據(jù)國外媒體報道，通過并購IBM PC業(yè)務，聯(lián)想已經(jīng)成為一家全球性PC廠商。目前，聯(lián)想是全球第四大PC廠商，約60%銷售額來自中國以外的其他市場。但在國際化征程中，聯(lián)想仍面臨著眾多挑戰(zhàn)。

　　據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，聯(lián)想PC出貨量增長8%，僅為業(yè)內(nèi)平均水平的一半。因此，聯(lián)想的市場份額也從一年前的7.8%降至7.3%。

　　周四，聯(lián)想將發(fā)布第四季度財報。據(jù)摩根士丹利預計，聯(lián)想本財年凈利潤將下滑20%。這是自2005年5月完成對IBM PC業(yè)務收購以來首次出現(xiàn)年度凈利潤下滑。

　　據(jù)聯(lián)想多名高管透露，收購IBM PC業(yè)務之初，文化碰撞和權(quán)力之爭幾乎破壞了聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略。而如今，聯(lián)想又面臨著兩大重要市場美國和歐洲經(jīng)濟低迷的影響。

　　收購IBM PC之前，聯(lián)想實行軍事化管理，員工開會遲到，必須罰站1分鐘。收購IBM PC業(yè)務之后，楊元慶(楊元慶新聞,楊元慶說吧)任董事長，CEO由西方人比爾·阿梅里奧(Bill Amelio)擔任。同時，聯(lián)想官方語言也改為英語。

　　但是，兩家企業(yè)的文化沖突依然存在。阿梅里奧曾表示：“我不希望每個人都說‘是、是、是’，我希望他們能拍著腦袋說‘嗨，我有一個更好的想法’�！�

　　在召開電話會議時，美國員工總是占著電話線說個不停，然后又會質(zhì)問中國員工，你們怎么不給些建議呢？

　　在供應鏈方面，從合并一開始就是個問題。聯(lián)想全球供應鏈高級副總裁格里·史密斯(Gerry Smith)稱：“簡直就像意大利面條”。戴爾等PC廠商發(fā)貨只需幾天，而聯(lián)想?yún)s需要幾周甚至幾個月。

　　薪水方面，并購IBM PC之后，很多美國員工薪水遠高于中國員工。在IBM，基本工資占薪水的80%，績效僅占20%。這意味著，即使美國員工完成不了任務，同樣可以拿到很高收入。相比之下，中國員工幾乎全部來自績效。

　　另外，在選擇“沉默”這一方式上，中西方的理解也是不同的。開會時，如果對意見表示不滿，中國員工會選擇沉默。但在西方看來，沉默就是默許。

　　沉默之后，中國員工會將意見反饋給董事長或CEO，而這種跨級匯報在西方同樣不可取。聯(lián)想筆記本業(yè)務高級副總裁彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)就因為一名中國員工直接向CEO反映情況而大發(fā)雷霆。