倫敦時(shí)間1月14日下午1點(diǎn)鐘，北電董事會(huì)正式宣布了申請(qǐng)破產(chǎn)重組的決定。第一次聽(tīng)到這個(gè)消息，黃彥文正在英國(guó)倫敦參加公司高層會(huì)議。

　　黃彥文說(shuō)，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的決定，而在決定公布之后，他的煩惱變成如何向員工以及合作伙伴解釋“破產(chǎn)重組”究竟是怎么一回事。

　　黃彥文的頭銜是北電大中華區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北電在大中華地區(qū)的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理。在北電前大中華區(qū)總裁吳振生于2008年12月31日正式退休之后，黃彥文與陳宏博一起領(lǐng)導(dǎo)北電中國(guó)。

　　根據(jù)文件，北電申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的地區(qū)包括美國(guó)、加拿大和歐洲，而北電在加勒比海地區(qū)和拉丁美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)，政府解決方案的業(yè)務(wù)，特別是北電亞洲資產(chǎn)不受破產(chǎn)重組的影響，將繼續(xù)保持正常運(yùn)營(yíng)。

　　“城門失火，殃及池魚”，更何況是有“血緣”關(guān)系的分公司。黃彥文笑稱，由于總是要向不同的人解釋“破產(chǎn)重組”，他自己已經(jīng)快成了這方面的專家。

　　破產(chǎn)重組背后

　　“其實(shí)是北電主動(dòng)選擇了破產(chǎn)重組。”黃彥文解釋說(shuō)。破產(chǎn)重組的前提是北電仍然擁有充裕的現(xiàn)金流，否則北電不是根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法條款第十一章(Chapter　11)的規(guī)定進(jìn)行破產(chǎn)重組，而是直接按照第七章(Chapter　7)的規(guī)定進(jìn)入破產(chǎn)清算。

　　北電作為一個(gè)百年電信企業(yè)，15年前，一度占到多倫多交易指數(shù)的60%以上。但從上世紀(jì)90年代以來(lái)，北電開(kāi)始快速擴(kuò)張，在金融危機(jī)的沖擊下，走上了破產(chǎn)重組之路。

　　2007年12月，北電現(xiàn)金流為35億美元，到宣布破產(chǎn)重組之時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)減少為24億美元，也就是說(shuō)2008年北電總共花掉了11億美元左右的現(xiàn)金，相當(dāng)于每個(gè)月花近1億美元。

　　按照這個(gè)速度下去，北電手上的24億美元還可以維持到2010年底。不過(guò)，黃彥文認(rèn)為，“與其24個(gè)月之后對(duì)不起所有的員工，不如從現(xiàn)在就開(kāi)始協(xié)商和重組�！�

　　北電面臨的長(zhǎng)期貸款為45億美元，導(dǎo)致北電不得不破產(chǎn)申請(qǐng)的原因是，北電將面臨著3個(gè)方面的債務(wù)負(fù)擔(dān)：一是貸款的利息負(fù)擔(dān)，二是裁員的賠償金以及員工退休金的負(fù)擔(dān)。北電在八九年之前，員工總數(shù)高達(dá)9萬(wàn)多人，目前只剩下2.6萬(wàn)人，退休金及裁員賠償金是一個(gè)不小的壓力。

　　也正是基于同樣的理由，北電的亞洲資產(chǎn)不在破產(chǎn)重組之列，“主要是北電亞洲公司沒(méi)有負(fù)債�！秉S彥文說(shuō)。

　　目前，北電將采取什么樣的方式進(jìn)行重組仍不得而知。根據(jù)慣例，破產(chǎn)重組的時(shí)間周期為12～36個(gè)月，破產(chǎn)重組的企業(yè)需要在30天內(nèi)提交重組方案，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，北電將這個(gè)時(shí)間點(diǎn)延遲到5月1日，謎底最晚要到5月1日才會(huì)揭曉。

　　不過(guò)，在黃彥文看來(lái)，情況并沒(méi)有那么悲觀。他說(shuō)，在國(guó)外，破產(chǎn)重組是比較常見(jiàn)的，經(jīng)過(guò)重組之后起死回生的企業(yè)也不在少數(shù)。

　　黃彥文的“路演”

　　雖然北電亞洲資產(chǎn)不在破產(chǎn)重組之列，但“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定是在家里敲鑼打鼓放鞭炮，抓著你狠命打”，黃彥文這樣形象地描述了北電中國(guó)目前的尷尬境地。

　　因此自從1月14日宣布破產(chǎn)重組以來(lái)的40天時(shí)間里，除了春節(jié)期間，黃彥文回到臺(tái)灣與家人呆了7天之外，其余的時(shí)間，他都在面對(duì)不同的人解釋北電的“破產(chǎn)重組”，這個(gè)過(guò)程被他形象地稱為“路演”。

　　“我跑了北電在大陸的50個(gè)大客戶，還針對(duì)合作伙伴做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研。”黃彥文說(shuō)，調(diào)研的結(jié)果是有50%的客戶沒(méi)有受到影響，愿意與北電繼續(xù)保持合作，有35%的客戶表示憂慮，還有15%的客戶處于觀察和觀望狀態(tài)。

　　為了打消客戶的疑慮，春節(jié)前一周，北電把北京、上海、廣州、深圳的相關(guān)人員全都集中到北京進(jìn)行培訓(xùn)，為期長(zhǎng)達(dá)一周，“看一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，一個(gè)重要標(biāo)志就是培訓(xùn)有沒(méi)有受到影響，以及工資、獎(jiǎng)金和報(bào)銷是否及時(shí)下發(fā)�！秉S彥文說(shuō)。

　　3月初，北電還計(jì)劃在珠海召開(kāi)整個(gè)大中華區(qū)的渠道商大會(huì)，據(jù)黃彥文介紹，這種類型的會(huì)議，北電已經(jīng)好幾年都不做了。

　　北電全球總裁兼CEO　Mike　Zafirovski曾介紹說(shuō)，在北電的收入中，亞洲大約占13%的份額，其中主要由中國(guó)大陸完成。而在目前的形勢(shì)下，北電亞洲，特別是北電大陸的地位無(wú)疑進(jìn)一步得到突顯。

　　根據(jù)北電的規(guī)劃，未來(lái)北電在全球的研發(fā)中心將集中在北電的發(fā)源地渥太華以及中國(guó)。目前，北電在中國(guó)有兩個(gè)研發(fā)中心，在上海還有采購(gòu)中心，還有名為“北電通信”的合資企業(yè)，中國(guó)的研發(fā)力量接近4000人。

　　盡管不少運(yùn)營(yíng)商宣布推遲4G建設(shè)，中國(guó)移動(dòng)對(duì)TD下一代演進(jìn)的強(qiáng)烈關(guān)注仍然讓北電看到了希望。(馬曉芳)