人的回歸戰(zhàn)略。
柳傳志似乎早有準備,對媒體拋來的問題有問必答。
受金融危機影響,主要發(fā)達國家經(jīng)濟下滑,PC市場需求明顯下降。聯(lián)想的策略到底是“防守”還是“放棄”,在業(yè)界引起不同的解讀。
聽到這一疑問,柳傳志并不驚訝,略做思索,說:“縱向比,歐美PC市場要在危機過后復蘇,但市場需求并未見底;橫向與行業(yè)內(nèi)競爭對手相比的話,聯(lián)想將在一年內(nèi)成功!
一年時間成功?柳傳志如此大的口吻不禁讓人質(zhì)疑。
目前PC企業(yè)客戶需求萎縮嚴重,但消費類需求并未受到過多沖擊,筆記本和低端產(chǎn)品在亞洲新興市場銷量反而上升!斑@些國家正在信息化發(fā)展,后發(fā)優(yōu)勢明顯,包括中國!绷鴤髦菊f。
聯(lián)想看好發(fā)展中國家,因為消費者更多地將電腦作為職業(yè)工具,農(nóng)村地區(qū)也將電腦作為尋找銷售信息的工具。新興市場這塊蛋糕長時間內(nèi)存在。
回歸后的柳傳志經(jīng)常談起管理,昨日他再次無問自答地說起管理。
“許多人買股票看公司利潤率、營業(yè)額,但它不能說明所有問題,我更關注內(nèi)部治理,不能出現(xiàn)分裂。”對他來說,“成功”的另一層含義正在于此:好的管理班底;掌握科學制定戰(zhàn)略的方式,好的組織構架、考核機制和執(zhí)行力;有好的士氣、文化和激勵方式。
“下鄉(xiāng)”一事并不簡單
“電腦下鄉(xiāng)”中標結(jié)果公布,聯(lián)想15款產(chǎn)品在16個省市全部中標。當記者首先談起捷報時,柳傳志連連點頭微笑,并說聯(lián)想將盡快布置銷售、服務和培訓3個網(wǎng)點。
不過與此同時,柳傳志也袒露了擔憂:“‘下鄉(xiāng)’一事并不簡單。”
柳傳志說,占領農(nóng)村市場需要盡快疏通渠道,要讓想買的人很容易買得到。同時鋪開服務網(wǎng)點,使用過程放心消費者才會大膽花錢買。農(nóng)村市場不同于大城市,電腦使用的培訓網(wǎng)點也很至關重要。
“這3個網(wǎng)點同時安排好以后才能爭取到農(nóng)村市場,否則是給自己‘找雷’!绷鴤髦菊f:“至于需要多久,我自然希望盡快!
并購已有若干合適目標
兩年以前,任聯(lián)想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購機會。如今時局不利,他卻顯得十分樂觀:“并購不可能放棄,只是要掌握節(jié)奏!
2007年,聯(lián)想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯(lián)想投資和聯(lián)想控股的負責人做出一個超前判斷:冬天即將來臨。當時,他們認為,中國股市處于超高點位,市盈率超過爭常范圍,泡沫遲早要被擠占;另一方面,匯率風險加劇,原本利潤微薄的出口加工貿(mào)易可能遭受創(chuàng)傷。那時,聯(lián)想旗下3家公司大規(guī)模募集資金,做好“抄底”準備。
“如今兩家風險投資公司手握14億美元、50億元人民幣,聯(lián)想控股則有4億美元。”柳傳志談及這些數(shù)字時如數(shù)家珍。
他還透露,弘毅投資、聯(lián)想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購計劃,則已有若干“好的選擇”,如果時機成熟,不排除在香港市場發(fā)債募集更多資金進行投資。
回歸滿月有三個“非常滿意”
今年2月5日,聯(lián)想發(fā)布財報同時宣布柳傳志重新?lián)味麻L,楊元慶重回CEO之位。時至今日,回歸聯(lián)想已滿一個月的柳傳志如何評價自己的滿月成績呢?
對此,他給出了“三個非常滿意”的答案。
第一,他曾擔心洋CEO任期滿后離開,原有高管班子能否留下來與新任CEO楊元慶繼續(xù)打拼!叭绻@件事滿分100分的話,我就打100分!钡诙,楊元慶接手CEO,柳傳志本人重回董事局,他擔心在企業(yè)內(nèi)部造成“中西文化之碰撞”的觀念,但這個擔心也沒有發(fā)生,他非常滿意。最后,從參加董事局會議的情況看,他對新任CEO楊元慶制定戰(zhàn)略的能力也“非常滿意”。
最后,柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來的另一項重要工作——到歐洲去與那里的員工見面,鼓舞士氣?磥恚判呐c士氣對當下的聯(lián)想至關重要。 王曉然
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