中新網(wǎng)1月13日電 思科今天宣布在華發(fā)展新戰(zhàn)略，承諾針對(duì)中國(guó)的160億美元投資不變，新的目標(biāo)則是要實(shí)現(xiàn)從“思科中國(guó)”到“中國(guó)思科”的轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)戰(zhàn)略三大支柱

　　該日，思科中國(guó)公司在北京舉行了“思科中國(guó)戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)”，思科中國(guó)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官史瑞夫表示，思科對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，思科十分看重中國(guó)在其全球運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位，2009年，思科將繼續(xù)大力推動(dòng)在華戰(zhàn)略實(shí)施。

　　他表示，推動(dòng)思科中國(guó)戰(zhàn)略順利實(shí)施的三大支柱是：激勵(lì)創(chuàng)新、合作共贏和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

　　在激勵(lì)創(chuàng)新方面，具體來(lái)說(shuō)，思科將繼續(xù)致力于把Web 2.0技術(shù)帶到中國(guó)，與客戶(hù)與合作伙伴創(chuàng)造新的商業(yè)模式。同時(shí)，通過(guò)本土化產(chǎn)品、合作研究項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)在中國(guó)的本土創(chuàng)新。

　　“過(guò)去20年里我們戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，靠的就是創(chuàng)新；另外，思科在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行了創(chuàng)新；在商業(yè)模式上也做了創(chuàng)新，例如在過(guò)去20年來(lái)，思科收購(gòu)了近120家公司，在中國(guó)也直接或間接投資了50余家中國(guó)公司”，史瑞夫如此表示。

　　繼續(xù)實(shí)現(xiàn)承諾5年投資160億美元

　　史瑞夫還表示，思科將繼續(xù)保持并發(fā)展與中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。

　　他鄭重地表示，思科承諾針對(duì)中國(guó)的160億美元投資不變。

　　他具體解釋說(shuō)，思科CEO錢(qián)伯斯去年訪(fǎng)華時(shí)承諾未來(lái)5年在華累計(jì)投資160億美元。實(shí)際上，從2002年到2007年，思科在中國(guó)已累計(jì)投資85億美元。一部分落實(shí)在制造工業(yè)上，思科全球25%的產(chǎn)品在2008年時(shí)由中國(guó)制造。其余的還包括與國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、教育部的合作項(xiàng)目，這些項(xiàng)目集中與教育、研發(fā)、生產(chǎn)制造、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、投資于醫(yī)療領(lǐng)域；另外，思科還建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資了50余家中國(guó)企業(yè)；還與北京大學(xué)成立了一個(gè)光華投資研究院，投資2000萬(wàn)美元；

　　另外，思科中國(guó)計(jì)劃新增140所“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”，為中國(guó)學(xué)生提供信息技術(shù)的創(chuàng)新教育。迄今為止，思科在中國(guó)已有250余所網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院。思科計(jì)劃到2010年把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院增加到500所。

　　思科中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)成員亮相

　　他同時(shí)介紹，思科中國(guó)已經(jīng)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，主要為銷(xiāo)售和市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈、服務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、融資租賃、企業(yè)拓展�！霸谥袊�(guó)公司設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)是獨(dú)一無(wú)二的，需要把各種職能部門(mén)融合在一起�！�

　　同時(shí)，思科中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)成員亮相，思科中國(guó)負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的林正剛升任思科中國(guó)副董事長(zhǎng)，出生于上海、成長(zhǎng)于海外的黃明娟負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方面的事物，調(diào)動(dòng)全球資源為中國(guó)業(yè)務(wù)服務(wù)；常詢(xún)傳負(fù)責(zé)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目；林文怡負(fù)責(zé)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　從思科中國(guó)到中國(guó)思科的轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于在華的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，史瑞夫表示，思科的核心目標(biāo)是建立一個(gè)真正融于社會(huì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置完備的企業(yè)，即擁有本土化的愿景與戰(zhàn)略、強(qiáng)大的本土管理團(tuán)隊(duì)以及滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)需求的本土化產(chǎn)品。

　　他用“充滿(mǎn)信心，履行承諾，合作共贏”這3個(gè)詞來(lái)形容思科中國(guó)在2009年的發(fā)展，而這一切都是為了從思科中國(guó)到中國(guó)思科的轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)于從思科中國(guó)到中國(guó)思科的轉(zhuǎn)型的含義，史瑞夫說(shuō)，有三個(gè)層面的含義：一是實(shí)現(xiàn)制造、研發(fā)、銷(xiāo)售等各方面的融合；二是，中國(guó)在轉(zhuǎn)型，思科在幫助中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型；三是這種轉(zhuǎn)型希望為思科培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。